#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
Salym Petroleum ขอเชิญร่วมงานวันความปลอดภัยประจำปี
บริษัท Salym Petroleum จัดงานวันความปลอดภัยประจำปีภายใต้หัวข้อ "ร่วมมือกับเมนเทอร์สู่ 'เป้าหมายศูนย์'" ซึ่งเปิดโอกาสให้ทุกคนที่สนใจเข้าร่วมได้เป็นครั้งแรก ในงานนี้ การเป็นเมนเทอร์ได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมการดูแลและความใส่ใจต่อสวัสดิภาพของผู้อื่น โปรแกรมการจัดงานประกอบด้วยการพูดคุยทางออนไลน์กับผู้นำวัฒนธรรมการผลิตอย่างปลอดภัยของบริษัท ตัวแทนจากองค์กรผู้รับเหมา และแขกรับเชิญพิเศษ มีฮาอิล โนวีคอฟ กัปตันผู้ฝึกสอนของเรือบาร์ก "Kruzenshtern" ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 28 มิถุน...
การจัดการตามวัตถุประสงค์ – เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำระบบการจัดการตามวัตถุประสงค์ (Management by Objectives) มาใช้ในด้าน HSE แนวปฏิบัติรวมถึงการแบ่งเป้าหมายออกเป็นเป้าหมายสถานะ (ผลลัพธ์) และเป้าหมายขับเคลื่อน (กระบวนการ) การถ่ายทอดตัวชี้วัดไปยังระดับแผนก และการเชื่อมโยงการบรรลุเป้าหมายขับเคลื่อนกับระบบแรงจูงใจของพนักงาน
การจัดการอุบัติการณ์
ระบบการจัดการอุบัติการณ์ในบริษัท Danone ซึ่งรวมถึงการสืบสวนทุกเหตุการณ์ (รวมถึงการบาดเจ็บเล็กน้อยและ near-miss) โดยใช้วิธี 5M ร่วมกับ 5 Whys แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาเทียบเท่ากับพนักงานประจำ และการพัฒนาโครงข่ายประสาทเทียมเพื่อคาดการณ์อุบัติการณ์ในอนาคตจากฐานข้อมูลขนาดใหญ่
พื้นฐานของการสืบสวนอุบัติเหตุที่มีประสิทธิภาพในด้าน HSE
การเปลี่ยนแปลงระบบการสืบสวนอุบัติเหตุในบริษัทโฮลดิ้งการผลิตขนาดใหญ่ การนำเอกสารข้อบังคับที่เป็นหนึ่งเดียว การฝึกอบรมแบบโมดูลและเชิงปฏิบัติของคณะกรรมการ การจำแนกประเภทเหตุการณ์ และระบบบทเรียนที่ได้รับสำหรับการจัดการความเสี่ยงเชิงรุก
การสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจในองค์กร
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรจากความกลัวสู่ความไว้วางใจผ่านการเปลี่ยนระบบแรงจูงใจและ KPI รวมถึงการยกเลิกการลงโทษเมื่อเกิดอุบัติเหตุ เน้นตัวชี้วัดเชิงรุก และให้พนักงานมีส่วนร่วม
การสร้างแรงจูงใจในการทำงานอย่างปลอดภัย
การนำโปรแกรม "Winter Safety Marathon" ระยะเวลา 5 เดือนมาใช้เพื่อดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในประเด็น HSE ผ่านเกมมิฟิเคชันและกลไกการแข่งขัน โปรแกรมรวมถึงการประเมินทีมตามตัวชี้วัดเชิงรุก การจัดเซสชันให้ข้อมูลตามหัวข้อ แบบทดสอบ และการประกวดเชิงสร้างสรรค์
แนวโน้มการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในยุคหลังวิกฤต: ผลการวิจัยและแนวทางปฏิบัติ
การวิเคราะห์ผลการวิจัยวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทแถบ CIS และยุโรปโดย DuPont Sustainable Solutions พิจารณาถึงผลกระทบของโรคระบาดต่อความปลอดภัยในการทำงาน บทบาทของเครื่องมือดิจิทัล และการบูรณาการแนวทางที่เน้นความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจ
กลยุทธ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การบูรณาการเครื่องมือ HSE เข้ากับระบบการผลิตขององค์กรผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำโดยสมัครใจในหมู่คนงานและการแสดงภาพความเสี่ยง แนวทางนี้รวมถึงระบบแรงจูงใจหลายระดับสำหรับความคิดริเริ่ม การนำการประเมินความเสี่ยงไปใช้ในแผนผังเทคโนโลยีและมาตรฐานสถานที่ทำงาน (6S) ตลอดจนการฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินที่ไม่เป็นมาตรฐาน
ศักยภาพที่ยังไม่ถูกนำมาใช้ของ HiPPO
บทความนี้พิจารณาแนวคิด HiPPO — การให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูง — และวิธีนำทรัพยากรที่ยังไม่ค่อยได้ใช้นี้มาประยุกต์ใช้เพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในสถานประกอบการ ผู้เขียนอธิบายว่าอำนาจและความใส่ใจของผู้บริหารช่วยสร้างรูปแบบพฤติกรรมพื้นฐานให้กับพนักงานใหม่ ดึงศักยภาพของพนักงานหลัก และได้รับข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับความเสี่ยงได้อย่างไร ขั้นตอนที่ไม่เสียเวลาเหล่านี้ช่วยเพิ่มระดับความไว้วางใจในทีมและเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กร
AKKERMANN CEMENT เข้าร่วมโครงการในฐานะพันธมิตรอย่างเป็นทางการ
หนึ่งในผู้ผลิตปูนซีเมนต์รายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย «AKKERMANN CEMENT» ได้เข้าร่วมโครงการ HSE DAYS ในฐานะพันธมิตรอย่างเป็นทางการ ตั้งแต่ปี 2018 บริษัทได้ใช้แนวทางอิงตามความเสี่ยงเพื่อสร้างหลักประกันสำหรับสภาพการทำงานที่ปลอดภัย โดยเน้นความร่วมมือกับพนักงานมากกว่าการควบคุมอย่างทั่วถึง กรรมการผู้จัดการของบริษัท คอนสแตนติน โมโรซอฟ ได้กล่าวว่าชีวิตและสุขภาพของพนักงานเป็นคุณค่าหลัก ซึ่งมีการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับสิ่งนี้
ใครเป็นผู้รับผิดชอบ?
การสนทนาเรื่องความปลอดภัยครั้งที่สองเน้นถึงบทบาทความรับผิดชอบส่วนบุคคลของทุกคนในการป้องกันอุบัติการณ์ในสถานที่ทำงาน เนื้อหาอธิบายถึงสาเหตุที่กฎ ระเบียบ และการดำเนินการของผู้บริหารไม่สามารถรับประกันความปลอดภัยได้หากปราศจากการควบคุมตนเองของผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งทำหน้าที่เป็นปราการสุดท้ายก่อนเกิดอุบัติการณ์ สิ่งพิมพ์นี้ช่วยให้ประเมินการมีส่วนร่วมของตนเองในการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย และตระหนักว่ามีการปฏิบัติตามข้อกำหนดเพื่อรักษาชีวิตและสุขภาพ
การประเมินและการจัดการความเสี่ยง
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงแบบครบวงจรมาใช้ในสถานที่ผลิต ซึ่งรวมถึงวิธีการประเมินหกขั้นตอน การวิเคราะห์อันตรายของงาน (JHA) การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (LMRA) และการแปลงขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) เป็นดิจิทัล แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานสายงานในการระบุอันตรายรายวันและสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัย