#Gestión de riesgos
Gestión integral de riesgos industriales: construcción de un modelo orientado al riesgo, integración de las normas de seguridad ISO 45001 y desarrollo de un control interno multinivel. Ejemplos reales de cómo la minimización sistemática de peligros se vuelve parte de los procesos diarios.
Desarrollo de nuevos enfoques de liderazgo y cultura de seguridad
Transformación de los enfoques de la cultura HSE en una gran corporación con enfoque en la seguridad psicológica, el concepto de Human Performance y el entorno de aprendizaje. Revisión de los KPI: abandono del registro de lesiones menores a favor de un análisis profundo de incidentes graves y de alto potencial (HPI), así como la implementación del principio de respuesta justa (Fair Event Handling) en violaciones de reglas vitales.
Estructura de seguridad en INK LLC
Estructura multinivel de gestión de seguridad industrial con metodologías internacionales de investigación y evaluación de riesgos. Implementación del sistema "Control de riesgos" con Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), herramientas digitales para identificar peligros y un sistema de motivación para directivos basado en indicadores de seguridad.
Tendencias en la agenda de HSE: impulsores del éxito y problemas principales
Análisis de tendencias en el establecimiento de objetivos y evaluación de la eficacia de HSE basado en un estudio de grandes empresas industriales. Transición de indicadores reactivos (LTIFR) a métricas proactivas (Near Miss, auditorías de comportamiento) e integración de procesos de seguridad en el modelo de negocio general.
Auditorías a distancia en tiempos de pandemia
Organización y realización de auditorías de HSE a distancia mediante videollamadas y mensajería. La práctica incluye el algoritmo de preparación, el recorrido virtual, el análisis de la documentación, la búsqueda conjunta de las causas raíz de las infracciones y el control periódico de la eliminación de las no conformidades.
Práctica de creación de sistemas de gestión de riesgos bajo el concepto "Seguridad II"
Implementación del concepto "Seguridad II" centrado en el análisis de operaciones exitosas y desviaciones positivas. Empoderamiento de los directivos de línea (jefes de turno y departamento) como delegados de HSE para recopilar información sobre errores y riesgos ocultos directamente en los lugares de trabajo.
Oportunidades climáticas para la metalurgia
Construcción de un sistema de gestión de gases de efecto invernadero en una gran empresa metalúrgica. Incluye la evaluación de riesgos climáticos físicos y financieros, la contabilidad de la huella de carbono en tres alcances (Scope 1, 2, 3), la verificación externa de informes y el establecimiento de objetivos de reducción de emisiones a corto, medio y largo plazo.
Observaciones de seguridad en el lugar de trabajo: Programa "Mira a tu alrededor" en OK RUSAL
Transformación del control clásico de tres etapas en un sistema proactivo de gestión de riesgos mediante el programa "Mira a tu alrededor". Implementación de una base de datos de TI unificada para registrar acciones y condiciones inseguras, involucrando a un amplio grupo de empleados, con distribución de roles y motivación no monetaria.
Gestión de riesgos tecnológicos en grandes proyectos de capital
Integración de los requisitos de HSE en las primeras etapas de los proyectos de capital mediante un sistema de puntos de control (gatekeepers) y la aplicación de metodologías cualitativas de evaluación de riesgos (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementación de reglamentos de gestión de proyectos con una sección de HSE estricta para evitar que los problemas no resueltos pasen a la etapa de construcción.
Gestión de incidentes
Sistema de gestión de incidentes en Danone, que incluye la investigación de todos los incidentes (incluyendo microlesiones y near-miss) utilizando una combinación de los métodos 5M y «5 porqués». La práctica abarca la participación de contratistas en igualdad de condiciones con los empleados y el desarrollo de una red neuronal para prever futuros incidentes basándose en grandes volúmenes de datos.
Sistema de gestión de riesgos de proyectos como parte de la infraestructura digital
Integración de sistemas de gestión de riesgos de proyectos en la infraestructura digital utilizando Big Data y análisis predictivo. Aplicación de métodos matemáticos (coeficiente de Kendall, correlación de Pearson) para evaluar previsiones y transición a soluciones de TI (ej. RisGap) para automatizar la gestión de riesgos.
Creación de una cultura de confianza en la organización
Transformación de la cultura de seguridad corporativa del miedo a la confianza cambiando la motivación y los KPI. Incluye abolir castigos por accidentes, enfocarse en indicadores proactivos e involucrar a los trabajadores en la identificación de riesgos.
Tendencias de desarrollo de la cultura de seguridad en el período poscrisis: resultados de la investigación y guía de acción
Análisis de los resultados del estudio sobre cultura de seguridad en empresas de la CEI y Europa, realizado por DuPont Sustainable Solutions. Se examina el impacto de la pandemia en la seguridad industrial, el papel de las herramientas digitales y la integración del enfoque basado en riesgos en los procesos empresariales.