#Gestão de riscos
Gestão abrangente e inteligente de riscos industriais: construção de um modelo focado no mapeamento de risco, integração das normas ISO 45001 e desenvolvimento de controle interno multicamadas. Exemplos reais para tornar a sistemática da minimização contra perigos como parte inerente nas execuções rotineiras.
O seu sistema de gestão de riscos funciona?
O artigo é dedicado aos aspetos centrais do estabelecimento e desenvolvimento de um sistema de gestão de riscos de segurança e saúde no trabalho e segurança industrial segundo o ciclo PDCA (Deming). O autor analisa os elementos de cada etapa da metodologia — desde o envolvimento dos trabalhadores e a avaliação de riscos até à atribuição da responsabilidade pelas medidas relativas aos riscos TOP aos líderes de negócios. O material também explica a organização do ciclo anual de revisão de perigos,...
Gestão de riscos através da eliminação das causas raízes de situações perigosas
Abordagem sistêmica para a gestão de riscos através da análise das causas raízes de situações perigosas e não conformidades (método dos "cinco porquês", análise de barreiras). A prática inclui a coleta de dados de várias fontes (auditorias, auditorias comportamentais, vídeo, linha direta), identificação de causas básicas recorrentes e transformação de programas de treinamento com base em casos reais.
Serviços digitais para segurança: ecologia e frota sob controle
Implementação de sistema de telemática e análise de vídeo com IA para controle de frota e prevenção preditiva de acidentes. O sistema inclui alerta sonoro para motoristas em caso de infrações, pontuação do estilo de condução e feedback automatizado via bots do Telegram para gerentes de linha.
Gestão de riscos críticos através de uma abordagem de barreiras
Transição de listas formais de perigos para um sistema dinâmico de gestão de riscos críticos através de uma abordagem de barreiras. A prática inclui a integração da avaliação de riscos na campanha orçamentária, a distribuição de responsabilidades pelo controle de barreiras entre os níveis de gestão e a construção de um sistema de motivação baseado na identificação de riscos.
Principal risco em áreas com perigo de gás: a experiência da Ural Steel
Implementação de um sistema de controle online baseado na tecnologia LoraWAN para monitoramento remoto de trabalhadores em áreas com perigo de gás. O sistema rastreia excessos de LEO, nível de bateria dos detectores de gás e imobilidade, transmitindo sinais aos despachantes.
Implementação da gestão de riscos - "mais 100 de karma"
Implementação de uma abordagem orientada ao risco nas instalações de produção através do diálogo com o pessoal e do trabalho de especialistas dedicados à gestão de riscos. A prática inclui treinar os trabalhadores para identificar perigos "habituais", eliminação rápida de riscos pela equipe de manutenção sem alterar o design do equipamento e o uso de um portal digital para registrar solicitações.
Gestão da saúde da equipe em instalações da empresa distribuídas territorialmente
Implementação de uma plataforma interativa unificada para gestão de exames médicos em uma empresa distribuída territorialmente. Uso de exames médicos remotos (EMR) para motoristas e formação de grupos de risco para doenças cardiovasculares, com posterior triagem aprofundada e medidas preventivas para o pessoal de produção e escritório.
Punir ou perdoar: a inspeção de linha coloca a vírgula no lugar certo
Transformação das inspeções de linha de uma ferramenta punitiva em um processo proativo de gestão de riscos. Implementação da «caça aos riscos» cruzada, abandono do sistema de multas em favor de conversas de desenvolvimento e recompensas pelo trabalho seguro.
Salvar vidas através da gestão de riscos
Implementação de uma abordagem baseada em riscos em um novo ativo com um ambiente sociocultural diferente. A prática inclui o estabelecimento de KPIs mensuráveis de engajamento, "caças aos riscos" regulares com uma meta de eliminação de 75% e a superação de barreiras mentais através do envolvimento das famílias dos funcionários em eventos de treinamento.
Programa de desenvolvimento da cultura de segurança: "Dos slogans à ação!"
Transformação abrangente da cultura de segurança por meio do envolvimento dos principais executivos e funções adjacentes (RH, RP, TI, finanças). Implementação de um "Padrão de trabalho do líder" unificado e abordagem de projeto com equipes dedicadas para o lançamento em fases de ferramentas (ex: sistema de gestão de riscos), usando métricas de eficiência e integração com sistemas de TI corporativos.
Aura de comunicação: estratégias de comportamento em situações de conflito
Implementação de uma abordagem sistêmica para treinar gestores e trabalhadores em habilidades de comunicação eficaz e resolução de conflitos. A prática inclui a padronização do trabalho do gestor e o desenvolvimento do conceito de «aura de segurança» para a transição de um nível patológico para um nível sistêmico estável da cultura de segurança.
HSE: rumo à segurança dos trabalhadores
Implementação de um modelo autoral de 12 elementos de HSE, focado no ser humano e na gestão de riscos. O modelo divide as causas dos incidentes em atos inseguros (diretos e indiretos) e condições inseguras (elimináveis e gerenciáveis), formando barreiras de proteção para cada área, incluindo o desenvolvimento de compromisso, telemedicina, análise de causas raízes e envolvimento da equipe.