#Vision Zero
Das Konzept „Vision Zero“ (Null Unfälle) als globales Fundament eines sicheren Unternehmens. Dieser Abschnitt widmet sich der praktischen Anwendung der sieben „Goldenen Regeln“ des Konzepts: von der Demonstration absoluter Führung durch das Management bis zur Einbeziehung jedes Mitarbeiters in das berufliche Risikomanagement. Es werden Beispiele gezeigt, wie Unternehmen die Grundprinzipien der Vision Zero von formellen Erklärungen in funktionierende Mechanismen umwandeln, die in tägliche Produktionsprozesse und langfristige Geschäftsstrategien integriert sind.
Null Unfälle: Wie das Vision Zero-Konzept die Arbeitssicherheit verbessert
Das Konzept Vision Zero vereint Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und das Wohlbefinden der Beschäftigten auf allen Produktionsebenen, um eine wirksame Präventionskultur zu schaffen. Am Beispiel der AG „RMNTK „Nefteotdacha“, die Ende 2021 eine Verletzungsrate von null erreichte, untersucht der Artikel ausführlich die praktischen Schritte zur Einführung dieses Systems. Das Material erklärt, wie die Information des Personals, die Entwicklung von Zielprogrammen und die Durchführung von Audits daz...
5Z Culture - ein Instrument zur Bewertung und Umsetzung des Vision Zero-Konzepts
Einführung der internationalen Methodik 5Z Culture zur umfassenden Bewertung der Wirksamkeit des HSE-Managementsystems und zur Umsetzung des Vision Zero-Konzepts. Die Praxis umfasst eine Selbstbewertung anhand von Frühindikatoren, ein externes Audit und die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen, wie die Organisation von medizinischen Untersuchungen ohne Arbeitsunterbrechung unter Einsatz mobiler Komplexe und Telemedizin.
Praktiken der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern im Bereich HSE
Übergang zu einem proaktiven System der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern beim Bau von Kraftwerksblöcken. Einführung einheitlicher Sicherheitsstandards, eines 100-Punkte-Schnellbewertungssystems, gemeinsamer Führungsrundgänge, interaktiver Schulungen zur „Bewussten Sicherheit“ und digitaler Plattformen zur Erfassung von Abweichungen und Risikoberechnung.
Auf dem Weg zu null Unfällen. Die Erfahrung von Rosatom
Ein systematisches Projekt zur Transformation der Kultur des sicheren Verhaltens in einem Großkonzern, das auf null Unfälle abzielt. Es umfasst den Verzicht auf Abteilungsrankings, die Einführung von Sicherheitsdialogen, Problemlösungstafeln und die Entwicklung lokaler Trainer.
Beispiel eines Schulungsmoduls für das HSE-Managementsystem
Methodik zur Schulung der Grundlagen des HSE-Managementsystems und der Risikobewertung durch Übertragung von Produktionsprozessen auf verständliche Alltagssituationen. Als Beispiel dient das Kuchenbacken, um Gefahrenerkennung, Risikobewertung, Kontrollmaßnahmen und einen systematischen Ansatz zur Untersuchung von Vorfällen zu erklären.
Interview mit HSE DAYS-Botschafter Serik Mazhkenov veröffentlicht
Die Redaktion von HSE DAYS hat ein Interview mit dem Projektbotschafter Serik Maschkenow veröffentlicht, dem Autor des Buches „Arbeits- und Gesundheitsschutz: Mission möglich“. Im Beitrag spricht der Autor über die Gründe für das Schreiben des Buches und über zentrale praktische Instrumente zur Entwicklung einer Arbeitssicherheitskultur, die in Erdöldienstleistungsunternehmen in Russland und Kasachstan erprobt wurden. Das Interview beleuchtet Ansätze zur Senkung von Verletzungen, zur Betriebssch...
Kernelemente der Arbeitsschutzstrategie in einer VUCA-Welt
Der Artikel befasst sich mit Fragen der Erhaltung von Leben und Gesundheit der Beschäftigten unter den Bedingungen einer sich verändernden VUCA-Welt. Die Antwort auf moderne Herausforderungen bilden das globale Vision-Zero-Konzept und die Entwicklung einer Sicherheitskultur, die auf das langfristige Erreichen des „Ziels 0“ ausgerichtet sind. Im Material wird erklärt, wie die interne Abstimmung des Handelns der Mitarbeiter und Führung als strategische Instrumente für das Arbeiten von Organisation...
Führung bei der Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur bei PAO «NLMK» durch persönliches Engagement der Geschäftsführung, Digitalisierung von HSE-Prozessen und Einführung proaktiver Tools. Die Praxis umfasst die Automatisierung von Sicherheitskontakten, elektronische Arbeitsfreigaben, mobile Apps zur Erfassung unsicherer Bedingungen sowie Motivationsprogramme für Mitarbeiter und Auftragnehmer.
Gesundheitspraktiken, Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Well-being der Mitarbeiter
Ein systematischer Ansatz zum Management von Gesundheit und Well-being der Mitarbeiter an Produktions- und Logistikstandorten. Umfasst die Bewertung des Well-being-Index, die Modernisierung von Arbeitsplätzen (Mikroklima, Ergonomie), Motivationsprogramme, psychologische Unterstützung und gesunde Ernährung.
Entwicklung von Kennzahlen und das System zur Förderung sicheren Verhaltens
Transformation des HSE-Managementsystems in einem Konzern mit 250.000 Mitarbeitern durch Vision Zero. Übergang von reaktiven (LTIFR) zu proaktiven KPIs zur Förderung sicheren Verhaltens.
Effektive Unternehmensführung durch HSE-Management
Die Zeitschrift „Arbeitssicherheitskultur“ präsentierte ein Interview mit dem Experten für Arbeits- und Gesundheitsschutz mit 25 Jahren praktischer Erfahrung und Botschafter des Projekts HSE DAYS, Serik Mazhkenov. Im Beitrag werden wirksame Ansätze zur Unternehmensführung im Zeitalter der Industrie 4.0, die Realität der Idee der Null Verletzungen sowie die Komponenten für das erfolgreiche Erreichen des Ziels „Null“ behandelt. Zusätzlich zum Interview wird ein Webinar zur Verbesserung der Sicherh...
Die Führungskraft und ihr Team - wie man vorangeht
Anwendung des werte- und zielorientierten Führungsmodells und praktischer Instrumente zur Mitarbeitereinbindung (HIPPO-Potenzial und situatives Modell von Hersey und Blanchard) zur Gestaltung der Sicherheitskultur. Der Ansatz zielt darauf ab, Führungsqualitäten bei Mitarbeitern durch die Abstimmung persönlicher Werte mit den Unternehmenszielen zu erkennen und zu entwickeln.