Vai vế tiên phong truyền lửa dẫn lối phòng ngừa ngay trong hang cọp mỏ xưởng: trách nhiệm khó chối từ ở những nấc thang thống lãnh bầy đàn ở cấp trên và trung lưu khi chuyển sinh lột xác không gian hệ thống. Bản tin về chứng tích hùng hồn kể lể chuỗi tổ chức lẫy lừng xắn tay thực hành các màn dạo bước tuần tra từ bề trên giáng xuống quan tâm, buông mành tự do gỡ bỏ xích xép cho đám thuộc hạ giãi bày, làm ra dáng điệu của tay sai chuẩn để đoạt giải thưởng thành tích chấn thương cán mốc tròn và láng mịn như hình số không.
Triển khai hệ thống an toàn hành vi (BBS) dựa trên mô hình ABC và phân tích PIC/NIC. Thực tiễn bao gồm đối thoại an toàn, phản hồi điều chỉnh và phân tích động lực của người lao động để thay đổi thái độ tuân thủ quy tắc.
Triển khai chương trình Behavior-Based Safety (BBS) để hình thành hành vi an toàn cho 100% nhân viên. Thực tiễn bao gồm tiến hành đánh giá hành vi và quan sát chủ động, đào tạo kỹ năng đối thoại và tích hợp công cụ BBS vào hệ thống quản lý HSE.
Chuyển đổi từ an toàn cá nhân sang văn hóa an toàn tổ chức toàn diện trong ngành công nghiệp hạt nhân Nga theo yêu cầu của IAEA và các cơ quan giám sát châu Âu. Áp dụng phương pháp tiếp cận an toàn kết hợp bao trùm mọi giai đoạn của vòng đời cơ sở, phát triển năng lực lãnh đạo và sử dụng các công cụ thực tiễn để đánh giá và nâng cao mức độ văn hóa an toàn.
Triển khai chương trình Đối thoại Hành vi An toàn tại một công ty quốc gia có mạng lưới rộng khắp và hơn 120 nghìn nhân viên. Thực tiễn bao gồm đào tạo theo tầng với nội dung video hấp dẫn về mặt cảm xúc, số hóa quy trình ghi nhận và báo cáo rủi ro qua ứng dụng di động, cùng hệ thống động lực vật chất đa cấp cho nhân viên khi phát hiện các điều kiện và hành động nguy hiểm.
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.
Việc tạo lập và phát triển tổ chức đại diện văn hóa an toàn, được chọn từ những nhân viên có uy tín. Thực tiễn bao gồm xây dựng cấu trúc dọc do ban lãnh đạo cấp cao đứng đầu, đào tạo, tạo động lực vật chất và phi vật chất, cũng như thường xuyên trao đổi kinh nghiệm qua các buổi họp mặt.
Triển khai ba sáng kiến thực tế để nâng cao nhận thức của nhân viên: quy trình "Đèn xanh an toàn" trước khi bắt đầu công việc, các chuyến tham quan an toàn chung với sự tham gia của ban quản lý và nhà thầu, cũng như sử dụng thẻ kiểm tra trực quan cho năm loại công việc nguy hiểm nhất.
Triển khai chương trình phát triển năng lực từng bước cho các chuyên gia HSE, chuyển đổi họ từ người kiểm soát thành cố vấn nội bộ và tác nhân thay đổi. Chương trình gồm ba cấp độ (chuyên viên, chuyên viên cao cấp, chuyên viên chính) tập trung vào thực tiễn hiện trường, cố vấn, huấn luyện và lãnh đạo chiến lược. Điều kiện bắt buộc để thăng cấp là bảo vệ thành công dự án cải tiến thực tế.
Triển khai chương trình «Marathon an toàn mùa đông» kéo dài 5 tháng nhằm thu hút nhân viên tham gia HSE thông qua trò chơi hóa và thi đấu. Chương trình đánh giá các đội theo chỉ số chủ động (lãnh đạo, an toàn, năng lực), tổ chức các buổi thông tin, câu đố và cuộc thi sáng tạo.
Phân tích kết quả nghiên cứu văn hóa an toàn tại các công ty CIS và Châu Âu do DuPont Sustainable Solutions thực hiện. Xem xét tác động của đại dịch đối với an toàn lao động, vai trò của các công cụ kỹ thuật số và việc tích hợp phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro vào các quy trình kinh doanh.
Triển khai hệ thống quản lý nhà thầu định hướng rủi ro ở tất cả các giai đoạn của vòng đời hợp đồng. Thực tiễn bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu công việc, sử dụng kế hoạch quản lý an toàn, sổ đăng ký vi phạm và tổ chức giám sát chuyên biệt tại các công trường xây dựng.
Xem xét lại vai trò của chuyên gia an toàn sản xuất thông qua việc nâng cao vị thế, báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng các KPI chủ động như tiến hành đánh giá, kiểm soát nhà thầu và đào tạo quản lý tuyến đầu để hình thành văn hóa hành vi an toàn.