#Kultura bezpieczeństwa
Pielęgnacja środowiska proaktywnego pod względem kultury BHP. Chodzi m.in. o uważne sterowania postawą dla aktywowania liderowania i zaangażowania grup nadzorców od stron zewnętrznych wraz badaniem podatności upadku ze strony kruchych błędów ludzi. Oblicze udanych re-strukturyzacji dążących do panowania wszechstronnie nad każdym polem zagrożeń bez reakcji spóźnionej.
Salym Petroleum zaprasza na coroczny Dzień Bezpieczeństwa
Firma „Salym Petroleum” organizuje coroczny Dzień Bezpieczeństwa pod hasłem „Razem z mentorem do «Celu Zero»”, do którego po raz pierwszy mogą dołączyć wszyscy chętni. Podczas wydarzenia mentoring jest postrzegany jako jeden z głównych elementów kultury troski i wrażliwości na dobrostan innych. W programie przewidziano dialog online z liderami Kultury Bezpiecznej Produkcji firmy, przedstawicielami firm podwykonawczych oraz gościem specjalnym Michaiłem Nowikowem, kapitanem-mentorem barku „Kruzens...
Zarządzanie przez cele – skuteczne narzędzie rozwoju kultury bezpieczeństwa
Wdrożenie systemu zarządzania przez cele (Management by Objectives) w obszarze HSE. Praktyka obejmuje podział celów na cele-stany (wynik) i cele-motory (proces), kaskadowanie wskaźników do poziomu działów oraz powiązanie osiągania celów-motorów z systemem motywacji personelu.
Zarządzanie incydentami
System zarządzania incydentami w firmie Danone, obejmujący badanie wszystkich zdarzeń (w tym mikrourazów i near-miss) z wykorzystaniem kombinacji metod 5M i „5 dlaczego”. Praktyka obejmuje zaangażowanie wykonawców na równi z pracownikami etatowymi oraz rozwój sieci neuronowej do prognozowania przyszłych incydentów na podstawie dużych zbiorów danych.
Podstawy skutecznego badania wypadków w obszarze HSE
Transformacja systemu badania wypadków w dużym holdingu produkcyjnym. Wdrożenie jednolitego dokumentu normatywnego, modułowego i praktycznego szkolenia komisji, klasyfikacji incydentów oraz systemu wyciągniętych wniosków dla proaktywnego zarządzania ryzykiem.
Budowanie kultury zaufania w organizacji
Transformacja korporacyjnej kultury bezpieczeństwa od kultury strachu do kultury zaufania poprzez zmianę systemu motywacji i KPI. Praktyka obejmuje zniesienie kar za sam fakt wypadku, skupienie się na proaktywnych wskaźnikach i zaangażowanie pracowników w identyfikację ryzyk.
Motywacja do bezpiecznej pracy
Wdrożenie pięciomiesięcznego programu „Zimowy maraton bezpieczeństwa” w celu zaangażowania personelu w kwestie BHP poprzez grywalizację i mechanizmy rywalizacji. Program obejmuje ocenę zespołów według proaktywnych wskaźników (przywództwo, bezpieczeństwo, kompetencje), prowadzenie tematycznych sesji informacyjnych, quizów i konkursów kreatywnych.
Trendy rozwoju kultury bezpieczeństwa w okresie pokryzysowym: wyniki badań i przewodnik do działania
Analiza wyników badania kultury bezpieczeństwa w firmach WNP i Europy, przeprowadzonego przez DuPont Sustainable Solutions. Omówiono wpływ pandemii na bezpieczeństwo przemysłowe, rolę narzędzi cyfrowych oraz integrację podejścia opartego na ryzyku z procesami biznesowymi.
Strategia rozwoju kultury bezpieczeństwa
Integracja narzędzi HSE z systemem produkcyjnym przedsiębiorstwa poprzez rozwój dobrowolnego przywództwa wśród pracowników i wizualizację ryzyka. Podejście obejmuje wielopoziomowy system motywowania inicjatyw, wdrożenie oceny ryzyka do kart technologicznych i standardów stanowisk pracy (6S), a także przeprowadzanie niestandardowych ćwiczeń awaryjnych.
Niewykorzystany potencjał HiPPO
W artykule omówiono pojęcie HiPPO — priorytet opinii najwyższego kierownictwa — oraz to, jak ten dotychczas mało wykorzystywany zasób można zastosować do doskonalenia kultury bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy w przedsiębiorstwie. Autor wyjaśnia, jak autorytet i uwaga kierownika pomagają ukształtować podstawowy wzorzec zachowań u nowych pracowników, odkryć potencjał kluczowych pracowników i uzyskać cenne informacje o ryzykach. Te niewymagające dużego nakładu czasu kroki przyczyniają się do...
AKKERMANN CEMENT dołączył do projektu jako Oficjalny partner
Jeden z największych producentów cementu w Rosji, „AKKERMANN CEMENT”, dołączył do projektu HSE DAYS jako Partner Oficjalny. Od 2018 roku firma stosuje podejście oparte na ryzyku do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy, kładąc nacisk na współpracę z pracownikami, a nie na powszechną kontrolę. Dyrektor Generalny firmy Konstantin Morozow nazwał życie i zdrowie pracowników główną wartością, na stworzenie bezpiecznych warunków dla której przeznaczane są wszystkie niezbędne zasoby.
Kto ponosi odpowiedzialność?
Druga pogadanka na temat bezpieczeństwa jest poświęcona roli osobistej odpowiedzialności każdego człowieka w zapobieganiu incydentom w miejscu pracy. Materiał wyjaśnia, dlaczego zasady, procedury i działania kierownictwa nie gwarantują bezpieczeństwa bez samokontroli samych pracowników, którzy stanowią ostatnią barierę przed incydentem. Publikacja pomaga ocenić własny wkład w bezpieczne wykonywanie prac i uświadomić sobie, że wymagania są przestrzegane w celu zachowania życia i zdrowia.
Ocena i zarządzanie ryzykiem
Wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem w zakładzie produkcyjnym, obejmującego sześciostopniową metodologię oceny, analizę bezpieczeństwa pracy (JHA), dynamiczną ocenę ryzyka (LMRA) i cyfryzację standardowych procedur operacyjnych (SOP). Praktyka ma na celu zaangażowanie personelu liniowego w codzienną identyfikację zagrożeń i kształtowanie świadomego podejścia do bezpieczeństwa.