#Cultura de seguridad
Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Cómo asegurar la elección de un contratista seguro y eliminar la evaluación subjetiva
El artículo revela el enfoque de AO OTEKO para la selección de contratistas, en el cual la seguridad de la producción se evalúa en igualdad de condiciones con los parámetros económicos y técnicos. El material describe las etapas de verificación, desde las encuestas y el estudio documental de gabinete hasta las entrevistas con la dirección y las inspecciones en el sitio. El registro de todos los resultados en listas de verificación especiales permite generar la evaluación final en formato digital...
Tecnologías VR en la formación de HSE: juega, pero no te excedas
Es eficaz utilizar simuladores de RV como una herramienta adicional en la capacitación de los trabajadores sobre el uso de equipos de protección individual, complementando la práctica presencial con equipo real. Dado que la realidad virtual no proporciona sensaciones táctiles, no reemplaza la práctica de habilidades mecánicas, pero ayuda a desarrollar destrezas en la inspección de EPI, la verificación de la integridad del conjunto y el cumplimiento de la secuencia de operaciones. El uso de la RV...
Evaluación del contratista en cifras. Evaluación de la seguridad en los lugares de trabajo
El artículo habla de la experiencia de la S.A. «OTEKO» en la creación de un sistema de evaluación de la seguridad de los puestos de trabajo en una obra de construcción. El autor describe el camino desde el uso de auditorías y listas de verificación estándar hasta una metodología que tiene en cuenta tipos específicos de trabajo y los riesgos de posibles consecuencias. El método desarrollado con fórmulas y coeficientes permite mostrar el nivel de seguridad en cifras y seguir objetivamente la dinám...
¡No pase de largo! Cómo organizar el registro de peligros
La transición de las tarjetas de papel a los sistemas electrónicos de registro de acciones y condiciones peligrosas permite reducir el plazo para eliminar los riesgos en la producción de 17 días a un día. Los empleados de la empresa y de las organizaciones contratistas pueden transmitir información desde cualquier dispositivo con acceso a Internet y ver estadísticas detalladas. El artículo describe cómo los servicios digitales y los programas de motivación ayudan a involucrar al personal en el p...
Investigación de incidentes. ¿Cómo no tropezar dos veces con la misma piedra?
El artículo revela un enfoque práctico para la investigación interna de incidentes en la empresa, que ayuda a transformar las situaciones anómalas en una fuente de mejora del sistema de seguridad. El autor explica cómo crear una atmósfera de apertura sin temor al castigo, recopilar hechos correctamente según el sistema L.O.R.D. y realizar entrevistas a testigos presenciales de manera eficaz. El algoritmo descrito para el uso de herramientas de análisis y un sistema automatizado ayuda a identific...
Implementación de la gestión de riesgos: "más 100 al karma"
Implementación de un enfoque basado en riesgos en la producción mediante el diálogo con el personal y el trabajo de especialistas en riesgos. La práctica incluye capacitar a los trabajadores para identificar peligros "habituales", la rápida eliminación de riesgos por parte del servicio mecánico sin alterar el diseño del equipo y el uso de un portal digital para registrar solicitudes.
Castigar o perdonar: la inspección de línea pone la coma en el lugar correcto
Transformación de las inspecciones de línea de una herramienta punitiva a un proceso proactivo de gestión de riesgos. Implementación de la "caza de riesgos" cruzada, rechazo del sistema de multas a favor de conversaciones de desarrollo y recompensas por el trabajo seguro.
Salvar vidas a través de la gestión de riesgos
Implementación de un enfoque basado en riesgos en un nuevo activo con un entorno sociocultural diferente. La práctica incluye establecer KPI medibles de compromiso, «cazas de riesgos» regulares con un objetivo de eliminación del 75% y superar barreras mentales involucrando a las familias en la capacitación.
Programa de desarrollo de la cultura de seguridad "¡De los lemas a la acción!"
Transformación integral de la cultura de seguridad mediante la implicación de la alta dirección y funciones transversales (RR. HH., RR. PP., TI, finanzas). Implementación de un "Estándar de trabajo del directivo" unificado y un enfoque de proyectos con equipos dedicados para el lanzamiento gradual de herramientas (ej. sistema de gestión de riesgos), utilizando métricas de rendimiento e integración con sistemas de TI corporativos.
Herramientas digitales para el desarrollo de la cultura de seguridad
Implementación de un conjunto de herramientas digitales para la gestión de HSE: inducción a distancia con evaluación, pruebas de conocimientos previas al turno, registro en línea para la evaluación de conocimientos y un sistema de permisos de trabajo electrónicos. La práctica tiene como objetivo reducir las barreras burocráticas, el control continuo de las competencias del personal y los contratistas, así como la adaptación del software a los procesos comerciales existentes de la empresa.
Espacio de Trabajo Seguro
Implementación de la herramienta «Espacio de Trabajo Seguro» (ETS) como parte del sistema empresarial. La práctica incluye la zonificación del territorio, la realización de inspecciones por comisiones utilizando un radar de seguridad (lista de verificación) sin emitir prescripciones, el desarrollo conjunto de planes de acciones correctivas y la digitalización del control a través del portal corporativo y dispositivos móviles con etiquetas NFC.
Formación y desarrollo de la cultura de seguridad en empresas contratistas
Programa integral para formar una cultura de seguridad en los trabajadores contratistas, que incluye formación presencial con un entrenador-motivador interno, adaptación de herramientas al nivel del personal y control de asimilación en terreno. La práctica también incluye la supervisión y el mecanismo de sustitución de multas por inversiones proactivas en seguridad.