#Vision Zero
安全なビジネスのための世界的な基盤としての「ゼロ・アクシデント」（Vision Zero）のコンセプト。このセクションは、幹部による絶対的なリーダーシップの提示から、職業的リスク管理への全従業員の参加まで、コンセプトの7つの「ゴールデンルール」の実践的適用に特化しています。企業が、Vision Zeroの基本原則を正式な宣言から、日々の生産プロセスと長期的なビジネス戦略に統合された実践的なメカニズムにどのように変換していくかについての具体例を提示します。
労働災害ゼロ：Vision Zero（ビジョン・ゼロ）コンセプトがいかに生産現場の安全性を高めるか
Vision Zeroのコンセプトは、効果的な予防文化を構築するために、生産のすべてのレベルで労働者の安全、労働衛生、およびウェルビーイングを統合するものです。本記事では、2021年の実績で負傷率ゼロを達成したAO『RMNTK Nefteotdacha』の事例をもとに、このシステムの導入に向けた実践的なステップを詳細に検討しています。本資料では、スタッフへの情報提供、ターゲットプログラムの開発、および監査の実施が、現場での事故件数の削減にどのように役立つかを説明しています。
5Z Culture - Vision Zeroコンセプトの評価と実現のためのツール
HSE管理システムの有効性とVision Zeroコンセプトの実現を総合的に評価するための国際的な方法論「5Z Culture」の導入。実践には、先行指標による自己評価、外部監査、および移動式コンプレックスや遠隔医療を使用した業務を離れない健康診断の組織化などの是正措置の実施が含まれます。
請負業者とのHSE（労働安全衛生）連携の実践
原子炉建設段階における請負業者とのプロアクティブな連携システムへの移行。統一安全基準、100点満点の迅速評価システム、経営トップによる合同巡回、「意識的な安全性」インタラクティブトレーニング、および逸脱の記録とリスク計算のためのデジタルプラットフォームの導入。
労働災害ゼロへの道。ロスアトムの経験
労働災害ゼロの達成に向けた、大企業規模での安全行動文化の体系的な変革プロジェクト。部門ランキングの廃止、安全対話や問題解決ボードの導入、現場トレーナー制度の発展が含まれます。
HSEマネジメントシステムのトレーニングモジュール例
生産プロセスを分かりやすい日常の状況に置き換えることで、HSEマネジメントシステムとリスクアセスメントの基礎を教える手法。パイ作りのプロセスを例に、危険源の特定、リスクアセスメント、管理策の策定、インシデント調査への体系的アプローチを解説します。
HSE DAYSアンバサダー、セリク・マジュケノフ氏のインタビューを公開
2020年末、HSE DAYSプロジェクトのアンバサダーであるセリク・マジュケノフ氏が執筆した書籍『労働安全：ミッション・ポッシブル』が出版されました。 本書は、著者がロシアおよびカザフスタンの油田サービス企業での勤務時代に実証した、労働安全文化を醸成するためのさまざまなツールやソリューションの導入に関する実践的な推奨事項をまとめた論文集です。 これに伴い、HSE DAYS編集部は本書の著者であるセリク・マジュケノフ氏にインタビューを行いました。 セリク・アブザロヴィチさん、昨年末に出版された『労働安全：ミッション・...
VUCAワールドにおける労働安全戦略の主要要素
本記事は、変動するVUCAワールドの状況下における従業員の生命と健康の維持に関する問題を考察しています。現代の課題への対応策となるのが、長期的な「目標0」の達成を目指すグローバルなVision Zeroの概念と安全文化の醸成です。本資料では、従業員の行動の内部的な整合性とリーダーシップが、負傷や事故のない組織の運営のための戦略的ツールとしてどのように機能するかが説明されています。
安全文化の発展におけるリーダーシップ
トップマネジメントの直接的な関与、HSEプロセスのデジタル化、プロアクティブなツールの導入を通じたNLMKの安全文化の包括的な変革。安全パトロールの自動化、電子作業許可証、危険状態を記録するモバイルアプリ、従業員および請負業者向けのモチベーションプログラムなどの実践が含まれます。
従業員の健康、労働条件の改善、ウェルビーイングの実践
生産および物流拠点における従業員の健康とウェルビーイング管理への体系的なアプローチ。ウェルビーイング指数の評価、職場の近代化（微気候、人間工学）、モチベーション向上プログラム、心理的サポート、健康的な食事を含みます。
指標の進化と安全行動の発展システム
Vision Zeroの概念導入による、従業員数25万人規模の企業におけるHSE管理システムの変革。意識的な安全行動と従業員の参加を促進するため、リアクティブな指標（LTIFR）からプロアクティブなKPIへの移行について解説します。
労働安全管理を通じた効果的な企業経営
雑誌『労働安全衛生文化』は、25年の実務経験を持つ労働安全衛生の専門家であり、HSE DAYSプロジェクトのアンバサダーでもあるセリク・マシュケノフ氏へのインタビューを掲載しました。本記事では、インダストリー4.0時代における効果的な企業管理のアプローチ、労働災害ゼロ理念の現実性、そして目標「ゼロ」の達成を成功させる構成要素について考察しています。インタビューに加えて、新しい人事管理戦略に基づく安全文化の向上に関するウェビナーも提供されています。
リーダーとそのチーム - どのように導くか
安全文化を形成するための、リーダーシップの価値・目標モデルと実践的な従業員エンゲージメントツール（HIPPOの可能性やハーシィとブランチャードのシチュエーショナル・モデル）の適用。個人の価値観と組織の目標を一致させることで、従業員のリーダーシップの資質を見出し、育成することを目的としたアプローチです。