#Sức khỏe tinh thần
Hệ thống chăm sóc tâm lý tinh thần sau các sang chấn lao động.
Nhân viên khỏe mạnh — Doanh nghiệp vững mạnh: Tại sao công việc phải đi đôi với chăm sóc sức khỏe
Triển khai hệ thống thể dục ngắn hàng ngày theo quy định cho nhân viên văn phòng tại nơi làm việc. Dự án bao gồm việc phát các video bài tập ngắn trên cổng thông tin nội bộ và màn hình, cũng như sử dụng hệ thống tiền thưởng để tạo động lực cho nhân sự.
Chương trình "Phúc lợi": giảm mệt mỏi, khôi phục các mối quan hệ xã hội
Chương trình phúc lợi toàn diện cho nhân viên nhằm giảm căng thẳng và mệt mỏi thông qua cải thiện thể chất, cảm xúc và quan hệ xã hội. Bao gồm các sáng kiến ngân sách thấp: thử thách thể thao, phòng thư giãn, trị liệu nghệ thuật, album tiếng chim hót và thực hành công nhận ngang hàng.
Phương pháp đánh giá mức độ an toàn và tâm lý tích cực (hoặc tiêu cực) của tập thể lao động
Bài báo trình bày phương pháp đánh giá mức độ an toàn và bầu không khí tâm lý - xã hội trong tập thể lao động, được phát triển dựa trên bảng câu hỏi của nhà tâm lý học A. N. Lutoshkin. Thông qua khảo sát theo hồ sơ cực, phương pháp này cho phép xác định tâm lý của nhân viên đối với việc tuân thủ các quy chuẩn an toàn, đồng thời phát hiện các đặc tính gắn kết và chia rẽ của nhóm. Việc xác định mức độ gắn kết của tập thể giúp theo dõi động thái phát triển của các mối quan hệ và xây dựng kế hoạch c...
Tháng An toàn và Sức khỏe Lao động, hay bắt đầu hành trình xây dựng văn hóa an toàn từ đâu
Chương trình toàn diện “Tháng An toàn và Sức khỏe” tại một doanh nghiệp bán lẻ lớn có mạng lưới cơ sở rộng khắp. Bao gồm các hình thức truyền thông kết hợp (hybrid), trò chơi hóa quy trình ghi nhận rủi ro (“Săn tìm rủi ro”), các tuần lễ chuyên đề (sức khỏe, an toàn lao động, an toàn phòng cháy chữa cháy) và đào tạo cấp quản lý về các nguyên tắc “văn hóa công bằng”.
Từ chức năng cục bộ đến đối tác kinh doanh: nhân viên HSE cần phát triển những năng lực nào?
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia an toàn lao động từ người kiểm soát thành đối tác kinh doanh. Phát triển các năng lực mới (sự đồng cảm, tư duy phản biện, Lean, quản lý các bên liên quan) để tích hợp an toàn vào các quy trình kinh doanh của công ty.
Phát triển từ chuyên viên bình thường thành chuyên gia: cách tìm ra con đường của bạn và trở thành chuyên gia được săn đón
Phương pháp phát triển nghề nghiệp có ý thức và phòng ngừa kiệt sức cho các chuyên viên HSE. Bao gồm các công cụ tự đánh giá ("Đường đời", "Bánh xe hạnh phúc") và kỹ thuật phân chia mục tiêu dài hạn ("Kế hoạch từ ước mơ") để phát triển kỹ năng mềm và chuyển từ vai trò thanh tra sang vai trò đối tác.
Kiệt sức cảm xúc của người lao động trong sản xuất
Chẩn đoán và phòng ngừa kiệt sức cảm xúc của người lao động tại một doanh nghiệp công nghiệp. Bao gồm các phương pháp quan sát, kiểm tra (bảng câu hỏi Maslach) và trò chuyện cá nhân để xác định nhân viên bị kiệt sức, cũng như một loạt các biện pháp phục hồi: phân bổ lại khối lượng công việc, đào tạo, cung cấp thời gian nghỉ ngơi và luân chuyển.
Các thực tiễn tốt nhất trong việc tăng cường sức khỏe và phúc lợi của nhân viên như nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Hệ thống chăm sóc sức khỏe toàn diện cho nhân viên tại các cơ sở sản xuất xa xôi ở Bắc Cực. Bao gồm tự động hóa khám sức khỏe trước chuyến đi với Face ID, tiến hành khám định kỳ tại khu vực khai thác bằng các tổ hợp di động, sử dụng y tế từ xa cho các tư vấn khẩn cấp và theo kế hoạch, cũng như dự án "Trường học sức khỏe" để phòng ngừa các bệnh tim mạch.
Làm thế nào để công ty hiệu quả hơn bằng cách tích hợp an toàn vào quy trình kinh doanh
Tích hợp chức năng an toàn lao động vào các quy trình kinh doanh cốt lõi, bao gồm chu trình nhân sự, hệ thống đào tạo và quản lý nhà thầu. Chuyển đổi vai trò của bộ phận HSE từ cơ quan kiểm soát thành đối tác kinh doanh bình đẳng, triển khai các chương trình đánh giá sức khỏe tinh thần (Wellbeing) và thu hút nhân sự trực tiếp tự đánh giá rủi ro.
Làm thế nào để chuyên gia HSE trở thành nhà lãnh đạo?
Phát triển kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng mềm cho chuyên gia HSE. Thực tiễn bao gồm áp dụng phương pháp huấn luyện, sự đồng cảm, giao tiếp hiệu quả và cố vấn để chuyển đổi vai trò từ người kiểm soát thành nhà lãnh đạo định hình văn hóa an toàn.
Văn hóa an toàn. Quản lý xung đột và phản ứng tự nhiên của con người
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và sinh lý học để quản lý xung đột trong sản xuất. Sử dụng các phương pháp tự điều chỉnh và trí tuệ cảm xúc của người quản lý để giảm mức độ căng thẳng, duy trì khả năng nhận thức của người lao động và hình thành các phản xạ hành vi an toàn ổn định.
Chuyển đổi đầu tư vào nguồn nhân lực như một sự đảm bảo cho phúc lợi của nhân viên và doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi
Tích hợp các vấn đề HSE và phúc lợi của nhân viên vào chiến lược ESG tổng thể của tập đoàn đầu tư. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (AI, IoT, phân tích video) để giám sát an toàn và phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng tới an toàn tâm lý và siêu kỹ năng của nhân viên.