#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
主要安全ルール
本記事では、逸脱が最も深刻な事故につながる可能性がある主要な安全規則の適用に関するSIBUR社の取り組みについて説明しています。読者は、これらの規則が従業員、請負業者、訪問者にどのように周知されているか、また違反に対するゼロ・トレランスの枠組みの中でどのような制裁が適用されるかを知ることができます。さらに、本資料では、違反の社内調査がその原因を特定し、事故の前兆を防ぐのにどのように役立つかを説明しています。
「落とし穴」に落ちないためのメソッド！
本記事では、要員の錯誤や違反を防止するために開発された、危険な行動や誤った決定を行う相対的確率を評価する手法「『落とし穴』にはまるな！」を提示しています。著者は、状況・個人的要因から組織的要因に至る4つのリスク要因タイプを挙げ、作業者のセルフチェック用チェックリストを提案しています。本刊行物には、人的要因による計画外の損失を防ぐためのステップ・バイ・ステップのアルゴリズムとミニトレーニング受講に関する推奨事項が含まれています。
言語の壁
大規模な建設プロジェクトの実施において、企業は発注者の作業員と shared 言語を話すとは限らない請負業者を起用することがよくあります。オンライン翻訳が利用できない場合や、作業安全管理の際に特定の技術的要件を迅速に伝えることができない場合には、開発された短いフレーズ集が活用されます。これは請負業者とのやり取りで最もよく使われる単語で構成されており、特定の現場の特徴に合わせて編集することができます。
セーフティ・コンタクトの活用
「セーフティ・コンタクト」の取り組みは、ネガティブな結果をもたらした出来事についての短い事例紹介とその予防に関する推奨事項を通じて、会議の最初の数分から参加者を安全に関する議論に引き込むのに役立ちます。会議の冒頭で、主催者または参加者が5分以内のタイムリーなテーマを共有し、リスク低減のための対策についての議論で締めくくります。会議でこのようなコンタクトを定期的に行うことで、労働安全衛生や、職場でさらに改善できる点について考えることができます。
安全の手引き
安全ガイドは、新入社員、下請業者、訪問者が施設の特徴を理解できるように作成されます。QRコード付きの案内を掲示することで、モバイル端末に文書をダウンロードできるようになり、印刷物の削減につながります。ガイドがあることで、導入研修の際に作業員が何かを忘れたり見落としたりする可能性を低減できます。
安全な移動、または #安全な一歩
事故の約半数は、日常生活、街中、職場での滑りやつまずきに関連しています。この問題を解決するため、SIBUR社では#危険のない一歩プログラムの一環として、移動時の産業安全要件に関する教育動画が制作されました。動画を視聴することで、従業員は職場での安全と秩序を確保する方法、周囲の人々を思いやる方法、そして危険な行動に対処する方法を理解できます。
航空業界と大規模化学業界の知見が総合安全をいかに豊かにするか
本記事の著者は、航空および窒素産業における安全管理の経験を組み合わせ、複雑な人間–機械システムにおける事故率に対する人的要因の影響を分析しています。本稿では、ストレスや疲労から生じるスタッフの意図的な違反と意図しないエラーを区別する、Vision Zeroコンセプトに対する部門横断的なアプローチを検討しています。事故統計に基づいて、違反の客観的な監視から、単一のオペレーターエラーによる事故を防ぐ制御システムの冗長化に至るまで、リスク軽減の方法が提案されています。
企業での清掃活動（スボトニク）の企画方法とその重要性とは？
社内での共同清掃活動の実施は、敷地を清掃し環境汚汚染を防ぐだけでなく、チーム精神を強化することにも役立ちます。記事では、場所の選定、役割分担、用具の準備から安全指導の実施に至るまで、イベント準備の具体的なステップが説明されています。著者はゴミ拾いや植樹による環境面のメリットを説明するとともに、従業員のために快適な雰囲気をつくるための推奨事項も共有しています。
なぜ市民への環境教育が重要なのか？
本記事は、環境保全に向けた市民の環境文化および意識の形成における環境教育の役割を明らかにしています。本資料では、このプロセスの重要な側面である教育、自然の状態に関する情報提供、そして環境問題の解決への住民の巻き込みについて考察しています。本出版物は、環境に関する理解が人々のライフスタイルの変更、責任ある意思決定、そして社会の持持続可能な発展への貢献にどのように役立つかを説明しています。
「やりたくない、必要ない」という状態から「プロセスそのものが楽しい！」という状態へ
本記事は、行動への躊躇からプロセス自体への熱中へと労働者を段階的に移行させるための、研修におけるアクティブな実践の適用可能性を検討しています。その根底には心理学者のエドワード・デシとリチャード・ライアンによる動機づけの連続体という考え方があり、外部からの刺激がいかにして内的な関心へと変化するかを示しています。本資料では、自己調整のさまざまな段階の特徴と、活動の価値を認識することがいかにエンゲージメントと作業の質を高めるかを説明しています。
検査か監査か？従来の常識を打ち破る
本記事は、従来の「点検・指示・処罰」システムから、処罰を適用することなく作業員を正常な状態に戻すことを目的とした安全監査への移行について説明しています。著者は、準備、スタッフとの敬意を持った対話、および建設的なフィードバックの提供を含む、高リスク作業監査の質の高い実施基準を共有しています。本資料は、作業の安全な実施を確保することのみを唯一の課題とする監査実施の原則を解説しています。
企業の安全文化普及における経営層の関与
本記事は、工場の役員、管理者、専門家が参加して毎月開催される「安全の日」に関するAO「VTZ」の取り組みを説明しています。点検の一環として、作業グループはリスクを特定し、従業員の行動監査を実施し、常務取締役の主宰する会議で報告書を提出します。点検の結果に基づき、工場全体の行動計画が承認され、これにより安全文化の開発にますます多くの労働者を巻き込むことが可能となります。