#Kultura bezpieczeństwa
Pielęgnacja środowiska proaktywnego pod względem kultury BHP. Chodzi m.in. o uważne sterowania postawą dla aktywowania liderowania i zaangażowania grup nadzorców od stron zewnętrznych wraz badaniem podatności upadku ze strony kruchych błędów ludzi. Oblicze udanych re-strukturyzacji dążących do panowania wszechstronnie nad każdym polem zagrożeń bez reakcji spóźnionej.
Ani dnia bez instruktażu
Artykuł omawia podejście mikrouczenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy, oparte na badaniach naukowych nad pamięcią i wdrożone w przedsiębiorstwie poprzez elektroniczny instruktaż przedzmianowy. Każda zmiana rozpoczyna się od dziesięciominutowego testu składającego się z pięciu pytań dotyczących instrukcji stanowiskowych, z podpowiedziami w przypadku błędów oraz generowaniem statystyk dla kadry kierowniczej. Takie podejście pozwala na ciągłe odświeżanie wiedzy z zakresu zasad bezpiecze...
Wsparcie wdrażania narzędzi rozwoju kultury bezpieczeństwa i systemu zarządzania HSE w przedsiębiorstwie
Stworzenie instytucji wewnętrznych menedżerów ryzyka, fizycznie zlokalizowanych na halach produkcyjnych, w celu ciągłego wsparcia narzędzi kultury bezpieczeństwa. Menedżerowie ryzyka koordynują polowanie na ryzyko, przeprowadzają audyty prac wykonawców, wspierają wizyty przywódcze i odprawy zmianowe, a także budują system kaskadowania informacji.
Jak prowadzić trudny dialog podczas szkolenia?
Metodologia zarządzania trudnymi dialogami i oporem odbiorców podczas szkoleń stacjonarnych HSE. Obejmuje klasyfikację trudnych uczestników („gaduła”, „agresor”, „ekspert” itp.) oraz zestaw praktycznych narzędzi dla trenera do przełamywania barier, angażowania zdemotywowanych pracowników i zapobiegania sytuacjom konfliktowym.
Szkolenia HSE w Metalloinvest: jak to robimy?
Transformacja szkoleń korporacyjnych HSE z przejściem od formalnych wykładów do praktycznego doskonalenia umiejętności i podejścia opartego na ryzyku. Szkolenia prowadzone są przez trenerów wewnętrznych spośród personelu produkcyjnego bezpośrednio w miejscach pracy według trzypoziomowego modelu: praca z przekonaniami, identyfikacja ukrytych zagrożeń i opanowanie nowych narzędzi bezpieczeństwa.
HSE. Krok 2. Zaangażowanie
Artykuł opowiada o doświadczeniach służby bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy w zakresie angażowania pracowników i ich dzieci w kwestie bezpieczeństwa za pomocą kreatywnych konkursów i projektów. Wspólne tworzenie tematycznych plakatów, filmów wideo i makiet pomaga złagodzić napięcie w komunikacji, zbudować relacje partnerskie w zespole oraz zwiększyć samokontrolę w procesie produkcyjnym. Materiał pokazuje, jak udział w kreatywnych inicjatywach ułatwia rozwiązywanie problematycznych kwestii...
Podejście oparte na ryzyku w kontroli administracyjnej w obszarze HSE i ochrony środowiska
Transformacja tradycyjnego trójpoziomowego systemu kontroli administracyjnej w model oparty na ryzyku. Wdrożono comiesięczną ocenę kultury bezpieczeństwa instalacji produkcyjnych według 10 wskaźników z wykorzystaniem jednolitej listy kontrolnej, tworzeniem rankingu obiektów i przeprowadzaniem mikroszkoleń personelu w miejscu pracy. Obiekty o niskim rankingu podlegają wzmożonej kontroli, a te o wysokim – sprawdzane są tylko pod kątem dokumentacji.
Algorytm kształtowania bezpiecznych zachowań poprzez uważność
Artykuł omawia pojęcie świadomego bezpieczeństwa jako zdolności do oceny ryzyka i brania odpowiedzialności za swoje codzienne wybory. Autor wyjaśnia, dlaczego niebezpieczne działania stają się nawykiem i prowadzą do większości wypadków, a także proponuje krok po kroku cykl rozwoju kompetencji w celu przekształcenia niebezpiecznych nawyków w automatyczne bezpieczne działania.
W zespole z wykonawcą. Mit czy rzeczywistość?
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem firm zewnętrznych w elektrowni jądrowej. Obejmuje integrację wymagań bezpieczeństwa z dokumentacją przetargową, obowiązkową ekspertyzę dokumentów HSE przed zawarciem umowy, system monitorowania i samooceny według jednolitych kryteriów oraz praktyczne szkolenia wykonawców z oceny ryzyka w miejscu pracy.
Wdrażanie koncepcji „Zero wypadków”, VISION ZERO
Artykuł omawia doświadczenia związane z wdrażaniem międzynarodowej koncepcji „Zero Wypadków” (Vision Zero) w JSC „Zarubezhneft” i LLC „JC „RUSVIETPETRO”” w celu podniesienia kultury bezpieczeństwa i zapobiegania wypadkom przy pracy. Materiał opisuje praktyczne zastosowanie siedmiu „złotych zasad” bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz specjalnej metodyki obserwacji bezpieczeństwa z wykorzystaniem kart stop. Czytelnicy dowiedzą się, jak zaangażowanie pracowników i kontrola ryzyka pomagają...
Przywództwo w zarządzaniu ryzykiem
Wdrożenie projektu „Przywództwo w zarządzaniu ryzykiem” w cementowni w Uzbekistanie z uwzględnieniem lokalnej mentalności i barier językowych. Przejście od modelu reaktywnego do proaktywnego podejścia opartego na ryzyku poprzez szkolenia w małych grupach, praktyczne „polowania na ryzyko”, cyfryzację zgłoszeń (bot Telegram i aplikacja mobilna) oraz grywalizację (wewnętrzna waluta „topy”).
Zamienić „wy” na „my”: nowe podejście do współpracy z wykonawcami
Artykuł opisuje podejście firmy EVRAZ do rozwoju kultury bezpieczeństwa i skutecznego współdziałania z pracownikami firm podwykonawczych. Autor dzieli się doświadczeniem w przeprowadzaniu wspólnych obchodów liniowych, a także w wykorzystaniu cyfrowej „mapy ciepła” do oceny ryzyka i mobilnego pozwolenia na pracę. Użycie tych narzędzi pomaga zsynchronizować pracę zespołów, skrócić czas wydawania pozwoleń i zapewnić bezpieczne wykonywanie zadań.
Maraton „Polowanie na ryzyko” – sposób na naukę i wysłuchanie
Maraton online „Polowanie na ryzyko” wykorzystujący grywalizację do angażowania personelu, studentów i rodzin w ocenę ryzyka i kulturę HSE. Uczestnicy są podzieleni na ścieżki z zadaniami opartymi na rzeczywistych incydentach.