#Cultura della sicurezza
Spinta strutturale per un'educazione legata appieno ad un'impostazione sulla sicurezza sul lavoro preventiva ed anticipatoria. La piattaforma espone tappe operative delle aziende volte a migrare da un piglio burocratico della vigilanza statica del reati ad un format coordinatorio globale di prevenzione sugli imprevisti umani.
Come scegliere con sicurezza un appaltatore sicuro ed eliminare la valutazione soggettiva
L'articolo illustra l'approccio di AO "OTEKO" alla selezione degli appaltatori, in cui la sicurezza della produzione viene valutata alla pari dei parametri economici e tecnici. Il materiale descrive le fasi di verifica — dal questionario e dall'esame documentale a tavolino fino alle interviste con il responsabile e alle ispezioni in loco. La registrazione di tutti i risultati in apposite checklist consente di elaborare la valutazione finale in formato digitale ed eliminare la soggettività.
Tecnologie VR nella formazione HSE: gioca, ma non esagerare
È efficace utilizzare i simulatori VR come strumento supplementare nella formazione dei lavoratori sull'uso dei dispositivi di protezione individuale, integrando la pratica in presenza con attrezzature reali. Poiché la realtà virtuale non fornisce sensazioni tattili, non sostituisce l'addestramento delle abilità meccaniche, ma aiuta a sviluppare le competenze nell'ispezione dei DPI, nel controllo della completezza e nel rispetto della sequenza delle operazioni. L'applicazione della VR consente d...
Valutazione dell'appaltatore in cifre. Valutazione della sicurezza dei luoghi di lavoro
L'articolo racconta l'esperienza della S.p.A. «OTEKO» nella creazione di un sistema di valutazione della sicurezza dei posti di lavoro in un cantiere edile. L'autore descrive il percorso dall'uso di audit e checklist standard a una metodologia che tiene conto di specifici tipi di lavoro e dei rischi di potenziali conseguenze. Il metodo sviluppato con formule e coefficienti consente di visualizzare il livello di sicurezza in cifre e di monitorare obiettivamente la dinamica di sviluppo dei contrac...
Non passate oltre! Come organizzare la registrazione dei pericoli
La transizione dalle schede cartacee ai sistemi elettronici di registrazione delle azioni e delle condizioni pericolose consente di ridurre i tempi di eliminazione dei rischi in produzione da 17 giorni a un giorno. I dipendenti dell'azienda e delle organizzazioni appaltatrici possono trasmettere informazioni da qualsiasi dispositivo con accesso a Internet e visualizzare statistiche dettagliate. L'articolo descrive come i servizi digitali e i programmi motivazionali aiutino a coinvolgere il perso...
Indagine sugli incidenti: come non commettere gli stessi errori?
L'articolo rivela un approccio pratico all'indagine interna sugli incidenti in azienda, che aiuta a trasformare le situazioni anomale in una fonte di miglioramento del sistema di sicurezza. L'autore spiega come creare un'atmosfera di apertura senza timore di punizioni, raccogliere correttamente i fatti secondo il sistema L.O.R.D. e condurre efficacemente le interviste ai testimoni oculari. L'algoritmo descritto per l'utilizzo degli strumenti di analisi e di un sistema automatizzato aiuta a ident...
Implementazione della gestione dei rischi: "più 100 al karma"
Implementazione di un approccio orientato al rischio nei siti produttivi attraverso il dialogo con il personale e il lavoro di specialisti dedicati. La pratica include la formazione dei lavoratori per identificare i pericoli "abituali", la rapida eliminazione dei rischi da parte del servizio meccanico senza modificare le attrezzature e l'uso di un portale digitale per registrare le segnalazioni.
Punire o perdonare? Le ispezioni sul campo mettono la virgola al posto giusto
Trasformazione delle ispezioni sul campo da strumento punitivo a processo proattivo di gestione dei rischi. Introduzione della "caccia ai rischi" incrociata, abbandono del sistema di multe a favore di colloqui costruttivi e ricompense per il lavoro sicuro.
Salvare vite attraverso la gestione dei rischi
Implementazione di un approccio basato sul rischio in un nuovo asset con un diverso ambiente socioculturale. La pratica include l'impostazione di KPI misurabili sul coinvolgimento, regolari «cacce ai rischi» con un obiettivo di eliminazione del 75% e il superamento delle barriere mentali coinvolgendo le famiglie dei dipendenti in eventi formativi.
Programma di sviluppo della cultura della sicurezza "Dagli slogan alle azioni!"
Trasformazione completa della cultura della sicurezza attraverso il coinvolgimento dei vertici aziendali e delle funzioni trasversali (HR, PR, IT, finanza). Implementazione di uno "Standard di lavoro del manager" unificato e di un approccio progettuale con team dedicati per il lancio graduale di strumenti (es. sistema di gestione dei rischi) utilizzando metriche di efficienza e integrazione con i sistemi IT aziendali.
Strumenti digitali per lo sviluppo della cultura della sicurezza
Implementazione di strumenti digitali per la gestione HSE: formazione introduttiva a distanza con test, test pre-turno, iscrizione online alle verifiche e permessi di lavoro elettronici. La pratica mira a ridurre la burocrazia, controllare continuamente le competenze e adattare il software ai processi aziendali.
Spazio di lavoro sicuro
Implementazione dello strumento "Spazio di lavoro sicuro" (SLS) come parte del sistema aziendale. La pratica include la zonizzazione del territorio, lo svolgimento di ispezioni di commissione utilizzando un radar di sicurezza (checklist) senza l'emissione di prescrizioni, lo sviluppo congiunto di piani di azioni correttive e la digitalizzazione del controllo attraverso il portale aziendale e dispositivi mobili con tag NFC.
Formazione e sviluppo della cultura della sicurezza nelle aziende appaltatrici
Un programma completo per sviluppare la cultura della sicurezza HSE tra i lavoratori in appalto, che include formazione in presenza con un motivatore interno, adattamento degli strumenti e controllo sul campo. La pratica comprende anche la supervisione e la sostituzione delle multe con investimenti proattivi.