#Gestión de riesgos
Gestión integral de riesgos industriales: construcción de un modelo orientado al riesgo, integración de las normas de seguridad ISO 45001 y desarrollo de un control interno multinivel. Ejemplos reales de cómo la minimización sistemática de peligros se vuelve parte de los procesos diarios.
Estrategia de interacción con contratistas de "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Sistema multinivel de gestión de contratistas que incluye clasificación de contratos por nivel de riesgo, auditoría de precalificación, requisitos estrictos en contratos, calificación y motivación de contratistas. Integración de los conceptos internacionales Vision Zero y 5Z en el trabajo con contratistas para lograr cero accidentes.
Formación HSE en Metalloinvest: ¿cómo lo hacemos?
Transformación de la formación corporativa en seguridad laboral, pasando de clases formales a la práctica de habilidades y un enfoque basado en riesgos. La formación es impartida por formadores internos del personal de producción directamente en los lugares de trabajo mediante un modelo de tres niveles: trabajo con creencias, identificación de amenazas ocultas y dominio de nuevas herramientas de seguridad.
Liderazgo en la gestión de riesgos
Implementación del proyecto "Liderazgo en la gestión de riesgos" en una fábrica de cemento en Uzbekistán, considerando la mentalidad local y las barreras lingüísticas. Transición de un modelo reactivo a un enfoque proactivo orientado a los riesgos mediante formación en grupos pequeños, "cazas de riesgos" prácticas, digitalización de informes (bot de Telegram y aplicación móvil) y gamificación (moneda interna "tops").
Preparación del personal para auditorías. Rumbo a la mejora
Enfoque sistémico para preparar al personal ante auditorías externas e internas, incluyendo el uso de listas de verificación para autoauditorías, capacitación en estándares de comportamiento con inspectores y análisis de causas raíz. La práctica busca reducir el estrés y convertir las auditorías en una herramienta de mejora.
Desarrollo e implementación de sistemas digitales de control técnico para la corrección del comportamiento peligroso del personal
Implementación de un sistema multinivel de control digital del comportamiento peligroso del personal en una gran empresa industrial. Uso de vehículos aéreos no tripulados, cámaras corporales y sistemas de visión periférica para monitorear riesgos críticos y crear contenido de video educativo basado en infracciones reales.
Gestión de riesgos de accidentes laborales en diversas etapas, desde el diseño hasta la implementación
Implementación de un sistema de evaluación de riesgos de cuatro niveles en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto, desde el diseño hasta la ejecución de tareas. Aplicación de herramientas de identificación de peligros (JSA, SIMOPS, método socrático, DPA) con la participación de gerentes de línea y personal de producción.
El procedimiento de interacción con contratistas en armonía: cómo la cultura de producción interna se refleja en nuestros socios
Implementación de un modelo de gestión multifuncional para la contratación de contratistas en la etapa de necesidad del servicio. Uso de un constructor de requisitos y separación de especificaciones técnicas y de seguridad para minimizar riesgos y mejorar la calidad.
Gestión de riesgos profesionales. Cómo aumentar la eficiencia
Implementación de un ciclo completo de gestión de riesgos profesionales, incluida la evaluación de peligros al trabajar con contratistas y el monitoreo dinámico de los lugares de trabajo. La práctica abarca la división del trabajo en niveles de riesgo, la integración de los requisitos de seguridad en el ciclo de vida de los contratos y la información regular a los empleados a través del microaprendizaje.
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Los primeros sobre lo principal
Formación de una cultura de seguridad a través del liderazgo personal del director general. La práctica incluye la implementación de un sistema de gestión de la seguridad de los procesos (PSM), una actitud intransigente hacia las infracciones y el ocultamiento de incidentes, así como la participación personal de la máxima autoridad en la investigación de accidentes y la implementación de nuevas iniciativas.
El papel de la función de HSE en la implementación de la agenda ESG
Integración de la función de HSE en la agenda corporativa ESG aplicando un enfoque basado en riesgos. Gestión centralizada de riesgos a nivel de la alta dirección, implementación de un sistema de precalificación de contratistas y automatización de procesos rutinarios de HSE a través de centros multifuncionales.
Involucramiento de directivos y desarrollo del liderazgo en HSE en el Grupo NLMK
Enfoque integral para desarrollar el liderazgo en HSE involucrando a la alta dirección en la supervisión de riesgos y creando comités. Implementación de herramientas prácticas: diálogos de seguridad conductual, contactos de seguridad con calendario, registro de actos inseguros vía smartphones vinculados a KPI y la Semana de la Seguridad.
Gestión de riesgos de seguridad industrial mediante soluciones digitales
Transición de la gestión de áreas de riesgo a la gestión de escenarios específicos de incidentes utilizando el método Bow-Tie. Desarrollo e implementación de un ecosistema de TI propio para el análisis de riesgos, la clasificación de barreras de seguridad y el control de su rendimiento a través de aplicaciones móviles y paneles de control.