#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
Erfahrung bei der Einführung des LOTO-Standards
Einführung des Lockout/Tagout-Systems (LOTO) in der gesamten Produktion, einschließlich Anlagen-Audit, Entwicklung von LOTO-Karten, Schulung von Personal und Auftragnehmern sowie Visualisierung von Abschaltpunkten. Die Weiterentwicklung umfasst die Integration von LOTO in elektronische Arbeitsaufträge, die Eigenproduktion von Sonderverriegelungen per 3D-Druck und die Schaffung eines Trainingsgeländes.
Einbindung von Mitarbeitern, Auftragnehmern, Studenten und Familienmitgliedern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Umfassendes Programm zur Einbindung in die HSE-Kultur für Mitarbeiter, Top-Management, Auftragnehmer, Studenten und Familien. Umfasst interaktive Foren, direkte Kommunikation vor Ort, angepasste Schulungen für Auftragnehmer sowie Familien-Sicherheitstage und Corporate Volunteering.
Erfahrung bei der Einführung des LOTO-Standards
Einführung des LOTO-Systems (Lockout/Tagout) für gefährliche Energien in Eigenregie nach negativen Erfahrungen mit einem Auftragnehmer. Die Praxis umfasst die Entwicklung interner Standards, die Integration von Rollen in das bestehende Personal, mehrstufige Schulungen, technische Modernisierung und den Wandel der Sicherheitskultur durch Motivation und Grundregeln.
Management von Fremdfirmen
Ein umfassendes System zum Fremdfirmenmanagement, einschließlich des Aufbaus eines eigenen Supervising-Dienstes, der Automatisierung von Kontroll- und Zulassungsprozessen, obligatorischer Tests vor der Ausstellung von Arbeitsfreigaben und der Integration von HSE-Kennzahlen in die KPIs von Projektmanagern. Die Praxis umfasst auch die Arbeit eines speziellen Fremdfirmenausschusses, die Verteilung zweckgebundener Strafen und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings.
Qualifizierung potenzieller Vertragspartner unter Berücksichtigung von HSE-Kriterien
Transformation des Qualifizierungsprozesses für Vertragspartner nach HSE-Anforderungen mithilfe der IT-Lösung SAP SRM. Einführung von Limits für die Anzahl der Versuche und die Qualifizierungszeit, Optimierung der Fragebögen und Schaffung eines Disqualifikationssystems.
Operatives Management von Produktionsrisiken – die Evolution des Mentorings in der Sicherheit
Einführung eines Mentoring-Programms für das operative Management von Produktionsrisiken (OMPR) am Arbeitsplatz. Mentoren ohne Straf-Funktionen verbringen 4 bis 6 Tage in den Teams, helfen Bauleitern und Auftragnehmern, Sicherheitswerkzeuge in der Praxis anzuwenden, und entwickeln ihre Führungskompetenzen.
HSE-Risikomanagement mit IT-Tools für Unternehmen
Einführung eines dreistufigen HSE-Risikomanagementsystems unter Einsatz eines Komplexes von IT-Tools. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Vorfallszenarien nach der BowTie-Methodik, die Automatisierung der Kontrolle der Funktionsfähigkeit von Barrieren über mobile Apps und Dashboards sowie die Schaffung digitaler Zulassungsbarrieren für Auftragnehmer (Ferntests, elektronischer Pass, elektronischer Erlaubnisschein).
Risikomanagement bei der Durchführung von Arbeiten mit erhöhter Gefahr durch Fremdfirmen
Dreistufiges Risikomanagementsystem für Fremdfirmen bei Arbeiten mit erhöhter Gefahr. Umfasst kontinuierliche Überwachung, ein detailliertes Verstoßregister, praktische Kompetenzprüfungen und den obligatorischen Wechsel zu Modulgerüsten mit Zulassung durch unabhängige technische Aufsicht.
Transformation von Prozessen in der Arbeitssicherheit
Transformation der HSE-Funktion in einem großen Bergbauunternehmen durch Ausgliederung in eine separate Vertikale und Übergang von einem reaktiven Modell zu einem risikoorientierten Ansatz. Einführung schrittweiser KPIs zur Reduzierung von Verletzungen, funktionsübergreifender Zusammenarbeit und Zielprogrammen für technologische Sicherheit mit digitalen Tools.
Prinzipien einer effektiven Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Die erfolgreiche Geschäftsentwicklung bei der Einbindung von Auftragnehmerorganisationen erfordert den engagierten Beitrag beider Seiten bei einer führenden Rolle des Auftraggebers. Der Artikel behandelt die wesentlichen Prinzipien der Interaktion, einschließlich Partnerschaft, Ausrichtung auf eine langfristige Basis und einheitlicher Sicherheitsstandards für alle Arbeitnehmer. Das Material erklärt, wie die legitimen Interessen beider Seiten für eine qualitative, sichere und fristgerechte Ausfüh...
HSE-Trends: Erfolgstreiber und Hauptprobleme
Analyse von Trends bei der Zielsetzung und Leistungsbewertung im HSE-Bereich basierend auf einer Studie großer Industrieunternehmen. Übergang von reaktiven (LTIFR) zu proaktiven Kennzahlen (Near Miss, Verhaltens-Audits) und Integration von Sicherheitsprozessen ins Geschäftsmodell.
Führungsinstrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur
Integration der Prinzipien der Sicherheitskultur in das Managementsystem und die Lieferkette. Einführung einer straffreien Kultur, Entwicklung von Managementmut und Anwendung internationaler Standards (IAEO, WANO) zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheit.