#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
การพูดคุยเรื่องความปลอดภัยรายสัปดาห์ หรือวิธีที่เราตกลงกันเพื่อทำงานอย่างปลอดภัย
บทความนี้พิจารณาเครื่องมือเชิงปฏิบัติ 'การพูดคุยเรื่องความปลอดภัยประจำสัปดาห์' ซึ่งช่วยรวมความเป็นผู้นำเข้ากับการสื่อสารในการสร้างวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัย ผู้เขียนอธิบายว่าการอภิปรายหัวข้อที่เกี่ยวข้องอย่างสม่ำเสมอในทีม ช่วยให้ผู้บริหารวัดความมุ่งมั่นของพนักงานและระบุอุปสรรคบนเส้นทางสู่การเกิดอุบัติเหตุเป็นศูนย์ได้อย่างไร แนวทางที่อธิบายไว้นี้แสดงให้เห็นถึงวิธีสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานไม่กลัวที่จะแสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผยและเสนอข้อสังเกตต่อฝ่ายบริหารเพื่อความปลอดภัยโดยรวม
แนวทางที่เน้นความเสี่ยงในการจัดการ HSE เมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมาในโครงการก่อสร้าง
การนำระบบการจัดการผู้รับเหมาที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตสัญญา แนวปฏิบัติรวมถึงการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น การประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน การใช้แผนการจัดการความปลอดภัย ทะเบียนการละเมิด และการจัดการการควบคุมดูแลเฉพาะทางในไซต์ก่อสร้าง
รู้ล่วงหน้าคือการเตรียมพร้อม!
บทความนี้พิจารณาประสบการณ์ของ PJSC "T Plus" ในการดึงดูดความสนใจของพนักงานต่อประเด็นความปลอดภัยในการทำงาน โดยใช้เครื่องมือสื่อสารภายในองค์กรที่เห็นภาพได้ชัดเจน ผู้เขียนอธิบายถึงการสร้างปฏิทินธีมสไตล์ Pin Up ในปี 2021 ซึ่งเตือนให้บุคลากรนึกถึงกฎอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานในรูปแบบที่เข้าใจง่ายและน่าสนใจ แนวทางการส่งสารที่อธิบายไว้นี้ช่วยให้สามารถเน้นย้ำความสนใจไปที่ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยที่สำคัญ และลดการบาดเจ็บจากการทำงานในบริษัทลงได้ 2 เท่า
บทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในการผลิต
ทบทวนบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยผ่านการยกระดับสถานะ การรายงานตรงต่อผู้บริหารสูงสุด และการพัฒนาผู้ฝึกสอนภายใน แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ KPI เชิงรุก เช่น การตรวจสอบ การควบคุมผู้รับเหมา และการฝึกอบรมผู้จัดการสายงาน เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
TOTAL VOSTOK แบ่งปันแนวปฏิบัติในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา
ตามสถิติของกลุ่ม TOTAL ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา 84% ของอุบัติเหตุจากการทำงานเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานขององค์กรผู้รับเหมา มักซิม อิวานอฟ ผู้อำนวยการแผนกอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมของบริษัท "โททาล วอสตอค" จำกัด และผู้เชี่ยวชาญโครงการ HSE DAYS ได้แบ่งปันแนวปฏิบัติในการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับผู้รับเหมา ในสิ่งพิมพ์นี้มีการพิจารณาวิธีการประเมินองค์กรผู้รับเหมาตามเอกสาร การตรวจสอบผู้รับเหมาในพื้นที่ปฏิบัติงานจริง และการดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในวั...
“ในปฐมกาลมีพระวจนะ”: จะสร้างรูปแบบพฤติกรรมเป้าหมายด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมได้อย่างไร?
