#KPI
Indicatori chiave di rendimento (KPI) funzionali nel panorama lavorativo. Transito tra tristi riepiloghi finali verso proiezioni guida 'Leading' incoraggianti i benefit se attivi pro salute, disincentivando occultamenti.
Progetto VZOR
Implementazione di un modello di ruolo unificato del manager-leader per la sicurezza "VZOR" (Coinvolgo, Dichiaro, Garantisco, Sviluppo) per tutti i livelli di gestione. Sviluppo del movimento dei volontari per la sicurezza tra i lavoratori senza motivazione economica, conduzione di ispezioni di leadership e tavole rotonde, nonché monitoraggio dell'efficacia tramite dashboard e sondaggi pulse.
Implementazione di indicatori proattivi per la prevenzione degli infortuni
Implementazione di un KPI proattivo composito per i manager, che include indicatori di coinvolgimento del personale e prestazioni del sistema HSE. La pratica copre l'indagine sui micro-infortuni, la conduzione di audit comportamentali di sicurezza e la presentazione di proposte di miglioramento con successiva digitalizzazione della raccolta dati.
Direzioni chiave di sviluppo del sistema HSE di EVRAZ
Trasformazione del sistema HSE in una grande azienda metallurgica con focus sul cambiamento comportamentale e sulla cultura della sicurezza. Implementazione di strumenti per registrare i microinfortuni, abbandono dei KPI basati sul LTIFR e utilizzo di una mappa di calore digitale dei rischi per la gestione proattiva della sicurezza.
Leadership degli azionisti e degli stakeholder
Coinvolgimento del Consiglio di Amministrazione nella gestione della sicurezza sul lavoro tramite l'approvazione della strategia, la definizione dei KPI e la creazione di comitati specializzati. Implementazione dei requisiti di sicurezza e della rendicontazione non finanziaria con i fornitori per ridurre i rischi operativi e reputazionali.
Cambiamento del processo di definizione degli obiettivi HSE: ostacoli e soluzioni
Trasformazione graduale del sistema di definizione degli obiettivi HSE, passando da KPI direttivi rigidi a indicatori proattivi. Implementazione dei concetti di "Norma del territorio", "Norma del lavoro" e "Norma del leader", oltre all'uso di KPI interfunzionali per i dipartimenti correlati (HR, PR, IT) per formare una cultura di zero infortuni.
Appaltatori: un'area ad alto rischio
Un sistema completo di gestione della sicurezza delle aziende appaltatrici, che include un approccio basato sul rischio per la scelta del regime contrattuale, la valutazione pre-gara tramite checklist, la formazione e i test obbligatori prima dell'ammissione al lavoro, nonché l'automazione degli audit. Integrazione degli indicatori di sicurezza degli appaltatori nei KPI generali dell'impresa e coinvolgimento dei loro dirigenti nella cultura della sicurezza aziendale.
Implementazione di indicatori proattivi HSE
Sviluppo e implementazione di un indicatore proattivo di sicurezza multicomponente in sostituzione del reattivo LTIFR. L'indicatore include la valutazione delle proposte di miglioramento, il coinvolgimento nella cultura della sicurezza, la registrazione di microinfortuni e la gestione dei rischi operativi.
Sistematizzazione della garanzia delle competenze
Sistematizzazione e automazione del processo di garanzia delle competenze del personale utilizzando il concetto di "Lavoratore d'oro" come KPI. La pratica include la categorizzazione del personale, la creazione di profili di competenza e la digitalizzazione della gestione della formazione basata su SAP.
Gestione della menzogna
Transizione da indicatori di sicurezza reattivi a metriche proattive escludendo gli infortuni sul lavoro dai KPI dei dirigenti. Introduzione di un Indice di sviluppo del sistema di sicurezza integrato, che tiene conto degli infortuni domestici, della qualità degli audit e della registrazione dei near-miss, utilizzando una soluzione IT proprietaria.
Tendenze nell'agenda HSE: driver di successo e problemi principali
Analisi delle tendenze nella definizione degli obiettivi e nella valutazione dell'efficacia HSE basata su uno studio delle principali aziende industriali. Passaggio da indicatori reattivi (LTIFR) a metriche proattive (Near Miss, audit comportamentali) e integrazione dei processi di sicurezza nel modello di business.
Sviluppo di un approccio proattivo alla sicurezza sul lavoro. Realtà moderne: ruoli e compiti dello specialista HSE
Trasformazione del ruolo dello specialista HSE da supervisore a consulente e leader. Implementazione di strumenti proattivi: KPI basati su violazioni identificate e idee presentate, formazione dei dirigenti tramite casi di studio, audit regolari con checklist e creazione di un effetto competitivo tra i reparti.
Gestione per obiettivi: uno strumento efficace per lo sviluppo della cultura della sicurezza
Implementazione del sistema di gestione per obiettivi (Management by Objectives) in ambito HSE. La pratica include la divisione degli obiettivi in obiettivi di stato (risultato) e obiettivi driver (processo), il cascading degli indicatori a livello di reparto e il collegamento del raggiungimento degli obiettivi driver al sistema di motivazione del personale.