Quản lý an toàn khi làm việc với nhà thầu. Hệ thống tương tác từ sơ tuyển đến kiểm toán cuối cùng. Các trường hợp áp dụng chứng chỉ an toàn và hệ thống thẻ cho phép nhà thầu ra vào kỹ thuật số.
Triển khai công cụ giám sát để kiểm soát có hệ thống các tổ chức nhận thầu trong các dự án xây dựng và đầu tư. Thực tiễn bao gồm việc thu hút các kiểm toán viên bên ngoài để kiểm tra mục tiêu, kiểm toán tài liệu, giám sát kỹ thuật đối với các công việc có rủi ro cao (trên cao) và đào tạo người lao động của nhà thầu.
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu trong các dự án EPC lớn. Bao gồm kiểm tra đầu vào với người bản ngữ, đào tạo thực tế tại các khu vực thực hành, sử dụng trình mô phỏng VR cho nhân viên kỹ thuật và tự động hóa việc theo dõi đào tạo và vi phạm.
Hệ thống quản lý tổ chức nhà thầu năm bước, bao gồm phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đánh giá trình độ bằng điểm (hệ thống "Đèn giao thông"), tiếp cận tự động vào các cơ sở và kiểm toán thường xuyên. Các công cụ giao tiếp và tham gia đã được triển khai: tài khoản cá nhân của đối tác, khóa học thích ứng 14 ngày bắt buộc, diễn đàn an toàn, "Thứ Năm An toàn" và cuộc thi tổ chức nhà thầu tốt nhất với quỹ giải thưởng.
Hệ thống quản lý rủi ro toàn diện khi làm việc với các nhà thầu, bao gồm xác định phạm vi, đánh giá rủi ro dự án, kiểm tra kiến thức đầu vào và kiểm toán việc thực hiện tiêu chuẩn của nhà thầu chính. Thực tiễn này đã giúp giảm chỉ số LTIFR hơn 50% trong ba năm.
Tích hợp các quy trình HSE vào hệ thống quản lý rủi ro chung của nhà thầu EPC. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, thành lập trung tâm đào tạo cho công nhân đa quốc gia và chương trình đào tạo kỹ sư tuyến đầu từ những công nhân giàu kinh nghiệm.
Hệ thống quản lý rủi ro nghề nghiệp hai cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn, bao gồm đánh giá ban đầu bởi các tổ chức chuyên gia và đánh giá vận hành hàng ngày. Áp dụng các công cụ trực quan cho nhân viên tuyến đầu (hộ chiếu vùng nguy hiểm) và thuật toán tương tác với nhà thầu, cùng mô hình động lực mới cho đại diện an toàn lao động.
Xây dựng hệ thống văn hóa sản xuất an toàn với trọng tâm là sự tham gia của các tổ chức nhà thầu. Thực tiễn bao gồm đào tạo đa cấp, hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tổ chức các phiên họp cho ban lãnh đạo cấp cao của nhà thầu với việc ký kết các thỏa thuận không chính thức.
Hệ thống động lực phi vật chất và công nhận thành tích trong lĩnh vực HSE "Giải thưởng của Chủ tịch" tại Tập đoàn NLMK. Chương trình bao gồm các phần thưởng thường xuyên (tiền tệ doanh nghiệp, lời cảm ơn) cho hành vi mục tiêu và các cơ chế thi đua quy mô lớn cho nhân viên và nhà thầu, giúp tăng sự tham gia lên 12 lần và giảm tai nạn lao động 1,9 lần trong ba năm.
Bài viết trình bày về phương pháp của công ty SIBUR trong việc áp dụng các quy tắc an toàn cốt lõi, việc vi phạm các quy tắc này có thể dẫn đến những sự cố nghiêm trọng nhất. Độc giả sẽ tìm hiểu cách các quy tắc này được phổ biến đến nhân viên, nhà thầu và khách tham quan, cũng như các hình phạt nào được áp dụng trong khuôn khổ không khoan nhượng đối với các vi phạm. Ngoài ra, tài liệu cũng giải thích cách cuộc điều tra nội bộ về các vi phạm giúp xác định nguyên nhân và ngăn chặn các nguy cơ dẫn...
Khi thực hiện các dự án xây dựng lớn, các công ty thường thuê các đơn vị nhà thầu, những người không phải lúc nào cũng nói cùng ngôn ngữ với nhân viên của khách hàng. Khi công cụ dịch trực tuyến không có sẵn hoặc không cho phép truyền tải nhanh chóng các yêu cầu kỹ thuật cụ thể trong quá trình kiểm soát an toàn lao động, một tập hợp các cụm từ ngắn được phát triển sẽ được áp dụng. Nó được tổng hợp từ những từ ngữ được sử dụng thường xuyên nhất khi tương tác với các nhà thầu và có thể được chỉnh...
Các tài liệu hướng dẫn an toàn được xây dựng dành cho nhân viên mới, nhà thầu và khách tham quan để họ có thể biết và hiểu các đặc điểm của cơ sở. Việc đăng thông báo có mã QR cho phép tải tài liệu về thiết bị di động và giảm số lượng tài liệu in ấn. Việc có tài liệu hướng dẫn giúp giảm khả năng người lao động quên hoặc bỏ sót điều gì đó trong quá trình hướng dẫn ban đầu.
Chương trình truyền thông toàn diện nhằm hình thành thái độ có ý thức đối với vấn đề an toàn. Bao gồm các buổi sinh hoạt an toàn 5 phút có tính tương tác, đánh giá rủi ro theo ca qua ứng dụng di động, kiểm toán hành vi an toàn và hệ thống tạo động lực cho nhân viên cũng như các nhà thầu.