#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Von der Strategie zum Ergebnis
Entwicklung und Umsetzung einer HSE-Strategie zum Ausschluss kritischer Geschäftsrisiken. Die Strategie wird über die Blöcke Erhaltung, Entwicklung und Überprüfung auf die Unternehmensebene kaskadiert, mit obligatorischer Anbindung an die Budgetierung und proaktive Leistungsindikatoren.
Frage: Entwickeln Sie das HSE-System in Ihrem Unternehmen weiter? Die Entstehungsgeschichte eines internen Entwicklungsteams
Der Artikel beschreibt vier Jahre Erfahrung beim Aufbau und der Entwicklung eines internen Teams für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit in einem sibirischen Unternehmen. Die ausschließlich aus Mitarbeitern des Unternehmens gebildete Abteilung hat mehr als 20 Projekte umgesetzt, von einem Risikomanagementsystem und digitalen Lösungen bis hin zur Entbürokratisierung von Prozessen. Die Publikation zeigt, wie die anfängliche Zusammenarbeit mit einer Beratung dazu beigetrage...
Wie lässt sich die Effizienz von HSE-Prozessen berechnen?
Der Artikel widmet sich der Methodik zur Digitalisierung des Arbeitsaufwands zur Bewertung der Prozesseffizienz im Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Der Autor demonstriert einen Ansatz zum stufenweisen Vergleich von Prozessen „vor“ und „nach“ der Transformation unter Verwendung einer Formel zur Berechnung des Zeit- und Ressourcenaufwands. Der beschriebene Algorithmus hilft, den Einfluss von Veränderungen auf die Gesamtindikatoren des Unternehmens zu messen und die Ren...
Wie lässt sich die Qualität von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits bewerten?
Der Artikel erklärt, wie die Qualität von Verhaltenssicherheitsaudits (VSA) bewertet werden kann, um sie mithilfe einer speziellen Checkliste weiter zu verbessern. Das Instrument umfasst die Phasen der Durchführung von VSA mit Bewertungen von 0 bis 2 sowie einen zusätzlichen Überzeugungsschritt und eignet sich für den Einsatz direkt im Betrieb oder bei praktischen Übungen. Das Festhalten der Pluspunkte und der Verbesserungsmöglichkeiten in der Checkliste ermöglicht es, die notwendigen Aufzeichnu...
Exemplarische Arbeitsfreigabe
Die demonstrative Arbeitsfreigabe für Arbeiten mit erhöhter Gefährdung ist ein Verfahren unter Beteiligung von Experten und Arbeitern, das es ermöglicht, die Qualität der Arbeitsvorbereitung und die Durchführung von Unterweisungen zu bewerten. Der Artikel behandelt die Rolle dieses Instruments bei der Herausbildung einer Sicherheitskultur, der gemeinsamen Risikoanalyse und der Erhöhung der Mitarbeiterkompetenzen. Eine solche Praxis hilft, potenzielle Gefahren vor Arbeitsbeginn zu erkennen und zu...
DMS-Board – ein effektives System für das tägliche Aufgabenmanagement
Der Artikel beschreibt praktische Erfahrungen mit der Nutzung eines DMS-Boards (Daily Management System) für das tägliche Aufgabenmanagement im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Umweltschutz und industrielle Sicherheit. Der Autor erläutert die Struktur der Arbeitsinformationstafel, die Strategie, Aufgabenverteilung und die Kontrolle der Planerfüllung umfasst. Eine solche Visualisierung hilft dabei, eine große Menge an Informationen zu strukturieren, das Team fokussiert zu halten u...
Entwicklung der HSE-Marke im Unternehmen
Heute wird Sicherheit neben der Fürsorge für die Menschen und der Effizienz zu einem der wichtigsten Werte von Unternehmen, weshalb die Entwicklung der Marke für Arbeits- und Gesundheitsschutz eine besondere Aktualität gewinnt. Der Artikel betrachtet die Marke für Arbeits- und Gesundheitsschutz als eine ganzheitliche Wahrnehmung der Sicherheitskultur durch Mitarbeiter und externe Stakeholder, die über das übliche Regel- und Anweisungswerk hinausgeht. Eine starke Marke für Arbeits- und Gesundheit...
Grundprinzipien für die Implementierung von Veränderungen
Der Artikel widmet sich den grundlegenden Prinzipien der sicheren Umsetzung von Veränderungen in einem Unternehmen und der Arbeit mit den an Transformationen beteiligten Personen. Das Material behandelt die Fragen der Erstellung eines einheitlichen Standards, der Durchführung vielschichtiger Kommunikation, der schrittweisen Schulung und der Führungskräfteentwicklung. Ein klarer Aktionsplan hilft dabei, die Wichtigkeit von Transformationen zu vermitteln, mit der Sabotage von Mitarbeitern umzugehe...
Mentoring als Instrument der Führungskräfteentwicklung. Delegieren oder nicht, das ist hier die Frage?
Einführung eines Mentoring- und Delegationssystems als Instrument zur Entwicklung von Managementkompetenzen. Die Praxis umfasst 10 Best Practices für Führungskräfte, einen Delegationsalgorithmus nach dem PDCA-Zyklus und visuelles Zielmanagement.
Die Kernbotschaft richtig vermitteln
Die Praxis der Durchführung von „Sicherheitskontakten“ dient dazu, die Beschäftigten in die Diskussion von Sicherheitsfragen am Arbeitsplatz und zu Hause einzubinden sowie eine Kultur des sicherheitsbewussten Verhaltens aufzubauen. In dem Beitrag werden typische Fehler bei der Anwendung dieses Instruments analysiert, darunter das Ersetzen durch eine Unterweisung, die Durchführung nach einem Zeitplan oder die Übertragung dieser Aufgabe an den Dienst für Arbeits- und Gesundheitsschutz. Im Text wir...
Kompetenzmatrix für Führungskräfte der Ebenen 1-2. #HSE-Kompetenzen
Der Artikel beschreibt die Erfahrungen bei der Einführung einer jährlichen Wissensprüfung im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie industrielle Sicherheit für Führungskräfte der 1.–2. Ebene sowie ein Projekt zur Erstellung einer dreistufigen Kompetenzmatrix auf der Grundlage zentraler lokaler Normativakte des Unternehmens. Der Autor erläutert, wie die Bewertung über ein Testsystem und das Lösen von Fallstudien dabei hilft, Schwachstellen zu identifizieren, gezielte Schulungen zuz...
Mentoring-Projekt bei der Holdinggesellschaft „OZNA“
Der Artikel berichtet über das Projekt „Mentoring“, das in der Holding-Gesellschaft „OZNA“ mit den Top-Führungskräften gestartet wurde, um Führungskompetenzen und den Arbeits- und Gesundheitsschutz zu entwickeln. Im Material wird ausführlich beschrieben, wie die Erfahrungsweitergabe von qualifizierten Mitarbeitern jungen und neuen Fachkräften hilft, sich schneller einzuleben, gefährliche Fehler zu vermeiden und Sicherheitsregeln zu erlernen. Zudem erklärt der Artikel die Rolle von Feedback und e...