#Kultura bezpieczeństwa
Pielęgnacja środowiska proaktywnego pod względem kultury BHP. Chodzi m.in. o uważne sterowania postawą dla aktywowania liderowania i zaangażowania grup nadzorców od stron zewnętrznych wraz badaniem podatności upadku ze strony kruchych błędów ludzi. Oblicze udanych re-strukturyzacji dążących do panowania wszechstronnie nad każdym polem zagrożeń bez reakcji spóźnionej.
Cotygodniowe rozmowy o bezpieczeństwie, czyli jak umawiamy się na bezpieczną pracę
Artykuł omawia praktyczne narzędzie „Tygodniowe rozmowy o bezpieczeństwie”, które pomaga połączyć przywództwo z komunikacją w budowaniu kultury bezpiecznej produkcji. Autor wyjaśnia, jak regularne dyskusje na aktualne tematy w zespole pomagają kadrze kierowniczej mierzyć zaangażowanie pracowników i identyfikować bariery na drodze do zerowej wypadkowości. Opisane podejście pokazuje, jak stworzyć środowisko, w którym pracownicy nie boją się otwarcie wyrażać swojego zdania i zgłaszać uwag kierownic...
Podejście oparte na ryzyku w zarządzaniu HSE przy współpracy z podwykonawcami w projektach budowlanych
Wdrożenie opartego na ryzyku systemu zarządzania podwykonawcami na wszystkich etapach cyklu życia umowy. Praktyka obejmuje wstępną kwalifikację, ocenę ryzyka przed rozpoczęciem prac, wykorzystanie planów zarządzania bezpieczeństwem, rejestrów naruszeń oraz organizację specjalistycznego nadzoru na placach budowy.
Kto uprzedzony, ten uzbrojony!
Artykuł omawia doświadczenia PJSC „T Plus” w przyciąganiu uwagi pracowników do kwestii bezpieczeństwa pracy za pomocą wizualnych narzędzi komunikacji wewnętrznej. Autor opisuje stworzenie w 2021 roku tematycznego kalendarza w stylu Pin Up, który w przystępnej i interesującej formie przypomina personelowi o zasadach bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy. Opisane podejście do przekazywania informacji pozwoliło skoncentrować uwagę na kluczowych wymogach bezpieczeństwa i dwukrotnie zmniejszyć lic...
Rola specjalistów ds. bezpieczeństwa produkcji
Ponowne przemyślenie roli specjalisty ds. bezpieczeństwa produkcji poprzez podniesienie jego statusu, bezpośrednią podległość najwyższemu kierownictwu i rozwój instytucji trenerów wewnętrznych. Praktyka obejmuje wdrożenie proaktywnych KPI, takich jak audyty, kontrola podwykonawców i szkolenie menedżerów liniowych, w celu kształtowania kultury bezpiecznego zachowania.
TOTAL VOSTOK podzielił się praktyką współpracy z wykonawcami
Według statystyk grupy TOTAL, w ciągu ostatnich 10 lat 84% wypadków przy pracy miało miejsce z winy pracowników firm podwykonawczych. Maksim Iwanow, dyrektor działu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, Bezpieczeństwa Przemysłowego i Ochrony Środowiska w spółce z o.o. „TOTAL VOSTOK” oraz ekspert projektu HSE DAYS, podzielił się praktyką efektywnej współpracy z podwykonawcami. W publikacji omówiono sposoby oceny firm podwykonawczych na podstawie dokumentów, ich kontroli w działających obiektach oraz an...
„Na początku było słowo”: jak ukształtować docelowy model zachowań w obszarze bezpieczeństwa pracy?
Opracowanie i wdrożenie symulatora VR do ćwiczenia umiejętności komunikacyjnych podczas przywódczych audytów behawioralnych bezpieczeństwa. Symulator pozwala menedżerom ćwiczyć nawiązywanie kontaktu, prowadzenie dialogu za pomocą pytań otwartych i transformację postaw pracownika w bezpiecznym środowisku.
Innowacje w zakresie ochrony życia i zdrowia personelu
Wdrożenie europejskich standardów kultury bezpieczeństwa poprzez kaskadowe szkolenie personelu (17 modułów). Przejście z motywacji materialnej na niematerialną za identyfikację zagrożeń oraz wykorzystanie wewnętrznego systemu IT Control Repeat Sector do kontroli usuwania naruszeń.
Opublikowano wywiad z ambasadorem HSE DAYS Serikiem Mażkienowem
Redakcja HSE DAYS opublikowała wywiad z ambasadorem projektu Serikiem Mażkenowem, autorem książki „Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy: misja możliwa”. W materiale autor opowiada o powodach napisania książki oraz o kluczowych praktycznych narzędziach rozwoju kultury bezpieczeństwa pracy, przetestowanych w firmach serwisu naftowego w Rosji i Kazachstanie. Wywiad przedstawia podejścia do redukcji urazowości, szkolenia w zakładzie pracy oraz budowania równowagi między efektywnością biznesową a niezawo...
Komunikacja w obszarze HSE i zdrowia
Budowanie wewnętrznej marki w obszarze HSE poprzez wdrożenie rocznego planu kampanii komunikacyjnych. Wykorzystanie niestandardowych formatów angażowania personelu, w tym grywalizacji, questów, interaktywnych symulacji i przejrzystej wizualizacji złotych zasad bezpieczeństwa.
HSE kontra Produkcja. Trzy poziomy walki
Trójpoziomowy model zarządzania bezpieczeństwem w przedsiębiorstwie przemysłowym, zintegrowany z zasadami Lean Production. Obejmuje wykorzystanie „Krzyża bezpieczeństwa” na poziomie mistrza, organizację tematycznych Dni HSE na poziomie wydziału oraz regularną analizę wskaźników przez najwyższe kierownictwo. Szczególną uwagę zwraca się na badanie mikrourazów za pomocą narzędzia QRC (Quality Response Control) i zaangażowanie kierowników liniowych w zarządzanie ryzykiem.
Wyrażamy wdzięczność i kształtujemy kulturę bezpieczeństwa
Artykuł jest poświęcony kształtowaniu Kultury Bezpiecznej Produkcji poprzez regularne pochwały i wdzięczność wobec pracowników za prawidłowe wykonywanie pracy. Autor wyjaśnia, dlaczego ludzki mózg ma tendencję do zauważania w pierwszej kolejności błędów oraz jak szczere, konkretne i publiczne uznanie sukcesów tworzy wzorzec zachowania dla całego zespołu. Czytelnicy dowiedzą się, jak za pomocą praktycznych kroków rozwijać motywację niematerialną i nawyk zauważania dobrych stron w codziennej pracy...
Kluczowe elementy strategii bezpieczeństwa pracy w świecie VUCA
Artykuł omawia kwestie zachowania życia i zdrowia pracowników w warunkach zmiennego świata VUCA. Odpowiedzią na współczesne wyzwania stają się globalna koncepcja Vision Zero oraz kształtowanie kultury bezpieczeństwa, ukierunkowane na długoterminowe osiągnięcie „Celu 0”. W materiale wyjaśniono, jak wewnętrzna spójność działań pracowników i przywództwo służą jako strategiczne narzędzia do pracy organizacji bez urazów i wypadków.