#Gestión de riesgos
Gestión integral de riesgos industriales: construcción de un modelo orientado al riesgo, integración de las normas de seguridad ISO 45001 y desarrollo de un control interno multinivel. Ejemplos reales de cómo la minimización sistemática de peligros se vuelve parte de los procesos diarios.
Implementación de un proyecto de gestión de riesgos críticos en la mina "Internacionalnaya" de la Compañía ALROSA (PJSC)
Implementación de un sistema de gestión de riesgos críticos en una mina subterránea utilizando el pensamiento de barreras. La práctica incluye el desarrollo de listas de verificación en papel para los trabajadores y listas de verificación electrónicas en una aplicación móvil para los capataces de minas para controlar la operatividad de las barreras antes de comenzar el turno.
Análisis de madurez del sistema HSE. Próximos pasos para el desarrollo del sistema
Lanzamiento integral de un sistema de seguridad industrial desde cero en una empresa con larga historia. Incluye evaluación de madurez, revisión de la estructura organizativa, defensa del presupuesto, implementación de auditorías, investigación de incidentes, automatización del control de EPP y participación del personal en la evaluación de riesgos.
Implementación de procesos del sistema de gestión de HSE en el sistema de calidad farmacéutica
Integración de los procesos del sistema de gestión de HSE en el sistema de calidad farmacéutica. La práctica incluye la combinación de instrucciones de HSE y procedimientos operativos estándar (SOP), la realización de auditorías conjuntas por parte de los departamentos de calidad y HSE, así como la inclusión de cuestiones de seguridad en el análisis de riesgos durante los cambios en los procesos de producción y el control de entrada de materias primas.
Mejora de la cultura de seguridad y gestión de riesgos
Programa integral de transformación de la cultura de seguridad destinado a cambiar el comportamiento de los empleados y reducir las lesiones (incluidas las domésticas). Se implementaron herramientas prácticas para involucrar al personal: evaluación dinámica de riesgos, desarrollo conjunto del análisis de seguridad del trabajo (AST), diálogos de seguridad y visualización de peligros en los lugares de trabajo.
Transición al nuevo modelo de gestión de HSE o sobre las causas de los cambios en el Código Laboral de la Federación Rusa de 2022
Transición al nuevo modelo de gestión de HSE basado en enfoques de procesos y riesgos. Implementación de la evaluación de riesgos profesionales en cada lugar de trabajo con la posterior documentación de los resultados en normativas locales e instrucciones de HSE.
Características del sistema de gestión de riesgos ambientales de la Corporación VSMPO-AVISMA PJSC
Implementación de un sistema combinado de gestión de riesgos ambientales en una gran empresa industrial. Uso del concepto de riesgo aceptable para eventos masivos (más de 4000 riesgos) y riesgo mínimo para amenazas estratégicas, con la aplicación de soluciones tecnológicas individuales (por ejemplo, la transición al corte de titanio por láser).
¿Cómo organizar el trabajo sistemático con las infracciones de los requisitos de HSE con las empresas contratistas?
Enfoque sistémico para la gestión de infracciones de los requisitos de HSE por parte de empresas contratistas en proyectos de inversión. Incluye cuatro etapas: detección basada en el nivel de riesgo, registro y clasificación detallados, eliminación proactiva y análisis en profundidad de las causas fundamentales con la participación de la dirección de los contratistas.
Auditorías: herramientas eficaces para la gestión de riesgos
Sistema multinivel de auditorías (comportamiento, técnicas, integrales WISE) como herramienta de gestión de riesgos y desarrollo de la cultura de seguridad. La práctica incluye digitalización mediante sistemas TI, análisis en Power BI, participación de la dirección e integración de contratistas en el control.
Gestión de riesgos críticos
Implementación de un sistema de gestión de riesgos críticos en una empresa minera. La práctica incluye la priorización de amenazas fatales, la creación de un sistema de barreras técnicas y organizativas, y el control digital de su estado mediante listas de verificación personales para trabajadores y aplicaciones móviles para supervisores.
Inspeccionando para prevenir. Digitalización de la supervisión energética
Creación de un sistema automatizado integral de supervisión energética departamental (AS SVEN) para pasar de actas en papel a un ecosistema digital unificado. Implementación de módulos de registro de fallos, control de ejecución de medidas correctivas con un plazo estricto de 10 turnos de trabajo, así como el desarrollo de un mecanismo de inspecciones remotas y la transición a la analítica predictiva basada en los datos acumulados.
Gestión de riesgos HSE mediante herramientas de TI corporativas
Implementación de un sistema de gestión de riesgos HSE de tres niveles utilizando un conjunto de herramientas de TI. La práctica incluye la digitalización de escenarios de incidentes mediante la metodología BowTie, la automatización del control de barreras a través de aplicaciones móviles y paneles de control, así como la creación de barreras digitales para la admisión de contratistas (pruebas a distancia, pasaporte electrónico, permiso de trabajo electrónico).
Transformación de procesos en seguridad laboral
Transformación de la función HSE en una gran empresa minera y metalúrgica mediante su separación en una vertical independiente y la transición a un enfoque basado en riesgos. Implementación de KPI graduales, colaboración interfuncional y programas de seguridad tecnológica con herramientas digitales.