#Nhà thầu
Quản lý an toàn khi làm việc với nhà thầu. Hệ thống tương tác từ sơ tuyển đến kiểm toán cuối cùng. Các trường hợp áp dụng chứng chỉ an toàn và hệ thống thẻ cho phép nhà thầu ra vào kỹ thuật số.
SIMOPS: Quản lý an toàn trong giai đoạn chạy thử và nghiệm thu
Quản lý an toàn trong các hoạt động đồng thời (SIMOPS) ở giai đoạn chạy thử và nghiệm thu. Bao gồm việc áp dụng danh mục kiểm tra mức độ sẵn sàng, hệ thống LOTO, ma trận thông báo và trực quan hóa nhằm giảm thiểu rủi ro khi có sự giao thoa công việc giữa đội ngũ xây dựng và đội ngũ căn chỉnh chạy thử.
Các yếu tố của hệ thống sản xuất như một công cụ làm việc hiệu quả và an toàn
Tích hợp các yêu cầu an toàn vào các yếu tố của hệ thống sản xuất. Triển khai thẻ hoạt động tiêu chuẩn, hệ thống 5S, chương trình cải tiến liên tục "Có ý tưởng" và xếp hạng đội dựa trên các chỉ số HSE.
Bạn có chắc chắn về chất lượng vận hành của hệ thống cấp phép làm việc tại doanh nghiệp mình?
Bài viết xem xét phương pháp đánh giá hiệu quả của hệ thống giấy phép làm việc tại doanh nghiệp, dựa trên việc kiểm soát trách nhiệm của ba vai trò nòng cốt và duy trì sự sạch sẽ của khu vực làm việc. Kết quả đo lường của các chuyên gia an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng an toàn công nghiệp và dữ liệu từ ứng dụng di động được hợp nhất trong một hệ thống CNTT thống nhất để tạo bảng xếp hạng các nhà thầu và bộ phận. Cách tiếp cận này giúp xây dựng sự kiểm soát minh bạch đối với việc thực hiện cô...
Giảm thiểu rủi ro trong công tác cấp giấy phép làm việc
Bài viết mô tả kinh nghiệm triển khai phần đầu tiên của công cụ quản lý rủi ro trong hệ thống cấp phép làm việc, dành cho việc đánh giá các rủi ro gây tử vong. Phương pháp luận dựa trên việc tự động in các bảng kiểm tra với hình ảnh hóa các rào cản an toàn cho bốn rủi ro xuyên suốt và kiểm tra hiệu quả của chúng trực tiếp tại nơi làm việc. Công cụ này giúp tập trung sự chú ý vào các biện pháp bảo vệ cốt lõi và nâng cao chất lượng cấp phép làm việc, mặc dù đòi hỏi thêm chi phí thời gian.
Giao tiếp với các tổ chức nhà thầu
Bài viết xem xét thực tiễn giao tiếp thường xuyên với các tổ chức nhà thầu qua ví dụ về sự kiện hàng tháng "Ngày An toàn" được tổ chức tại công ty OTEKO. Cuộc họp do Giám đốc Xây dựng chủ trì với sự tham gia của các nhà quản lý từ phía khách hàng, nhà thầu chính và các tổ chức nhà thầu phụ, và chỉ dành riêng cho các vấn đề an toàn sản xuất. Sự kiện này đóng vai trò là một nền tảng giao tiếp và thảo luận thống nhất để phân tích các sự cố, tổng kết kết quả công việc và thảo luận tự do về các vấn đ...
Các biện pháp xử lý vi phạm trong các tổ chức nhà thầu. Có nên cho người vi phạm cơ hội sửa sai?
Bài viết xem xét hệ thống «thẻ vàng và thẻ đỏ» được đưa vào áp dụng nhằm phản ứng với các vi phạm quy tắc an toàn cốt lõi của nhân viên các tổ chức nhà thầu. Khi vi phạm lần đầu, người lao động và người quản lý của họ được cử đi đào tạo chuyên môn có kiểm tra kiến thức, còn vi phạm lặp lại sẽ dẫn đến việc khóa thẻ ra vào. Cách tiếp cận này cho phép giữ chân các chuyên gia có giá trị của nhà thầu trong điều kiện thiếu hụt nhân sự và nâng cao kỷ luật tại công trình.
