#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
Sicherheitsführung im Shell-Konzern. Beispiele für die Führungskräfteentwicklung in Joint Ventures
Übergang von starren Verletzungs-KPIs zu proaktiven Indikatoren und den Konzepten Human Performance und Learning Mindset. Einführung einer Kultur der psychologischen Sicherheit zur offenen Diskussion von Vorfällen und Fehlern sowie Übertragung von Sicherheitsstandards in Joint Ventures über Verwaltungsräte.
Fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung und -steuerung
Ein fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung mit Moderationssitzungen, Brainstormings und Spielformaten (Quests) zur Einbindung funktionsübergreifender Teams und Auftragnehmer. Die Methode zielt darauf ab, die Fähigkeit der Mitarbeiter zur selbstständigen Gefahrenerkennung am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu entwickeln.
Hindernisse auf dem Weg zum Ziel Null. Erfahrungen bei der Entwicklung einer HSE-Kultur in der Salym-Feldergruppe
Ein umfassendes Programm zur Transformation der HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, das auf den Übergang von direktiver Kontrolle zu bewusster Partnerschaft abzielt. Es umfasst emotional ansprechende Einführungsveranstaltungen, interne Trainer, eine Versprechensmatrix, Interventionstage und den Fokus auf die Analyse von Verhaltensursachen bei Vorfällen.
Sicherheit von Produktionsprozessen
Ein Managementsystem für die Sicherheit von Produktionsprozessen, das sich auf den Zustand der Ausrüstung konzentriert. Es umfasst drei Schlüsselbereiche: Kontrolle der mechanischen Integrität kritischer Ausrüstung (1360 Einheiten), Management technischer Änderungen mit Risikobewertung (mehr als 150 Änderungen pro Monat) und Sicherheitsprüfungen vor der Inbetriebnahme anhand individueller Checklisten.
Fremdfirmenmanagement
Ein Fremdfirmenmanagementsystem, das strenge vertragliche Anforderungen, den Ersatz von Geldstrafen durch obligatorische Schulungen auf Kosten des Auftragnehmers und ein Unternehmensranking umfasst. Es wurden automatisierte Terminals für Tests vor Schichtbeginn und ein Supervising-Institut zur Kontrolle vor Ort eingeführt.
Betrieb der Öl- und Gasförderung unter COVID-19
Organisation der Schichtarbeit in der Öl- und Gasförderung während der COVID-19-Pandemie. Einführung eines mehrstufigen Barrierensystems (Tests, Quarantäne), visueller Identifizierung von Subunternehmerkategorien und des "Lego"-Prinzips zur Lokalisierung von Infektionsherden.
Fremdfirmenmanagement
Ein vierstufiges Fremdfirmenmanagementsystem, das Präqualifikation, modulares Onboarding, tägliche Kontrolle mit KPIs und jährliche Bewertungen umfasst. Die Praxis basiert auf der Gleichbehandlung von eigenen und fremden Mitarbeitern, nutzt Gamification in der Schulung und wendet kollektive finanzielle Verantwortung bei Verstößen an.
10 Schritte zu einem sicheren Lager
Zehn-Schritte-Modell zur Entwicklung einer sicheren Umgebung in Fertigwarenlagern im Rahmen des Unternehmensprogramms WISE. Einführung von 13 grundlegenden technischen Standards, LOTOTO-Verfahren für Schwerlastfahrzeuge, Bewertungssystem für Auftragnehmer, Fernaudits mit AR-Brillen und dynamische Risikobewertung.
Praxis der Einführung von Sicherheitsaudits
Einführung eines umfassenden automatisierten Arbeitsschutzmanagementsystems (ASUP) zur Durchführung von Sicherheitsaudits. Die Praxis umfasst die Umstellung von Inspektionen auf eine mobile App, die Integration einer Risikomatrix, das Management von Auftragnehmern durch automatische Ausweissperrungen und obligatorische Schulungen sowie ein System proaktiver KPIs für Linienmanager.
Industrielles Sicherheitssystem Lockout / Tagout
Einführung des Lockout/Tagout-Systems (LOTO) zur Verriegelung gefährlicher Energien bei Reparatur und Wartung von Anlagen. Die Praxis umfasst die Verwendung von Einzel- und Gruppenschlössern, die Entwicklung visualisierter LOTO-Karten und Anleitungen sowie die Integration von Sperrverfahren in das bestehende System der Arbeitsfreigaben und die Kontrolle von Auftragnehmern.
Zweitausend Tage ohne Arbeitsunfälle. Wie erreicht man ein solches Ergebnis?
In einem Interview für die Zeitschrift „Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Brandschutz“ teilt die Unternehmensleitung von Fels ihre Erfahrungen beim Erreichen von 2000 Tagen ohne Arbeitsunfälle. Generaldirektor Michal Jankowski und Operativdirektorin Swetlana Schuwalowa erklären, wie das Engagement aller Beschäftigten — vom einfachen Mitarbeiter bis zur ersten Person des Unternehmens — den Aufbau eines zuverlässigen Sicherheitssystems ermöglicht. Das Material erzählt, wie der westliche Ans...
Sicherheitsansatz bei Heineken
Transformation der Sicherheitskultur mithilfe der 8 Schritte von John Kotter und Einführung eines mehrstufigen Risikobewertungssystems (vom globalen Büro bis zum Arbeitsbereich). Die Praxis umfasst die Einbeziehung von einfachen Mitarbeitern und der Opposition in die Entwicklung von Initiativen, die Durchführung eines „Sicherheitstages mit der Familie“ sowie die Anwendung der Bow-Tie- und Fine-Kinney-Methoden zur Risikoanalyse.