Blog eksperta
Kogeneracja zasobów energetycznych jako element systemu ESG
Artykuł omawia zastosowanie elektrociepłowni kogeneracyjnych w przedsiębiorstwach jako skuteczny sposób przestrzegania zasad ESG i zwiększania efektywności energetycznej. Wykorzystanie modułowych zespołów na gaz ziemny pozwala na jednoczesne pozyskiwanie energii cieplnej i elektrycznej, zmniejszając zapotrzebowanie na zakupywane zasoby. Wdrożenie kogeneracji zapewnia niezależność od zewnętrznego zasilania elektrycznego, obniża koszt własny energii i jest zgodne z normami ochrony środowiska.
Pytanie – Czy zajmujesz się rozwojem systemu HSE w swoim przedsiębiorstwie? Czyli historia powstania wewnętrznego zespołu ds. rozwoju
Artykuł opisuje czteroletnie doświadczenie w tworzeniu i rozwoju wewnętrznego zespołu ds. zdrowia i bezpieczeństwa w pracy oraz bezpieczeństwa przemysłowego w syberyjskim przedsiębiorstwie. Dział, złożony wyłącznie z pracowników przedsiębiorstwa, zrealizował ponad 20 projektów, od systemu zarządzania ryzykiem i rozwiązań cyfrowych po debiurokratyzację procesów. Publikacja pokazuje, jak początkowa współpraca z doradztwem pomogła zbudować własną ekspertyzę do samodzielnego rozwoju systemu bez angażowania organizacji zewnętrznych.
Jak wdrażać innowacje przy minimalnym oporze wobec zmian?
Artykuł poświęcony jest doświadczeniom firmy we wdrażaniu innowacji, automatyzacji procesów i cyfryzacji dokumentów bez oporu ze strony pracowników. Na przykładzie obszaru bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy autor opowiada, jak utworzenie interdyscyplinarnego zespołu roboczego złożonego z menedżerów średniego szczebla i liderów opinii pomogło zbudować jednolite standardy i sprawić, że przejście na nowe formaty było komfortowe dla zespołu.
Zarządzanie ryzykiem zawodowym: zastosowanie podejścia grywalizacyjnego w szkoleniu pracowników
Zmiana przepisów w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy wymusiła na firmach sprawne przeszkolenie pracowników w zakresie identyfikacji zagrożeń i ryzyka na stanowiskach pracy. W artykule wyjaśniono, jak zastosowanie grywalizacji i gier planszowych pozwala przełamać formalne podejście personelu i zwiększyć zaangażowanie w proces szkolenia. Na przykładzie gry biznesowej „Marker bezpieczeństwa” autorzy pokazują praktyczny sposób przepracowywania niebezpiecznych sytuacji i modelowania bezpiecznego zachowania pracowników w zakładzie produkcyjnym.
Czy Twój system zarządzania ryzykiem działa?
Artykuł poświęcony jest kluczowym aspektom budowania i rozwoju systemu zarządzania ryzykiem w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz bezpieczeństwa przemysłowego według cyklu PDCA (Deminga). Autor analizuje elementy każdego etapu metodologii — od zaangażowania pracowników i oceny ryzyka po przypisanie liderom biznesowym odpowiedzialności za działania dotyczące kluczowych ryzyk (TOP-ryzyk). W materiale wyjaśniono również organizację rocznego cyklu przeglądu zagrożeń, jego powiązanie z budżetowaniem oraz monitorowanie procesu za pośrednictwem jednolitego systemu IT HSE, kaskady grup roboczych i komitetów ds. ryzyka.
Jak stres niszczy kulturę bezpieczeństwa (i co z tym zrobić)
Badania pokazują, że 58% incydentów w miejscu pracy wynika z wypalenia emocjonalnego pracowników, które prowadzi do utraty koncentracji i błędów. Artykuł omawia doświadczenia związane z tworzeniem komfortowego psychologicznie środowiska biurowego w celu zmniejszenia stresu w zespole. Tekst wyjaśnia, dlaczego kompleksowa troska o pracowników stanowi fundament wzmacniania kultury bezpieczeństwa i rozwoju biznesu.
Jak obliczyć efektywność procesów HSE?
