#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย: ความเชื่อผิดๆ และความเป็นจริง
การนำความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้มาใช้และปรับใช้วิธี Bow-Tie เพื่อประเมินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านความปลอดภัย โปรแกรมนี้รวมถึงการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้จัดการระดับปฏิบัติการ (First Line Management) และการวิเคราะห์คุณสมบัติความเป็นผู้นำในสี่ด้าน: การสื่อสาร การโต้ตอบ การตัดสินใจตามการประเมินความเสี่ยง และความเป็นผู้นำส่วนบุคคล
การจัดการพฤติกรรมด้วยโมเดล ABC
การนำระบบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม (BBS) มาใช้โดยอิงตามโมเดล ABC และการวิเคราะห์ PIC/NIC แนวปฏิบัติรวมถึงการสนทนาด้านความปลอดภัย การให้ข้อเสนอแนะ และการวิเคราะห์แรงจูงใจเพื่อเปลี่ยนทัศนคติ
การนำ BBS มาใช้: วิธีดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ตามเป้าหมาย
การนำโปรแกรม Behavior-Based Safety (BBS) มาใช้เพื่อสร้างพฤติกรรมความปลอดภัยให้กับพนักงาน 100% แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการตรวจประเมินพฤติกรรมและการสังเกตการณ์เชิงรุก การฝึกอบรมทักษะการสนทนาให้กับผู้ตรวจประเมินและพนักงาน รวมถึงการบูรณาการเครื่องมือ BBS เข้ากับระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่มีอยู่เดิม
การสังเกตความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน: โครงการ "Look Around" ใน OK RUSAL
การเปลี่ยนผ่านการควบคุมสามขั้นตอนแบบคลาสสิกไปสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกผ่านโครงการ "Look Around" การใช้ฐานข้อมูลไอทีแบบรวมศูนย์เพื่อบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย โดยดึงดูดพนักงานในวงกว้าง การแบ่งบทบาท และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน
ลักษณะเฉพาะของการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและความเป็นผู้นำในด้านการใช้พลังงานนิวเคลียร์
การเปลี่ยนผ่านจากความปลอดภัยส่วนบุคคลสู่วัฒนธรรมองค์กรในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์รัสเซียตามข้อกำหนดของ IAEA การนำแนวทางแบบผสมผสานมาใช้ครอบคลุมทุกวงจรชีวิตของโรงงาน การพัฒนาความเป็นผู้นำ และการใช้เครื่องมือประเมินเพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสนทนาทางสังคมในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
ระบบการสร้างการสนทนาทางสังคมกับพนักงานเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมในประเด็นด้านความปลอดภัย รวมถึงการทำงานของคณะกรรมการความปลอดภัย ช่องทางรับฟังความคิดเห็นที่ไม่ระบุตัวตน (กล่องแดง, อีเมล) การสนทนาระหว่างการควบคุมสามขั้นตอน และโปรแกรมแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน (กิจกรรมกีฬา, การฝึกอบรม, กิจกรรมขององค์กร)
แนวโน้มการพัฒนาโปรแกรม "การสนทนาพฤติกรรมความปลอดภัย"
การนำโปรแกรมการสนทนาพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) มาใช้ในบริษัทระดับชาติที่มีเครือข่ายกว้างขวางและพนักงานกว่า 120,000 คน แนวปฏิบัติรวมถึงการฝึกอบรมแบบถ่ายทอดระดับชั้นโดยใช้เนื้อหาวิดีโอที่ดึงดูดอารมณ์ การปรับกระบวนการบันทึกและยกระดับความเสี่ยงสู่ดิจิทัลผ่านแอปมือถือ และระบบแรงจูงใจทางการเงินหลายระดับสำหรับพนักงานในการระบุสภาพและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บในบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่ รวมถึงการนำ "กฎทองด้านความปลอดภัย" มาใช้พร้อมบทลงโทษที่รุนแรง การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เป็นประจำโดยหัวหน้างาน การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย (SafeStart) เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงจากการสูญเสียสมาธิ และการจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน
การบริหารโดยวัตถุประสงค์ในความปลอดภัยในการทำงาน
บทความนี้พิจารณาการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการบริหารโดยวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในองค์กร เนื้อหามีการวิเคราะห์การแบ่งตัวชี้วัดออกเป็นเป้าหมายสภาวะและเป้าหมายขับเคลื่อน ซึ่งช่วยให้สามารถติดตามความก้าวหน้าและขจัดความบังเอิญในการบรรลุผลลัพธ์ การวิเคราะห์กลไกการกำหนดและการถ่ายทอดเป้าหมายแสดงให้เห็นถึงวิธีประสานการทำงานของแผนกต่างๆ และเพิ่มความผูกพันของบุคลากร
การจัดตั้งและการพัฒนาสถาบันตัวแทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและพัฒนาสถาบันตัวแทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยที่คัดเลือกจากพนักงานที่ได้รับการยอมรับ แนวปฏิบัติประกอบด้วยการสร้างโครงสร้างแนวตั้งที่นำโดยผู้บริหารระดับสูง การฝึกอบรม แรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน รวมถึงการแลกเปลี่ยนประสบการณ์เป็นประจำผ่านการชุมนุม
3 โครงการริเริ่มด้านความปลอดภัยในบริษัท TotalEnergies
การนำ 3 โครงการริเริ่มเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของพนักงาน: ขั้นตอน «ไฟเขียวแห่งความปลอดภัย» ก่อนเริ่มงาน การเดินตรวจความปลอดภัยร่วมกันโดยมีฝ่ายบริหารและผู้รับเหมาเข้าร่วม และการใช้การ์ดตรวจสอบแบบแสดงภาพสำหรับงานที่อันตรายที่สุด 5 ประเภท
การพัฒนาสมรรถนะแบบครบวงจรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE
การนำโปรแกรมการพัฒนาสมรรถนะทีละขั้นตอนสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE มาใช้ เพื่อเปลี่ยนจากผู้ตรวจสอบเป็นที่ปรึกษาภายในและผู้นำการเปลี่ยนแปลง โปรแกรมประกอบด้วยสามระดับ (ผู้เชี่ยวชาญ, ผู้เชี่ยวชาญอาวุโส, ผู้เชี่ยวชาญระดับสูง) โดยเน้นการปฏิบัติงานภาคสนาม การให้คำปรึกษา การเป็นวิทยากร และความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ โดยมีเงื่อนไขบังคับในการเลื่อนระดับคือการนำเสนอโครงการปรับปรุงเชิงปฏิบัติ