Cách cho phép nhà thầu vào công trường và đảm bảo sự an tâm về hành động của họ
Việc kiểm tra tài liệu mang tính hình thức không đảm bảo năng lực thực tế của nhân viên nhà thầu, điều này tạo ra rủi ro khi cho phép họ vào khu vực sản xuất. Bài viết xem xét thực tiễn triển khai kiểm tra sơ bộ trong hệ thống điện tử của bên giao thầu, hệ thống này tự động chặn việc đưa những công nhân chưa qua đào tạo vào lệnh công tác. Tác giả chia sẻ các phương án kỹ thuật để tổ chức kiểm tra và các cách vượt qua sự kháng cự của các nhà thầu hiện tại khi chuyển sang hệ thống mới.
Áp dụng hướng dẫn trực quan cho các nhà thầu mới đến, bao gồm các số điện thoại quan trọng và sơ đồ nhà máy với vị trí làm việc
Bài viết xem xét việc phát triển và sử dụng tài liệu hướng dẫn trực quan kèm theo sơ đồ doanh nghiệp và các số điện thoại quan trọng dành cho các nhà thầu mới đến. Tài liệu mô tả các bước chính để tạo ra hướng dẫn đó — từ việc đánh dấu các cơ sở trọng yếu và tuyến đường di chuyển đến việc thêm các yếu tố trực quan, tiến hành phổ biến hướng dẫn và thu thập ý kiến phản hồi. Việc sử dụng định dạng như vậy giúp các nhà thầu mới đến thích nghi nhanh hơn tại nơi làm việc mới và thực hiện công việc của...
Yêu cầu đối với các đơn vị tham gia quy trình đấu thầu
Bài viết tập trung vào việc bảo vệ khách hàng khỏi các tổ chức giáo dục không trung thực, những nơi bán "bằng cấp" thay vì kiến thức thực tế. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong việc xây dựng các yêu cầu kỹ thuật đối với trình độ của giảng viên, chương trình đào tạo, cơ sở vật chất - kỹ thuật và kinh nghiệm của nhà cung cấp khi tiến hành mua sắm. Ngoài ra, tài liệu cũng xem xét các yêu cầu về chứng từ xác minh, đánh giá chất lượng dịch vụ theo bảng kiểm tra và trình tự xử lý khi phát hiện...
Làm thế nào để tự tin chọn nhà thầu an toàn và loại bỏ đánh giá chủ quan
Bài viết hé lộ phương pháp tiếp cận của AO "OTEKO" trong việc lựa chọn nhà thầu, trong đó an toàn sản xuất được đánh giá ngang bằng với các thông số kinh tế và kỹ thuật. Tài liệu mô tả các giai đoạn kiểm tra — từ khảo sát bảng hỏi và nghiên cứu tài liệu tại bàn đến phỏng vấn quản lý và kiểm tra thực địa. Việc ghi nhận tất cả kết quả vào các bảng kiểm chuyên dụng cho phép hình thành đánh giá cuối cùng dưới dạng kỹ thuật số và loại bỏ tính chủ quan.
Đánh giá nhà thầu qua các con số. Đánh giá an toàn HSE tại nơi làm việc
Bài viết chia sẻ kinh nghiệm của JSC "OTEKO" trong việc xây dựng hệ thống đánh giá an toàn lao động tại công trường xây dựng. Tác giả mô tả hành trình từ việc sử dụng các đợt kiểm toán và danh mục kiểm tra tiêu chuẩn đến một phương pháp luận có tính đến các loại công việc cụ thể và rủi ro của những hậu quả có thể xảy ra. Phương pháp được phát triển với các công thức và hệ số cho phép hiển thị mức độ an toàn bằng con số và theo dõi một cách khách quan động lực phát triển của các nhà thầu.
Từ các trung tâm đào tạo bên ngoài đến hệ thống đào tạo nội bộ: Kết quả tối đa với chi phí tối thiểu
Chuyển đổi từ dịch vụ của các trung tâm đào tạo bên ngoài sang hệ thống đào tạo nội bộ về an toàn lao động và an toàn công nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc nhận chứng nhận, thu hút giảng viên theo hợp đồng dân sự, tạo ra các bãi tập huấn luyện riêng và tích hợp đào tạo vào văn hóa doanh nghiệp.