#Kiểm toán hành vi an toàn
Đánh giá An toàn Hành vi (BSA): phương pháp đối thoại cởi mở, đào tạo quan sát viên, phân tích nguyên nhân gốc rễ của các hành động không an toàn nhằm ngăn chặn rủi ro thói quen hàng ngày.
Chuyến thăm an toàn của lãnh đạo: Công cụ nâng cao sự tham gia của quản lý vào HSE
Triển khai công cụ chuyến thăm an toàn của lãnh đạo (LSV) cho quản lý cấp cao nhằm thể hiện cam kết về HSE và xây dựng đối thoại cởi mở với nhân viên. Thực tiễn bao gồm tích hợp đánh giá lãnh đạo vào quy trình nhân sự, đào tạo giảng viên nội bộ và truyền đạt yêu cầu cho nhà thầu.
Lãnh đạo và cam kết ở cấp độ cá nhân
Phát triển có hệ thống năng lực lãnh đạo và cam kết an toàn ở cấp độ cá nhân thông qua việc áp dụng các công cụ thu hút sự tham gia. Thực tiễn bao gồm tiến hành tiếp xúc an toàn, đánh giá rủi ro theo phương pháp "Năm bước an toàn", đánh giá hành vi an toàn (BBS), thực tiễn can thiệp và tuân thủ các quy tắc an toàn cốt lõi.
Chuyển đổi nhân viên bộ phận HSE: "Từ thanh tra viên thành đối tác"
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE từ thanh tra kiểm soát thành đối tác kinh doanh. Áp dụng đối thoại hành vi, chiến lược "Win-Win" trong giao tiếp và nguyên tắc Oz để thoát khỏi vị thế nạn nhân và chịu trách nhiệm.
Sự tham gia của lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo HSE tại NLMK Group
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo HSE thông qua việc thu hút quản lý cấp cao giám sát các rủi ro cụ thể và thành lập ủy ban tại các cơ sở. Triển khai các công cụ thực tế cho quản lý tuyến đầu và nhân viên: đối thoại an toàn hành vi, liên hệ an toàn với lịch chủ đề có sẵn, ghi nhận hành động nguy hiểm qua điện thoại thông minh gắn với KPI, và tổ chức Tuần lễ An toàn.
Ứng dụng di động để tìm kiếm và nhận diện rủi ro. Bắt đầu từ đâu nếu không có ngân sách
Phát triển và triển khai ứng dụng di động để nhân viên tìm kiếm và nhận diện rủi ro trong điều kiện ngân sách hạn hẹp. Thực tiễn bao gồm trò chơi hóa quá trình xác định mối nguy, tổ chức "săn rủi ro" theo lịch trình và sử dụng ứng dụng nhắn tin làm công cụ thu thập dữ liệu thay thế.
Phát triển Văn hóa An toàn
Dự án toàn diện nhằm phát triển văn hóa an toàn tại một công ty khai thác khí đốt với hơn 11.000 nhân viên. Triển khai đánh giá an toàn hành vi với sự tham gia của quản lý trực tiếp và nguồn dự bị, cùng hệ thống ghi nhận sự cố tiềm ẩn. Xây dựng mô hình năng lực đánh giá cam kết với văn hóa an toàn, ảnh hưởng đến phần lương biến đổi.
Xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ về văn hóa an toàn
Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên trách về văn hóa an toàn, miễn các nhiệm vụ khác. Chuyển từ hướng dẫn hình thức sang đào tạo nhận thức thực tế (đánh giá rủi ro động) và đánh giá hành vi an toàn không có lịch trình cứng nhắc.
Đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE tại NLMK PJSC
Hệ thống đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE chủ động (liên hệ an toàn, đối thoại hành vi, ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm) bởi các kiểm toán viên nội bộ. Việc đánh giá được thực hiện theo bốn hướng: tích hợp vào hệ thống quản lý, năng lực, áp dụng thực tế và tác động đến thái độ hành vi, tiếp theo là phát triển kế hoạch hành động khắc phục.
Đánh giá - công cụ quản lý rủi ro hiệu quả
Hệ thống đánh giá đa cấp (hành vi, kỹ thuật, WISE toàn diện) như một công cụ quản lý rủi ro và phát triển văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm số hóa kiểm tra qua hệ thống CNTT, phân tích dữ liệu trong Power BI, sự tham gia của quản lý tuyến và tích hợp nhà thầu vào phạm vi kiểm soát.
Lớp học mở về phát triển kỹ năng lãnh đạo
Phát triển kỹ năng lãnh đạo của các chuyên gia HSE trong thế giới BANI. Thực hành kỹ năng giao tiếp với người vi phạm an toàn qua bài phát biểu 60 giây.
Các chỉ số thống kê về an toàn
Hệ thống thu thập và phân tích các chỉ số thống kê về an toàn tại doanh nghiệp sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc ghi nhận phân loại sự cố (chấn thương nhỏ, near-miss, sự không phù hợp), sử dụng các công cụ thu thập dữ liệu đơn giản (chương trình "Molniya", giám sát video, đánh giá hành vi) và thu hút nhân viên thông qua các hạng mục cạnh tranh.
Cơ cấu an toàn tại INK LLC
Cơ cấu quản lý an toàn sản xuất đa cấp kết hợp áp dụng các phương pháp điều tra sự cố và đánh giá rủi ro quốc tế. Triển khai hệ thống “Kiểm soát rủi ro” thông qua Phân tích an toàn công việc (JSA) và các công cụ số hóa nhằm nhận diện mối nguy kịp thời, cùng hệ thống tạo động lực cho cấp quản lý dựa trên các chỉ số an toàn.