L'article examine l'utilisation des centrales de cogénération dans les entreprises comme un moyen efficace de suivre les principes ESG et d'augmenter l'efficacité énergétique. L'utilisation d'unités modulaires au gaz naturel permet d'obtenir simultanément de l'énergie thermique et électrique, réduisant ainsi le besoin en ressources achetées. La mise en œuvre de la cogénération garantit l'indépendance vis-à-vis de l'alimentation électrique externe, réduit le coût de revient de l'énergie et respecte les normes environnementales.
L'article décrit une expérience de quatre ans dans la création et le développement d'une équipe interne de santé et sécurité au travail et de sécurité industrielle au sein d'une entreprise sibérienne. Le service, formé exclusivement d'employés de l'entreprise, a réalisé plus de 20 projets, allant d'un système de gestion des risques et de solutions numériques jusqu'à la débureaucratisation des processus. La publication montre comment la collaboration initiale avec le conseil a permis de développer une expertise interne pour le développement autonome du système sans faire appel à des organisations externes.
L'article est consacré à l'expérience d'une entreprise en matière d'introduction d'innovations, d'automatisation des processus et de digitalisation des documents sans résistance de la part des employés. En prenant pour exemple le domaine de la santé et de la sécurité au travail, l'auteur explique comment la création d'un groupe de travail transversal composé de cadres intermédiaires et de leaders d'opinion a permis d'établir des normes unifiées et de rendre la transition vers de nouveaux formats confortable pour le personnel.
La modification de la législation dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail a exigé des entreprises une formation rapide des travailleurs à l'identification des dangers et des risques sur les lieux de travail. L'article explique comment l'utilisation de la ludification et des jeux de société permet de surmonter l'approche formelle du personnel et d'augmenter l'engagement dans le processus d'apprentissage. À partir de l'exemple du jeu d'entreprise « Marqueur de sécurité », les auteurs montrent un moyen pratique d'entraîner le traitement des situations dangereuses et de modéliser un comportement sûr des employés dans la production.
L'article est consacré aux aspects clés de la mise en place et du développement d'un système de gestion des risques de santé et sécurité au travail et de sécurité industrielle selon le cycle PDCA (Deming). L'auteur analyse les éléments de chaque étape de la méthodologie — de l'implication des travailleurs et de l'évaluation des risques à l'attribution aux dirigeants d'entreprise de la responsabilité des mesures relatives aux risques TOP. Le document explique également l'organisation du cycle annuel de révision des dangers, son lien avec la budgétisation et le suivi du processus à travers un système informatique HSE unifié, une cascade de groupes de travail et de comités de risques.
Les études montrent que 58 % des incidents sur le lieu de travail sont dus au burn-out émotionnel des employés, entraînant une perte de concentration et des erreurs. L'article examine l'expérience de la création d'un environnement de bureau psychologiquement confortable pour réduire le stress au sein de l'équipe. Le texte explique pourquoi une prise en charge globale des employés sert de base au renforcement de la culture de sécurité et au développement de l'entreprise.
L'article est consacré à la méthodologie de numérisation des coûts de main-d'œuvre pour évaluer l'efficacité des processus dans le système de gestion de la santé et de la sécurité au travail. L'auteur démontre une approche de comparaison étape par étape des processus « avant » et « après » la transformation en utilisant une formule de calcul des coûts en temps et en ressources. L'algorithme décrit aide à mesurer l'impact des changements sur les indicateurs globaux de l'entreprise et à évaluer le retour sur investissement de la mise en œuvre de l'automatisation et de la gestion électronique des documents.
L'article traite de l'expérience d'implémentation au sein d'une entreprise du chatbot « MegaKollega » basé sur le réseau neuronal génératif ChatGPT, qui aide les employés à obtenir des réponses à leurs questions 24h/24, y compris sur les thèmes de la santé et de la sécurité au travail et de la culture de sécurité. L'automatisation des réponses a permis de libérer les spécialistes en santé et sécurité au travail de la gestion de plus de 25 000 demandes par an et de réorienter leurs ressources vers la résolution de tâches plus complexes. L'auteur partage son avis sur la manière dont l'utilisation de l'IA pour les processus routiniers augmente la disponibilité de l'information et réduit la charge de travail des spécialistes.
L'article traite de la mise en œuvre de la Politique anti-alcool et anti-drogue sur les sites de « ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga » afin d'assurer des conditions de travail sûres. L'entreprise, en collaboration avec des organisations sous-traitantes, mène un ensemble de mesures proactives, comprenant des alcootests systématiques du personnel, des entretiens d'information et des compétitions sportives. Le document montre comment l'implication de la direction des sous-traitants et le travail de prévention ont permis de réduire le nombre de cas de consommation d'alcool sur le gisement en 2024.
L'article explique comment l'automatisation des processus dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail devient un outil efficace pour attirer des collaborateurs et renforcer la marque employeur. À travers l'exemple de la mise en place de services en ligne et d'un espace personnel du candidat, il montre comment la gestion préalable à distance des documents et le passage des examens médicaux simplifient le processus d'embauche. Une telle approche réduit considérablement l'effort exigé des candidats et minimise leurs pertes lors de la phase de recrutement, augmentant ainsi l'attractivité de l'entreprise pour les spécialistes.
L'article examine l'expérience de la société « ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga » dans le développement et le maintien d'une culture de production sûre à l'aide d'éléments du système de production. Le document montre comment des outils pratiques — des procédures opérationnelles standardisées et du système « 5S » à la notation des équipes et aux programmes de motivation — aident à minimiser les risques professionnels et à augmenter la productivité du travail. L'approche décrite démontre des moyens d'impliquer le personnel et les entreprises sous-traitantes dans le processus d'amélioration continue afin de former une culture d'entreprise durable en matière de sécurité.
L'article traite du rôle de la communication visuelle dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail en tant qu'outil pour renforcer la sécurité et transmettre de manière accessible les règles aux employés. Le matériel décrit les principaux formats de supports visuels, un algorithme étape par étape pour leur développement et leur mise en œuvre, ainsi que des critères d'évaluation de l'efficacité et des erreurs courantes. Une attention particulière est accordée à la pratique de l'utilisation de l'intelligence artificielle dans la création d'instructions visuelles et d'affiches.