#Nhà thầu
Quản lý an toàn khi làm việc với nhà thầu. Hệ thống tương tác từ sơ tuyển đến kiểm toán cuối cùng. Các trường hợp áp dụng chứng chỉ an toàn và hệ thống thẻ cho phép nhà thầu ra vào kỹ thuật số.
Chiến lược tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu nhiều giai đoạn tại cơ sở sản xuất nguy hiểm, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, cấp phép hai giai đoạn vào hiện trường và kiểm soát liên tục. Thực tiễn tích hợp các công cụ tạo động lực (thay thế tiền phạt bằng việc mua PPE), xếp hạng nhà thầu thường xuyên và xếp tầng các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z.
Tích hợp nhà thầu vào các giải pháp kỹ thuật số của khách hàng
Tích hợp các tổ chức nhà thầu vào môi trường kỹ thuật số thống nhất của khách hàng dựa trên ví dụ về một khu liên hợp công nghiệp lớn. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, tự động hóa đánh giá và điều tra sự cố có sự tham gia của nhà thầu.
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại các nhà thầu
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu thông qua việc thay đổi văn hóa và xây dựng quan hệ đối tác. Triển khai các cuộc kiểm tra hiện trường chung với các quy tắc giao tiếp nghiêm ngặt để xác định nguyên nhân gốc rễ của các vi phạm và vấn đề tổ chức.
Cách tiếp cận toàn diện trong việc hợp tác với các nhà thầu
Cách tiếp cận toàn diện trong việc hợp tác với nhà thầu, bao gồm quy trình đánh giá sơ bộ trước khi đấu thầu và tích hợp các yêu cầu HSE cốt lõi vào hợp đồng. Thực tiễn này nhằm loại bỏ các công ty có văn hóa an toàn thấp và củng cố pháp lý các quy tắc làm việc an toàn.
An toàn giao thông đường bộ tại LLC INK
Tổ chức giám sát thủ công thời gian nghỉ ngơi của tài xế nhà thầu với phân tích nguyên nhân vi phạm sau đó. Chuyển đổi hệ thống tiền phạt vi phạm luật giao thông thành cơ chế tái đầu tư quỹ có mục tiêu vào việc đào tạo các chuyên gia nhà thầu về lái xe phòng thủ.
Tăng cường hiệu quả, giảm thiểu rủi ro
Tối ưu hóa quy trình sản xuất tại điểm giao thoa tương tác với khách hàng và đối tác để đồng thời nâng cao hiệu quả kinh tế và mức độ an toàn HSE. Triển khai nền tảng kỹ thuật số quản lý khoan từ quy trình vật lý đến quy trình kinh doanh, cũng như áp dụng các giải pháp kỹ thuật và hậu cần đột phá (thanh trượt, phân bổ trọng lượng thiết bị).
Chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn của "Severstal"
Chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn tập trung vào top 10 rủi ro tử vong và số hóa việc kiểm soát rào chắn. Áp dụng giám sát điện tử mỗi ca đối với hiệu quả của các rào chắn quan trọng bởi công nhân với việc báo cáo ngay lập tức các sai lệch cho quản đốc.
Chiến lược HSE và chiến lược sản xuất: Những điểm giao thoa
Tích hợp chiến lược HSE vào quy trình sản xuất thông qua việc đưa các chỉ số an toàn vào KPI của giám đốc điều hành, áp dụng phương pháp điều tra sự cố để phân tích thời gian ngừng thiết bị và thực hiện quyền đình chỉ công việc không an toàn. Thực tiễn cũng bao gồm việc mở rộng các tiêu chuẩn an toàn cho các nhà thầu bằng cách tích hợp họ vào hệ thống quản lý rủi ro của doanh nghiệp.
«Ai yêu thể thao, chẳng cần rượu bia!», hay cách «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» triển khai thành công các yêu cầu của Chính sách phòng chống rượu bia
Bài viết kể về việc triển khai Chính sách phòng chống rượu bia và ma túy tại các cơ sở của «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» nhằm đảm bảo điều kiện lao động an toàn. Công ty cùng với các tổ chức nhà thầu thực hiện một loạt các biện pháp chủ động, bao gồm kiểm tra nồng độ cồn hệ thống đối với nhân viên, các buổi trò chuyện giải thích và các cuộc thi thể thao. Tài liệu cho thấy sự tham gia của ban lãnh đạo nhà thầu và công tác phòng ngừa đã giúp giảm số lượng trường hợp sử dụng đồ uống có cồn tại mỏ...
Triển khai công nghệ chữa cháy nhũ tương - khí dung cải tiến. Giảm thiểu các sự cố nguy hiểm tại giàn xuất ô tô của kho xăng dầu
Triển khai công nghệ chữa cháy nhũ tương - khí dung cải tiến tại giàn xuất ô tô của kho xăng dầu. Chuyển sang hệ thống xuất từ dưới lên để giảm thiểu rủi ro tĩnh điện và ngã từ trên cao, cũng như phối hợp toàn diện với nhà thầu qua mô phỏng 3D và diễn tập chung với Bộ Tình trạng Khẩn cấp.
Quản lý rủi ro từ xa trong an toàn lao động
Triển khai các công cụ kiểm soát an toàn lao động từ xa tại các cơ sở phân tán về mặt địa lý. Thực tiễn bao gồm tự động hóa hệ thống "Dừng rủi ro" với trò chơi hóa, ghi hình video kiểm tra nồng độ cồn và các công việc có rủi ro cao, cũng như lắp đặt hệ thống giám sát video đối với nhà thầu và nhân viên.
Cách tiếp cận đào tạo phi hình thức qua ví dụ của «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga»
Bài viết xem xét thực tiễn tổ chức đào tạo nội bộ bổ sung về các tiêu chuẩn an toàn cho nhân viên của «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» và các tổ chức nhà thầu. Chương trình đào tạo tính đến đặc thù của hoạt động khai thác, bao gồm điều kiện Bắc Cực và làm việc với dầu mỏ có chứa hydro sunfua, cho phép người lao động đánh giá rủi ro một cách thấu đáo ngay từ những ngày đầu. Tài liệu cho thấy sự thích nghi hiệu quả của các chuyên gia mới đến giúp giảm xác suất xảy ra sự cố tại các cơ sở của công ty...