การพัฒนาและการนำเครื่องจำลอง VR มาใช้เพื่อฝึกฝนทักษะการสื่อสารในการดำเนินการตรวจติดตามพฤติกรรมความปลอดภัยโดยผู้นำ (LPAB) เครื่องจำลองนี้ช่วยให้ผู้บริหารได้ฝึกปฏิบัติในการสร้างความคุ้นเคย การดำเนินการสนทนาด้วยคำถามปลายเปิด และการบรรลุผลในการปรับเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย
นวัตกรรมด้านการรักษาสุขภาพและชีวิตของพนักงาน
การนำมาตรฐานวัฒนธรรมความปลอดภัยของยุโรปมาใช้ผ่านการฝึกอบรมแบบลดหลั่น (17 โมดูล) การเปลี่ยนจากแรงจูงใจที่เป็นตัวเงินเป็นไม่ใช่ตัวเงินสำหรับการระบุอันตราย และการใช้ระบบไอทีภายใน Control Repeat Sector เพื่อควบคุมการแก้ไขการละเมิด
เผยแพร่บทสัมภาษณ์ Serik Mazhkenov แอมบาสเดอร์ของ HSE DAYS
กองบรรณาธิการ HSE DAYS ได้เผยแพร่บทสัมภาษณ์ เซริก มาชเคโนฟ (Serik Mazhkenov) แอมบาสเดอร์ของโครงการและผู้เขียนหนังสือ "ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน: ภารกิจที่เป็นไปได้" ในเนื้อหา ผู้เขียนได้บอกเล่าถึงเหตุผลในการเขียนหนังสือและเครื่องมือทางปฏิบัติที่สำคัญสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งผ่านการทดสอบใช้งานจริงในบริษัทให้บริการด้านน้ำมันในรัสเซียและคาซัคสถาน บทสัมภาษณ์นี้เผยให้เห็นถึงแนวทางในการลดการบาดเจ็บจากการทำงาน การฝึกอบรมในสถานที่ปฏิบัติงาน และการสร้างสมดุลระหว่างประสิทธ...
การสื่อสารด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE)
การสร้างแบรนด์ HSE ภายในองค์กรผ่านการนำแผนแคมเปญการสื่อสารประจำปีมาใช้ การใช้รูปแบบที่แปลกใหม่เพื่อดึงดูดพนักงาน รวมถึงเกมมิฟิเคชัน เควสต์ การจำลองสถานการณ์แบบโต้ตอบ และการแสดงภาพกฎทองด้านความปลอดภัยอย่างชัดเจน
HSE ปะทะฝ่ายผลิต: การต่อสู้ 3 ระดับ
โมเดลการจัดการความปลอดภัย 3 ระดับในโรงงานอุตสาหกรรม บูรณาการกับหลักการผลิตแบบลีน รวมถึงการใช้ «กากบาทความปลอดภัย» ในระดับหัวหน้างาน การจัดวัน HSE ตามธีมในระดับโรงงาน และการวิเคราะห์ตัวชี้วัดโดยผู้บริหารระดับสูง ให้ความสำคัญกับการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อยด้วยเครื่องมือ QRC (Quality Response Control) และการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานในการจัดการความเสี่ยง
แสดงความขอบคุณและสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัยผ่านการชมเชยและแสดงความขอบคุณพนักงานอย่างสม่ำเสมอสำหรับการปฏิบัติงานอย่างถูกต้อง ผู้เขียนอธิบายว่าเหตุใดสมองของมนุษย์จึงมีแนวโน้มที่จะสังเกตเห็นข้อผิดพลาดก่อนเป็นอันดับแรก และการยอมรับความสำเร็จอย่างจริงใจ ชัดเจน และเป็นสาธารณะสร้างมาตรฐานพฤติกรรมให้กับบุคลากรทั้งหมดได้อย่างไร ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีการพัฒนาแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและนิสัยในการสังเกตสิ่งดีๆ ในการทำงานประจำวันด้วยขั้นตอนที่นำไปใช้ได้จริง
องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ความปลอดภัยในการทำงานในโลกยุค VUCA
บทความนี้พิจารณาประเด็นการปกป้องชีวิตและสุขภาพของพนักงานภายใต้สภาวะโลก VUCA ที่มีความผันผวน แนวทางรับมือกับความท้าทายสมัยใหม่คือแนวคิดระดับโลก Vision Zero และการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุ "เป้าหมาย 0" ในระยะยาว เนื้อหานี้อธิบายว่าความสอดคล้องภายในของการกระทำของพนักงานและการเป็นผู้นำทำหน้าที่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานขององค์กรโดยปราศจากการบาดเจ็บและอุบัติเหตุได้อย่างไร