#KPI
労働安全分野における真に機能する主要業績評価指標（KPI）。遅行指標（Lagging）から、先行指標・プロアクティブ指標（Leading）への根本的見直し。小さな事故隠蔽ではなく、安全教育やハザード報告等の自発的な行動そのものをボーナス評価へと直結させる施策。
プロジェクト「リーダーシップ VZOR」
すべての管理レベルに向けた安全リーダーの統一ロールモデル「VZOR」（巻き込む、宣言する、提供する、育成する）の導入。金銭的報酬なしでの労働者間の安全ボランティア活動の展開、リーダーシップ巡回や円卓会議の実施、ダッシュボードやパルス調査を通じた有効性のモニタリング。
労働災害防止のためのプロアクティブ指標の導入
従業員のエンゲージメントとHSEマネジメントシステムの有効性指標を含む、管理者向けの複合的なプロアクティブKPIの導入。微小災害の調査、行動ベースの安全監査の実施、改善提案の提出、およびその後のデータ収集のデジタル化を網羅しています。
EVRAZのHSEマネジメントシステム開発の主要な方向性
従業員の行動変容と安全文化の発展に焦点を当てた、大手鉄鋼企業におけるHSEマネジメントシステムの変革。LTIFRのKPI除外を伴う微小な負傷記録ツールの導入と、製造現場でのプロアクティブな安全管理のためのデジタルリスクヒートマップの活用。
株主とステークホルダーのリーダーシップ
戦略の承認、KPIの構築、専門委員会の設置を通じた、産業安全管理への取締役会の関与。生産および評判リスクを低減するための、サプライヤーとの取引における安全要件と非財務報告の導入。
HSEの課題に対する目標設定プロセスの変革：障壁と解決策
厳格な指示的KPIからプロアクティブな指標への移行を伴う、HSE分野における目標設定システムの段階的な変革。「エリアの基準」、「作業の基準」、「リーダーの基準」の概念の導入、およびゼロ災害文化を形成するための関連部門（HR、PR、IT）での部門横断的なKPIの活用。
請負業者 - 特別なリスク領域
契約形態の選択におけるリスクベースのアプローチ、チェックリストによる入札前評価、作業許可前の必須教育とテスト、および監査の自動化を含む、請負業者の包括的な安全管理システム。請負業者の安全指標を企業の全体的なKPIに統合し、その責任者を企業の安全文化に巻き込むこと。
HSEプロアクティブ指標の導入
リアクティブなLTIFRに代わる、多要素からなるプロアクティブな安全指標（重大災害予防）の開発と導入。この指標には、改善提案の評価、安全文化への関与、微小な負傷や危険行動の記録、および運用リスク管理が含まれます。
コンピテンシー確保の体系化
KPIとしての「ゴールデンワーカー」コンセプトを活用した従業員のコンピテンシー確保プロセスの体系化と自動化。従業員のカテゴリー化、コンピテンシープロファイルの形成、SAPプラットフォームに基づくトレーニング管理のデジタル化などの実践が含まれます。
虚偽の管理
管理職のKPIから労働災害を除外することによる、リアクティブな安全指標からプロアクティブな指標への移行。業務外の負傷、監査の質、ヒヤリハット（near-miss）の記録を考慮した統合的な「安全システム発展インデックス」の導入と、自社開発ITシステムの活用。
HSEアジェンダの動向：成功の推進要因と主な課題
大手産業企業の調査に基づく、HSEの目標設定と有効性評価の動向分析。事後的な指標（LTIFR）からプロアクティブな指標（ヒヤリハット、行動監査）への移行、および安全プロセスを全体的なビジネスモデルに統合することについて。
プロアクティブな労働安全アプローチの構築。現代の現実：HSE専門家の役割と課題
HSE専門家の役割を監視者からアドバイザーおよびリーダーへと変革。発見された違反や提案に基づくKPI、ケーススタディを通じた管理者のトレーニング、チェックリストを使用した定期的な監査、部門間の競争効果の創出など、プロアクティブなツールの導入。
目標管理：安全文化を発展させるための効果的なツール
HSE分野における目標管理システムの導入。この実践には、目標を状態目標（結果）とドライバー目標（プロセス）に分けること、指標を部門レベルまでカスケード展開すること、ドライバー目標の達成を従業員のモチベーションシステムに結びつけることが含まれます。