Construção de estrutura, auditoria e aprimoramento contínuo do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança (SGSS / OHSMS). Integra procedimentos isolados no ritmo PDCA e elimina os formalismos irreais.
O autor do artigo combina a experiência em gestão da segurança na aviação e na indústria do nitrogénio para analisar o impacto do fator humano na taxa de acidentes em sistemas complexos homem-máquina. O artigo examina abordagens interfuncionais ao conceito Vision Zero, distinguindo entre violações intencionais e erros não intencionais da equipa decorrentes do stresse e do cansaço. Com base em estatísticas de incidentes, são propostas formas de reduzir os riscos: desde o controlo objetivo de viol...
O artigo é dedicado à otimização económica dos processos de saúde e segurança no trabalho através da comparação da eficácia das medidas com o volume de investimentos e da consideração dos custos indiretos invisíveis. O material analisa as particularidades das principais direções de otimização, incluindo o desenvolvimento da equipa, investimentos em inovação, automatização e atração de consultoria. Isto ajudará a avaliar os focos de eficiência de cada abordagem e a escolher uma solução correspond...
Um sistema abrangente de gestão de segurança ocupacional para empresas contratadas, cobrindo cerca de 40.000 trabalhadores em locais de produção e construção. A prática inclui a mudança de foco para o trabalho preventivo antes da admissão no local, a divisão dos contratados em perímetros de produção e construção, bem como a introdução de um mecanismo de perdão de multas e foco na auditoria do próprio sistema de gestão ao investigar incidentes.
O conceito do «iceberg de custos» em segurança e saúde no trabalho permite avaliar não apenas as despesas diretas visíveis com segurança, mas também os custos indiretos ocultos, como multas, paralisações e danos. O prognóstico correto de todos os elementos de custo ajuda a encontrar um equilíbrio entre as medidas realizadas e o seu benefício econômico. Esta ferramenta serve para o uso eficiente dos recursos, a gestão de riscos e a garantia da eficiência econômica geral da empresa.
Integração dos processos do sistema de gestão de HSE no sistema de qualidade farmacêutica. A prática inclui a unificação de instruções de HSE e procedimentos operacionais padrão (POPs), a realização de auditorias conjuntas pelos departamentos de qualidade e HSE, e a inclusão de questões de segurança na análise de riscos durante mudanças nos processos de produção e no controle de entrada de matérias-primas.
Transição para o novo modelo de gestão de HSE com base em abordagens de processos e riscos. Implementação da avaliação de riscos profissionais em cada local de trabalho com subsequente documentação dos resultados em atos normativos locais e instruções de HSE.
Abordagem sistêmica para gerenciar violações de requisitos de HSE por contratados em projetos de investimento. Inclui quatro etapas: identificação baseada em risco, registro e classificação detalhados, eliminação proativa e análise aprofundada das causas raízes com o envolvimento da liderança do contratado.
Transformação do processo de qualificação de fornecedores sob os requisitos de HSE usando a solução de TI SAP SRM. Introdução de limites de tentativas e tempo de qualificação, otimização de questionários e criação de um sistema de desqualificação para contratados de má-fé.
Adaptação da base normativa local da empresa às mudanças na regulação estatal de HSE (Lei Federal nº 247-FZ). Formação de um registro de requisitos obrigatórios, integração das normas russas no sistema de gestão ISO 45001 e preparação para inspeções com os novos checklists.
Organização e condução de auditorias remotas de segurança usando comunicação por vídeo e mensageiros. A prática inclui um algoritmo de preparação, ronda virtual, análise de documentação, busca conjunta pelas causas raízes das violações e controle regular da eliminação de não conformidades.
Uma abordagem sistémica à marcação de zonas de perigo na produção, incluindo o desenvolvimento de normas, auditoria, esquemas gráficos e aplicação prática. O projeto é implementado internamente, envolvendo os trabalhadores através de inquéritos, grupos focais e gamificação para aumentar a consciencialização sobre os sinais de segurança.
Integração do conceito de fator humano no sistema de gestão de segurança de uma empresa internacional de petróleo e gás. A abordagem inclui a transição de medidas punitivas para a análise de falhas sistêmicas, a identificação de «ativadores de erros» e a revisão de programas de liderança com foco na mentalidade de crescimento.