Công tác phòng xa giữ an toàn khi đang làm việc trên không trung.
Tạo các bãi tập huấn luyện để thực hành các kỹ năng thực tế (hard skills) về HSE. Hệ thống bao gồm đào tạo theo mô-đun với các kịch bản phức tạp, tích hợp các quy trình an toàn (ví dụ: LOTO) vào các quy trình kỹ thuật cơ bản và đánh giá khách quan kiến thức bằng danh sách kiểm tra, bao gồm cả việc cấp phép cho các nhà thầu.
Triển khai hệ thống neo cố định để đảm bảo an toàn khi làm việc trên cao tại doanh nghiệp sản xuất. Dự án bao gồm đánh giá rủi ro nghề nghiệp, lựa chọn thiết bị trong nước trong bối cảnh bị trừng phạt và trang bị từng bước cho các khu vực rủi ro cao như cầu vượt, mái nhà và cột ăng ten.
Triển khai hệ thống kiểm soát an toàn vận hành bằng danh sách kiểm tra theo loại công việc. Công cụ này thống nhất các yêu cầu cho nhân viên và nhà thầu, cho phép kiểm tra nhanh chóng và ghi lại nguyên nhân vi phạm để phân tích.
Áp dụng các thẻ kiểm tra trực quan đơn giản để kiểm soát các công việc có rủi ro cao (trên cao, hệ thống điện, thiết bị nâng hạ, không gian hạn chế, sinh nhiệt). Thẻ chứa biểu tượng và 10-12 câu hỏi, do bất kỳ nhân viên nào điền tại nơi làm việc để phát hiện và khắc phục vi phạm ngay lập tức.
Hệ thống quản lý rủi ro ba cấp độ đối với nhà thầu khi thực hiện công việc có nguy cơ cao. Bao gồm giám sát liên tục, duy trì sổ đăng ký vi phạm chi tiết, kiểm tra năng lực thực tế tại bãi tập và bắt buộc chuyển sang giàn giáo mô-đun tiêu chuẩn hóa với sự cấp phép thông qua giám sát kỹ thuật độc lập.
Thành lập trung tâm đào tạo thực hành HSE nội bộ với sự phân tách giữa đào tạo bắt buộc và kỹ năng. Thiết kế các thao trường đào tạo có tính đến đặc thù sản xuất thực tế và triển khai viện giảng viên "thực chiến" nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất.
Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng tiêu chuẩn hóa tại cơ sở sản xuất để ngăn ngừa các sự cố chết người. Thực tiễn bao gồm chia các quy tắc thành chung và định hướng rủi ro, sự tham gia tích cực của quản lý trực tiếp, sử dụng tài liệu trực quan, trang web nội bộ với video hướng dẫn và kiểm tra có yếu tố hài hước.
Triển khai ba sáng kiến thực tế để nâng cao nhận thức của nhân viên: quy trình "Đèn xanh an toàn" trước khi bắt đầu công việc, các chuyến tham quan an toàn chung với sự tham gia của ban quản lý và nhà thầu, cũng như sử dụng thẻ kiểm tra trực quan cho năm loại công việc nguy hiểm nhất.
Triển khai hệ thống quản lý nhà thầu định hướng rủi ro ở tất cả các giai đoạn của vòng đời hợp đồng. Thực tiễn bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu công việc, sử dụng kế hoạch quản lý an toàn, sổ đăng ký vi phạm và tổ chức giám sát chuyên biệt tại các công trường xây dựng.
Triển khai chương trình Drops để ngăn ngừa vật rơi từ trên cao tại các cơ sở sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng máy tính vật rơi để đánh giá rủi ro, áp dụng các phương tiện cố định dụng cụ, tổ chức lưu trữ chuyên dụng và tiến hành kiểm tra thường xuyên theo danh sách kiểm tra. Ngoài ra, một chương trình can thiệp được áp dụng, cho phép người lao động đình chỉ các công việc nguy hiểm.
Xây dựng thương hiệu nội bộ trong lĩnh vực an toàn lao động thông qua việc triển khai kế hoạch các chiến dịch truyền thông hằng năm. Sử dụng các hình thức sáng tạo để thu hút nhân viên tham gia, bao gồm trò chơi hóa (gamification), trò chơi giải đố (quest), mô phỏng tương tác và trực quan hóa sinh động các quy tắc vàng về an toàn.
Tổ chức hệ thống đào tạo nhân sự về an toàn lao động, an toàn công nghiệp, phòng cháy chữa cháy và an toàn môi trường tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu pháp luật. Thực tiễn bao gồm phân luồng học viên (hội đồng nội bộ vs trung tâm đào tạo), chuẩn bị hướng dẫn viên nội bộ để đào tạo đại trà về sơ cấp cứu tại nơi làm việc và phát triển các quy trình chuẩn bị trong khuôn khổ Hệ thống quản lý HSE.