Artykuł poświęcony jest metodologii digitalizacji nakładów pracy w celu oceny efektywności procesów w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Autor demonstruje podejście do etapowego porównania procesów „przed” i „po” transformacji z wykorzystaniem wzoru do obliczania nakładów czasu i zasobów. Opisany algorytm pomaga zmierzyć wpływ zmian na ogólne wskaźniki firmy oraz ocenić opłacalność wdrożenia automatyzacji i elektronicznego obiegu dokumentów.
Sztuczna inteligencja w służbie HSE
Artykuł opowiada o doświadczeniach związanych z wdrożeniem w firmie chatbota „MegaKollega” opartego na generatywnej sieci neuronowej ChatGPT, który pomaga pracownikom uzyskiwać odpowiedzi na pytania przez całą dobę, w tym na tematy związane z bezpieczeństwem i ochroną zdrowia w pracy oraz kulturą bezpieczeństwa. Automatyzacja odpowiedzi pozwoliła odciążyć specjalistów ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy od przetwarzania ponad 25 tysięcy zgłoszeń rocznie i skierować ich zasoby na rozwiązywanie bardziej złożonych zadań. Autor dzieli się opinią, jak wykorzystanie SI w rutynowych procesach zwiększa dostępność informacji i zmniejsza obciążenie specjalistów.
„Kto ze sportem żyje w zgodzie, temu alkohol nie przeszkodzi!”, czyli jak „ZARUBIEŻNIEFT-dobycza Chariaga” skutecznie wdraża wymogi Polityki antyalkoholowej
Artykuł opowiada o realizacji Polityki antyalkoholowej i antynarkotykowej w obiektach „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga” w celu zapewnienia bezpiecznych warunków pracy. Firma, we współpracy z organizacjami podwykonawczymi, prowadzi szereg proaktywnych działań, w tym systematyczne badanie personelu alkomatem, rozmowy wyjaśniające oraz zawody sportowe. Materiał pokazuje, jak zaangażowanie kierownictwa podwykonawców i praca profilaktyczna pozwoliły zmniejszyć liczbę przypadków spożywania alkoholu na złożu w 2024 roku.
Jak automatyzacja i cyfryzacja w HSE pomaga przyciągnąć pracowników do firmy
Artykuł opowiada o tym, jak automatyzacja procesów w dziedzinie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy staje się skutecznym narzędziem przyciągania pracowników oraz wzmacniania marki pracodawcy. Na przykładzie wdrożenia usług online i konta osobistego kandydata pokazano, jak wstępne zdalne dopełnianie formalności i przechodzenie badań lekarskich upraszcza proces zatrudnienia. Takie podejście znacznie zmniejsza nakład pracy kandydatów i minimalizuje ich straty na etapie rekrutacji, zwiększając atrakcyjność firmy dla specjalistów.
Elementy Systemu Produkcyjnego „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga” – wsparcie w rozwoju i utrzymaniu kultury bezpiecznej produkcji
Artykuł omawia doświadczenia firmy „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga” w zakresie rozwoju i utrzymywania kultury bezpiecznej produkcji przy użyciu elementów systemu produkcyjnego. Materiał pokazuje, jak praktyczne narzędzia — od standardowych procedur operacyjnych i systemu „5S” po ranking brygad i programy motywacyjne — pomagają minimalizować ryzyko zawodowe i zwiększać wydajność pracy. Opisane podejście demonstruje sposoby angażowania personelu oraz organizacji podwykonawczych w proces ciągłego doskonalenia w celu kształtowania trwałej korporacyjnej kultury bezpieczeństwa.
Komunikacja wizualna w obszarze HSE jako skuteczne narzędzie ograniczania ryzyka zawodowego
Artykuł omawia rolę komunikacji wizualnej w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy jako narzędzia zwiększania bezpieczeństwa i przystępnego przekazywania zasad pracownikom. W materiale opisano główne formaty środków wizualnych, krok po kroku algorytm ich opracowywania i wdrażania, a także kryteria oceny efektywności i typowe błędy. Szczególną uwagę poświęcono praktyce wykorzystania sztucznej inteligencji przy tworzeniu instrukcji wizualnych i plakatów.