#Kultura bezpieczeństwa
Pielęgnacja środowiska proaktywnego pod względem kultury BHP. Chodzi m.in. o uważne sterowania postawą dla aktywowania liderowania i zaangażowania grup nadzorców od stron zewnętrznych wraz badaniem podatności upadku ze strony kruchych błędów ludzi. Oblicze udanych re-strukturyzacji dążących do panowania wszechstronnie nad każdym polem zagrożeń bez reakcji spóźnionej.
Przywództwo w bezpieczeństwie: mity i rzeczywistość
Wdrożenie przywództwa służebnego i adaptacja metody Bow-Tie do oceny decyzji zarządczych w obszarze bezpieczeństwa. Program obejmuje obowiązkowe szkolenia dla kierowników liniowych (First Line Management) oraz analizę cech przywódczych w czterech obszarach: komunikacja, współpraca, podejmowanie decyzji w oparciu o ocenę ryzyka i osobiste przywództwo.
Zarządzanie zachowaniem za pomocą modelu ABC
Wdrożenie systemu bezpieczeństwa behawioralnego (BBS) w oparciu o model ABC i analizę PIC/NIC. Praktyka obejmuje prowadzenie ukierunkowanych dialogów na temat bezpieczeństwa, udzielanie korygujących informacji zwrotnych i analizę motywacji pracowników w celu zmiany ich stosunku do przestrzegania zasad.
Wdrożenie BBS. Jak skutecznie wdrożyć projekt i uzyskać oczekiwany rezultat
Wdrożenie programu Behavior-Based Safety (BBS) w celu kształtowania bezpiecznych zachowań u 100% personelu. Praktyka obejmuje przeprowadzanie audytów behawioralnych i aktywnych obserwacji, szkolenie audytorów i pracowników w zakresie umiejętności prowadzenia dialogu, a także integrację narzędzi BBS z istniejącym systemem zarządzania HSE.
Obserwacje bezpieczeństwa w miejscach pracy: Program „Rozejrzyj się” w OK RUSAL
Transformacja klasycznej trzystopniowej kontroli w proaktywny system zarządzania ryzykiem poprzez program „Rozejrzyj się”. Wdrożenie zintegrowanej bazy danych IT do rejestrowania niebezpiecznych działań i warunków z zaangażowaniem szerokiego grona pracowników, podziałem ról i systemem motywacji pozamonetarnej.
Specyfika rozwoju kultury bezpieczeństwa i przywództwa w dziedzinie wykorzystania energii jądrowej
Przejście od bezpieczeństwa indywidualnego do kompleksowej organizacyjnej kultury bezpieczeństwa w rosyjskiej branży jądrowej zgodnie z wymogami MAEA i europejskich organów nadzoru. Wdrożenie hybrydowego podejścia do bezpieczeństwa, obejmującego wszystkie etapy cyklu życia obiektu, rozwój przywództwa oraz zastosowanie praktycznych narzędzi oceny i podnoszenia poziomu kultury bezpieczeństwa.
Dialog społeczny jako skuteczne narzędzie zapewnienia kultury bezpieczeństwa
System budowania dialogu społecznego z pracownikami w celu zwiększenia zaangażowania w kwestie bezpieczeństwa. Obejmuje pracę Komitetu HSE, anonimowe kanały informacji zwrotnej („czerwona skrzynka”, e-mail), dialog podczas kontroli trzystopniowej oraz programy motywacji pozapłacowej (wydarzenia sportowe, szkolenia, imprezy firmowe).
Perspektywy rozwoju programu „Behawioralny dialog bezpieczeństwa”
Wdrożenie programu behawioralnych dialogów bezpieczeństwa (BDB) w firmie krajowej z rozbudowaną siecią i ponad 120 tys. pracowników. Praktyka obejmuje szkolenia kaskadowe z wykorzystaniem angażujących emocjonalnie materiałów wideo, cyfryzację procesu rejestracji i eskalacji ryzyk za pomocą aplikacji mobilnej oraz wielopoziomowy system motywacji finansowej pracowników za identyfikację niebezpiecznych warunków i działań.
Narzędzia zarządzania ryzykiem urazów
Kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem urazów w dużej firmie energetycznej. Obejmuje wdrożenie "Złotych zasad bezpieczeństwa" z surowymi sankcjami, regularne behawioralne audyty bezpieczeństwa (BBS) przez kierowników liniowych, szkolenia ze świadomego bezpieczeństwa (SafeStart) zapobiegające błędom z powodu utraty koncentracji oraz systematyzację pracy z ryzykami infrastrukturalnymi.
Zarządzanie przez cele w bezpieczeństwie pracy
Artykuł omawia zastosowanie technologii zarządzania przez cele w celu rozwoju kultury bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy w organizacji. W materiale przeanalizowano podział wskaźników na cele stanu i cele sterujące, co pozwala na śledzenie postępów i wyeliminowanie przypadkowości w osiąganiu wyników. Analiza mechanizmów wyznaczania i kaskadowania celów pokazuje, jak zsynchronizować pracę działów i zwiększyć zaangażowanie personelu.
Tworzenie i rozwój instytucji pełnomocników ds. kultury bezpieczeństwa
Tworzenie i rozwój instytucji pełnomocników ds. kultury bezpieczeństwa, wybieranych spośród szanowanych pracowników. Praktyka obejmuje budowę struktury pionowej na czele z najwyższym kierownictwem, szkolenia, motywację materialną i niematerialną oraz regularną wymianę doświadczeń.
Trzy inicjatywy bezpieczeństwa w firmie TotalEnergies
Wdrożenie trzech praktycznych inicjatyw w celu zwiększenia świadomości personelu: procedura „Zielone światło dla bezpieczeństwa” przed rozpoczęciem prac, wspólne obchody bezpieczeństwa z udziałem kierownictwa i podwykonawców oraz wykorzystanie wizualnych kart kontrolnych dla pięciu najbardziej niebezpiecznych rodzajów prac.
Kompleksowy rozwój kompetencji specjalistów funkcji HSE
Wdrożenie programu rozwoju kompetencji specjalistów HSE, przekształcającego ich z kontrolerów w wewnętrznych konsultantów i agentów zmian. Program obejmuje trzy stopnie (specjalista, starszy specjalista, główny specjalista) z naciskiem na praktykę terenową, mentoring, trenowanie i przywództwo strategiczne, a warunkiem awansu jest obrona projektu usprawniającego.