#Kiểm toán hành vi an toàn
Đánh giá An toàn Hành vi (BSA): phương pháp đối thoại cởi mở, đào tạo quan sát viên, phân tích nguyên nhân gốc rễ của các hành động không an toàn nhằm ngăn chặn rủi ro thói quen hàng ngày.
Xu hướng trong chương trình nghị sự HSE: Động lực thành công và các vấn đề chính
Phân tích xu hướng thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu quả HSE dựa trên nghiên cứu các công ty công nghiệp lớn. Chuyển đổi từ chỉ số phản ứng (LTIFR) sang chủ động (Near Miss, kiểm toán hành vi) và tích hợp an toàn vào mô hình kinh doanh.
Thực tiễn lãnh đạo HSE ở các cấp quản lý khác nhau
Hệ thống toàn diện nhằm thu hút các cấp lãnh đạo tham gia vào HSE. Bao gồm kế hoạch an toàn cá nhân cho ban lãnh đạo cấp cao, dự án "Góc nhìn mới" với các chuyến đi thực tế thường xuyên của giám đốc chức năng, thành lập Trung tâm năng lực về rủi ro cao và áp dụng hệ thống động viên "Ngôi sao an toàn".
Chương trình Quan sát và Can thiệp như một công cụ phát triển văn hóa an toàn
Triển khai chương trình quan sát và can thiệp để phát triển văn hóa an toàn trong sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc củng cố nghĩa vụ can thiệp trong chính sách công ty, đào tạo nhân viên nhiều cấp độ để vượt qua rào cản văn hóa, tuần tra nhóm thường xuyên và số hóa việc thu thập dữ liệu qua SharePoint.
Nhận diện mối nguy, biển báo và vạch kẻ: Kinh nghiệm của UC RUSAL
Phát triển và thực hiện một tiêu chuẩn doanh nghiệp thống nhất để trực quan hóa các mối nguy, bao gồm các biển báo an toàn nhóm, vạch kẻ tín hiệu, tín hiệu ánh sáng và âm thanh, cũng như hệ thống rào chắn. Chương trình được thực hiện thông qua các cuộc khảo sát có mục tiêu về khu vực làm việc với sự tham gia của các nhà quản lý bộ phận và nhằm mục đích phòng ngừa chấn thương chủ động.
Quản lý hành vi bằng mô hình ABC
Triển khai hệ thống an toàn hành vi (BBS) dựa trên mô hình ABC và phân tích PIC/NIC. Thực tiễn bao gồm đối thoại an toàn, phản hồi điều chỉnh và phân tích động lực của người lao động để thay đổi thái độ tuân thủ quy tắc.
Triển khai BBS. Cách triển khai dự án hiệu quả và đạt kết quả mong đợi
Triển khai chương trình Behavior-Based Safety (BBS) để hình thành hành vi an toàn cho 100% nhân viên. Thực tiễn bao gồm tiến hành đánh giá hành vi và quan sát chủ động, đào tạo kỹ năng đối thoại và tích hợp công cụ BBS vào hệ thống quản lý HSE.
Quan sát an toàn tại nơi làm việc: Chương trình "Nhìn xung quanh" tại UC RUSAL
Chuyển đổi kiểm soát ba cấp độ cổ điển thành hệ thống quản lý rủi ro chủ động thông qua chương trình "Nhìn xung quanh". Triển khai cơ sở dữ liệu CNTT thống nhất để ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm với sự tham gia của nhiều nhân viên, phân bổ vai trò và hệ thống động lực phi tài chính.
Triển vọng phát triển của chương trình "Đối thoại Hành vi An toàn"
Triển khai chương trình Đối thoại Hành vi An toàn tại một công ty quốc gia có mạng lưới rộng khắp và hơn 120 nghìn nhân viên. Thực tiễn bao gồm đào tạo theo tầng với nội dung video hấp dẫn về mặt cảm xúc, số hóa quy trình ghi nhận và báo cáo rủi ro qua ứng dụng di động, cùng hệ thống động lực vật chất đa cấp cho nhân viên khi phát hiện các điều kiện và hành động nguy hiểm.
Công cụ quản lý rủi ro chấn thương
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.
Hệ thống an toàn lao động tích hợp. Số hóa các quy trình, bao gồm triển vọng phát triển CNTT trong lĩnh vực HSE
Số hóa toàn diện các quy trình an toàn lao động và môi trường trong một công ty quốc gia với 120 nghìn nhân viên. Triển khai hệ thống thông tin thống nhất và ứng dụng di động để ghi nhận các điều kiện nguy hiểm, tiến hành đối thoại an toàn hành vi, tự động hóa kế toán môi trường và khảo sát trực tuyến nhân viên.
Ba sáng kiến an toàn tại công ty TotalEnergies
Triển khai ba sáng kiến thực tế để nâng cao nhận thức của nhân viên: quy trình "Đèn xanh an toàn" trước khi bắt đầu công việc, các chuyến tham quan an toàn chung với sự tham gia của ban quản lý và nhà thầu, cũng như sử dụng thẻ kiểm tra trực quan cho năm loại công việc nguy hiểm nhất.
"Khởi đầu là lời nói": Làm thế nào để hình thành mô hình hành vi mục tiêu trong an toàn lao động?
Phát triển và triển khai trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng giao tiếp khi tiến hành đánh giá hành vi an toàn của lãnh đạo (LPA). Trình mô phỏng cho phép các nhà quản lý thực hành thiết lập liên hệ, đối thoại qua câu hỏi mở và chuyển đổi tư duy của nhân viên trong môi trường an toàn.