#Cultura de seguridad
Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Ni un día sin capacitación de seguridad
El artículo examina un enfoque de microaprendizaje en el campo de la seguridad y salud en el trabajo, basado en investigaciones científicas sobre la memoria e implementado en la empresa mediante una instrucción electrónica previa al turno. Cada turno comienza con una prueba de diez minutos compuesta por cinco preguntas sobre las instrucciones de trabajo, con pistas en caso de error y la generación de estadísticas para los directivos. Este enfoque permite actualizar continuamente los conocimiento...
Apoyo en la implementación de herramientas para el desarrollo de la cultura de seguridad y el sistema de gestión HSE en la empresa
Creación de un instituto de gestores de riesgos internos ubicados físicamente en los talleres de producción para el apoyo continuo de las herramientas de cultura de seguridad. Coordinan la caza de riesgos, auditan a contratistas, acompañan visitas de liderazgo, dan instrucciones por turno y construyen un sistema de información en cascada.
¿Cómo mantener un diálogo difícil durante la capacitación?
Metodología para gestionar diálogos difíciles y la resistencia de la audiencia durante la capacitación presencial en HSE. Incluye la clasificación de tipos de participantes difíciles («hablador», «agresor», «experto», etc.) y un conjunto de herramientas prácticas para que el capacitador elimine barreras, involucre a trabajadores desmotivados y prevenga conflictos.
Formación HSE en Metalloinvest: ¿cómo lo hacemos?
Transformación de la formación corporativa en seguridad laboral, pasando de clases formales a la práctica de habilidades y un enfoque basado en riesgos. La formación es impartida por formadores internos del personal de producción directamente en los lugares de trabajo mediante un modelo de tres niveles: trabajo con creencias, identificación de amenazas ocultas y dominio de nuevas herramientas de seguridad.
HSE. Paso 2. Involucramiento
El artículo relata la experiencia del servicio de seguridad y salud en el trabajo en la participación de los empleados y sus hijos en cuestiones de seguridad a través de concursos y proyectos creativos. La creación conjunta de carteles temáticos, vídeos y maquetaciones ayuda a aliviar la tensión en la comunicación, formar relaciones de asociación en el colectivo y aumentar el autocontrol en la producción. El material muestra cómo la participación en iniciativas creativas facilita la resolución d...
Enfoque basado en riesgos para el control administrativo en HSE
Transformación del sistema tradicional de control administrativo de tres niveles en un modelo basado en riesgos. Se implementó una evaluación mensual de la cultura de seguridad mediante 10 indicadores, un ranking de instalaciones y microaprendizaje. Las instalaciones con baja calificación reciben mayor control, y las altas, solo revisión documental.
Algoritmo para formar acciones seguras a través de la conciencia
El artículo examina el concepto de seguridad consciente como la capacidad de evaluar riesgos y asumir la responsabilidad de las elecciones diarias propias. El autor explica por qué las acciones peligrosas se convierten en un hábito y provocan la mayoría de los accidentes, y también propone un ciclo paso a paso de desarrollo de competencias para transformar los hábitos peligrosos en acciones seguras automáticas.
En equipo con el contratista. ¿Mito o realidad?
Sistema integral de gestión de seguridad de contratistas en una central nuclear. Incluye la integración de requisitos de seguridad en adquisiciones, revisión obligatoria de documentos de HSE antes del contrato, monitoreo y autoevaluación, y formación práctica en evaluación de riesgos.
Implementación del concepto «Cero Accidentes», VISION ZERO
El artículo examina la experiencia de implementación del concepto internacional «Cero Accidentes» (Vision Zero) en JSC «Zarubezhneft» y LLC «JC «RUSVIETPETRO»» para elevar la cultura de seguridad y prevenir las lesiones laborales. El material describe la aplicación práctica de las siete «reglas de oro» de la salud y seguridad ocupacional y una metodología especial de observación de la seguridad mediante el uso de tarjetas de parada (stop-cards). Los lectores descubrirán cómo la participación de...
Liderazgo en la gestión de riesgos
Implementación del proyecto "Liderazgo en la gestión de riesgos" en una fábrica de cemento en Uzbekistán, considerando la mentalidad local y las barreras lingüísticas. Transición de un modelo reactivo a un enfoque proactivo orientado a los riesgos mediante formación en grupos pequeños, "cazas de riesgos" prácticas, digitalización de informes (bot de Telegram y aplicación móvil) y gamificación (moneda interna "tops").
Cambiar el «ustedes» por el «nosotros»: un nuevo enfoque en el trabajo con contratistas
El artículo describe el enfoque de la empresa EVRAZ para el desarrollo de una cultura de seguridad y la interacción efectiva con los trabajadores de las empresas contratistas. El autor comparte su experiencia en la realización de recorridos de inspección conjunta, así como en el uso de un «mapa de calor» digital para la evaluación de riesgos y un permiso de trabajo móvil. El uso de estas herramientas ayuda a sincronizar el trabajo de los equipos, reducir el tiempo de autorización y garantizar la...
Maratón "Caza de riesgos": una forma de enseñar y escuchar
Maratón en línea "Caza de riesgos" que utiliza la gamificación para involucrar al personal, estudiantes y familiares en la evaluación de riesgos y la cultura HSE. Los participantes se dividen en vías con tareas adaptadas basadas en incidentes reales.