#Unfallprävention
Systematische Prävention von Arbeitsunfällen. Fokus auf präventive Barrieren an gefährlichen Anlagen: von physischen Sperren bis zur Änderung der Denkweise. Beinhaltet Near-Miss-Management, Verhaltensaudits und proaktive Risikominderung.
Entwicklung der Sicherheitskultur bei der OAO "RZD"
Mehrstufiges System zur Motivation und Einbindung von Mitarbeitern in Sicherheitsfragen in einem Großunternehmen. Bildung von Gemeinschaften von Sicherheitsführern, Beauftragten und öffentlichen Inspektoren sowie Nutzung einer mobilen App zur Erfassung von Verstößen.
HSE-Supervising: Ein Schlüsselinstrument für die Organisation systematischer Kontrollen
Einführung des Supervising-Instruments zur systematischen Kontrolle von Auftragnehmern bei Bau- und Investitionsprojekten. Die Praxis umfasst den Einsatz externer Auditoren für gezielte Inspektionen, Dokumentenprüfungen, technische Aufsicht bei risikoreichen Arbeiten (in der Höhe) und die Schulung von Mitarbeitern der Auftragnehmer.
Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung der Sicherheitskultur in der NLMK-Gruppe
Das System der immateriellen Motivation und Anerkennung von Verdiensten im Bereich Arbeitsschutz „Präsidentenpreis“ in der NLMK-Gruppe. Das Programm umfasst regelmäßige Belohnungen (Unternehmenswährung, Danksagungen) für Zielverhalten und groß angelegte Wettbewerbsmechanismen für Mitarbeiter und Auftragnehmer, was es ermöglichte, das Engagement in drei Jahren um das Zwölffache zu steigern und die Unfallrate um das 1,9-fache zu senken.
Evolution der Sicherheitskultur durch Transformationsmethoden
Optimierung der normativen Dokumentation durch Konsolidierung von Anweisungen und Übergang zur gezielten Schulung in der Risikoerkennung. Einführung des Projekts „Gefährliche Arbeitspraktiken“ (GAP) mit fokussierter Kompetenzentwicklung und Schaffung der mobilen Präventionsplattform „Schockzentrum“ mit anschaulichen Trainingsständen zur Demonstration der Folgen von Verstößen.
Das 5S-System als HSE-Instrument in einem Kleinunternehmen
Einführung von 5S-Prinzipien in einem kleinen Produktionsunternehmen zur Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Modernisierung gefährlicher manueller Tätigkeiten, die Visualisierung von Arbeitsplätzen, die Organisation der Werkzeuglagerung und die physische Blockierung von Gefahrenbereichen.
Die Rolle des Top-Managements bei der Entwicklung der Sicherheitskultur: praktische Erfahrungen
Ein Komplex praktischer Werkzeuge für das Top-Management zur Entwicklung der Sicherheitskultur, einschließlich persönlicher Verantwortungsübernahme, direkter Unterstellung der HSE-Abteilung unter die Geschäftsführung, persönlicher Treffen des Direktors mit neuen Mitarbeitern, horizontaler Rotation von Vorgesetzten, regelmäßiger Besuche am Arbeitsplatz, immaterieller Motivation und Abschlussgesprächen. Der Ansatz zielt darauf ab, eine bewusste innere Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Sich...
Fortschrittliche Technologien zur Vermeidung gefährlicher Handlungen und von "Bedienerfehlern"
Ein umfassender Ansatz zur Vermeidung gefährlicher Handlungen des Personals durch Bewertung des psychophysiologischen Zustands und VR-Schulungen. Einführung eines mehrstufigen Filtersystems für Kandidaten und Kontrollen vor der Schicht zur Erkennung von Risiko- und Stressneigung sowie Einsatz von VR-Simulatoren zur Bildung reflexartiger Fähigkeiten für sicheres Verhalten unter Zeitdruck.
Einführung von Videoanalysesystemen als Element zur Verbesserung der Sicherheitskultur
Einführung des automatisierten Systems zur Erkennung von HSE-Vorfällen (ASVIOT) auf Basis von maschinellem Sehen und Videoanalyse. Das System erkennt fehlende PSA, gefährliche Situationen und überwacht Geozonen, ergänzt durch smarte Armbänder zur Zustandsüberwachung und Zwei-Wege-Kommunikation in Hochsicherheitsanlagen.
Innovative Entwicklungen und digitale Transformation des HSE-Systems
Ein umfassendes System zur Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung innovativer HSE-Lösungen und die digitale Transformation des HSE-Systems auf Basis bestehender IT-Ressourcen. Die Praxis umfasst die Entwicklung technischer Schutzmittel (elektrische Feldsensoren, maschinelles Sehen) und die Digitalisierung von Arbeitsfreigaben, PSA-Kontrolle und Transportüberwachung.
Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassendes Projekt zur Entwicklung der Sicherheitskultur in einem Gasförderunternehmen mit über 11.000 Mitarbeitern. Einführung verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (VSA) unter Einbeziehung von Linienmanagern und der Führungsreserve sowie eines Systems zur Erfassung potenzieller Vorfälle. Entwicklung eines Kompetenzmodells zur Bewertung des Engagements für die Sicherheitskultur, dessen Ergebnisse den variablen Teil des Gehalts beeinflussen.
Verbesserung der Sicherheitskultur und Risikomanagement
Ein umfassendes Programm zur Transformation der Sicherheitskultur, das auf Verhaltensänderungen und Unfallreduzierung (inkl. Freizeitunfälle) abzielt. Eingeführt wurden praktische Tools zur Mitarbeitereinbindung: dynamische Risikobewertung, gemeinsame Arbeitssicherheitsanalyse (ASA), Sicherheitsdialoge und Gefahrenvisualisierung.
5S - ein kleiner Schritt in eine sichere Zukunft. Oder doch ein großer?
Einführung des 5S-Systems als Werkzeug zur Erhöhung der Sicherheit und Einbindung des Linienpersonals. Die Praxis umfasst den Start von Pilotprojekten, die Nutzung des „Red Tags“-Systems zur Markierung von Defekten und regelmäßige Selbstaudits der Arbeitsplätze.