关于该领域的详细实践方法与体系介绍,包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
本文探讨了在职业健康与安全培训中使用游戏要素 — 从理论基础和提高安全文化到实际操作练习。引入积分、经验值或竞赛可以提高员工的积极性和参与度,并有助于培养基于真实情况解决问题的技能。同时,作者分析了该方法可能面临的难点,如开发的劳动力成本和结果评估,强调了游戏要素与信息要素之间平衡的重要性。
在大型生产企业中实施五种提升安全文化的工具:每月安全日、工人参与的公共调查委员会、互动式入职培训室、密室逃脱以及用于训练一线管理者发现违规技能的VR模拟器。
实施与一线管理者的面对面对话计划,以发展安全文化并克服对规则的形式化态度。通过七个标准的匿名问卷调查在本地评估安全文化水平,随后将结果应用于哈德逊阶梯模型。
从形式化培训向中层管理人员的互动式评估会议过渡,利用真实事故分析和商业游戏。通过培训800多名内部主持人以及使用虚拟3D教室和VR模拟器,引入级联培训模式。
以水泥生产为例,将生产安全整合到ESG战略中。通过移动应用引入员工激励系统以识别风险,在承包商中举办HSE竞赛并为改善工作条件提供专项资金,以及实施环保倡议和在线排放监测。
在采矿公司实施多层次的非物质激励计划。该系统包括个人、团队和项目奖项,通过在HSE领域的积极行动获得积分,并可通过目录兑换贵重奖品。
本文以 JSC "ZARUBEZHNEFT" 为例,致力于探讨将游戏机制引入员工安全作业方法培训过程的实践。文章探讨了游戏化如何通过激励元素和反馈,帮助克服学习复杂职业健康与安全规范时的形式化方法,并提高员工的参与度。利用游戏化方法能够基于在游戏中获得的经验,改善对信息的感知和记忆,从而有助于降低事故发生的频率。
本文探讨了在“意识型安全”研讨会上运用儿童积木进行简单练习来实施游戏化的经验。游戏化方法能够将不同年龄段的员工整合到混合团队中,共同执行任务、进行风险评估和开展安全交底。这种方法有助于在无需资金和时间投入的情况下,建立团队默契,并培养在执行高危险作业时的持续安全行为技能。
在乌兹别克斯坦一家水泥厂实施“风险管理中的领导力”项目,考虑了当地思维方式和语言障碍。通过小组培训、实践“风险狩猎”、数字报告(Telegram机器人和移动应用)以及游戏化(内部货币“tops”),从被动模式转变为主动以风险为导向的方法。
采用游戏化方式的“风险狩猎”在线马拉松,旨在让员工、学生和家属参与风险评估和安全文化问题。参与者被分为不同的目标赛道,并完成基于真实事件和微伤改编的任务。
与工作人员就HSE问题进行沟通的综合系统,包括可视化(展板、带二维码的标志牌)、数字渠道(移动应用程序、带聊天机器人的Telegram频道)和反馈工具(热线、创意提交系统)。该实践旨在提高安全意识、参与度并发展安全文化。
为外勤团队(销售代表、司机)引入HSE培训的移动模拟游戏。游戏模拟了管理者的工作日,需要在管理下属时平衡利润获取与遵守安全规则。