#Forum 2025
Aussichten vom HSE DAYS Forum 2025. Übergang von starrer Kontrolle zur menschenzentrierten Zusammenarbeit. Strategische Diskussionen zur Transformation bei Sicherheitsstandards und Unternehmenswachstum.
Mentale Gesundheit der Mitarbeiter und ihr Einfluss auf die Arbeitsproduktivität
Einführung eines strukturierten Mitarbeiterunterstützungsprogramms (EAP) zur Reduzierung verborgener finanzieller Verluste durch Präsentismus und Arbeitsunfälle. Das Programm umfasst eine begrenzte Anzahl vertraulicher Sitzungen mit Fachspezialisten zur schnellen Lösung persönlicher Probleme, einschließlich der Integration von SVO-Veteranen.
Kultur des Wandels. Die Rolle der Neurobiologie und physiologischen Merkmale des Personals bei der Gewährleistung von sicherem Denken und Verhalten
Anwendung von Kenntnissen der Neurobiologie und Biochemie zur Steuerung des psychophysiologischen Zustands des Personals und zur Stressreduzierung am Arbeitsplatz. Die Praxis umfasst die Schaffung eines günstigen Umfelds zur Produktion von Glückshormonen und den Einsatz physiologischer Techniken (Atem anhalten, körperliche Aktivität) zur Linderung akuter Stressreaktionen.
Kompetenzentwicklung im Bereich HSE
Transformation des HSE-Kompetenzentwicklungssystems mit einem Übergang von formaler Schulung zu praktischem Training. Einführung zentralisierter Anbieter, festangestellter Trainer-Mentoren an Produktionsstandorten und eines LMS-Systems zur Schulungsverwaltung.
Entwicklungsinstrumente ohne Millionenbudgets: Praxis zum Aufbau eines starken HSE-Teams
Schaffung eines Ökosystems zur Entwicklung des HSE-Teams ohne externe Budgets. Eingeführt wurden funktionsübergreifende Praktika, Rollentausch mit Business-Trainern, Brainstormings zur Erprobung von Ideen und internes Training für praktische Fähigkeiten.
Verborgenes Potenzial: Maßgeschneiderte Kommunikation mit Ihrem Publikum
Analyse von Millionen von Mitarbeiterbeiträgen in sozialen Netzwerken zur Ermittlung ihrer Werte und Verhaltensmuster. Basierend auf den gewonnenen Metadaten wird die redaktionelle Politik angepasst und eine maßgeschneiderte HSE-Kommunikation aufgebaut, die das Engagement des Personals erhöht.
Destruktive Denkmuster: Wer bei der Untersuchung die Wahrheit verbirgt
Methodik für interne Vorfalluntersuchungen, die kognitive Verzerrungen von Experten ausschließt. Der Ansatz basiert auf der Wahrnehmung des Menschen als Adapter eines unvollkommenen Systems und dem Verzicht auf wertende Wörter bei der Formulierung von Grundursachen.
Systematischer Ansatz zur Notfallvorsorge unter modernen Risiken
Anpassung des Notfallvorsorgesystems an moderne Bedrohungen, einschließlich Drohnenangriffe. Einführung eines neuen Formats für Stabsrahmenübungen mit persönlicher Teilnahme des Top-Managements, von Sicherheitsbehörden und dem MChS sowie die Entwicklung ehrenamtlicher Rettungsteams durch jährliche Berufswettbewerbe.
Risikomanagement bei Fremdfirmen: Von blinden Flecken zum Barrieresystem
Einführung eines durchgängigen Risikomanagementsystems für Fremdfirmen mit Fokus auf Instandhaltungsarbeiten. Nutzung digitaler Tools (Power BI-Dashboards, elektronische Arbeitsfreigaben, Heatmaps) für Online-Monitoring und Entscheidungsfindung.
Transformation der Produktionskontrolle (Barriere-Risikomanagementmodell)
Transformation des Produktionskontrollsystems durch die Einführung eines Barrieremodells für das Management kritischer Risiken (nach ICMM-Methodik und Bow-Tie-Modell). Die Praxis umfasst die Identifizierung kritischer Risiken, die Entwicklung von Risikokarten, den Aufbau von Barrieren, die Erstellung von Checklisten und die vollständige Digitalisierung des Prüfprozesses mit Integration in das Auftragssystem des Unternehmens über eine mobile App.
Lebensrettende Regeln – Placebo oder wirksames Heilmittel
Einführung und Optimierung lebensrettender Sicherheitsregeln in einem großen Industrieunternehmen. Reduzierung auf sechs Schlüsselregeln, strenge Kontrolle (bis hin zur Entlassung) und Analyse der Auswirkungen auf die Statistik tödlicher Unfälle.
Pyrolyse als zukunftsweisende Technologie in der Ökologie
Einführung einer mobilen Niedertemperatur-Pyrolyseanlage zur eigenständigen Verarbeitung kohlenstoffhaltiger Abfälle (Reifen, Öle, ölhaltige Abfälle) auf abgelegenen Baustellen. Die Technologie senkt Logistikkosten, minimiert Emissionen (unter 0,1 – 0,4 MAK) und gewinnt Sekundärressourcen (Pyrolysegas, Asche-Mineral-Rückstand) ohne die Notwendigkeit einer Sanitärschutzzone.
Partnerschaft von Wissenschaft und Wirtschaft bei der Umsetzung von Infrastruktur- und angewandten Forschungsprojekten im Autonomen Kreis der Chanten und Mansen/Jugra
Integration wissenschaftlicher Forschung in die Geschäftsprozesse eines Ölförderunternehmens zur Gewährleistung der Umweltsicherheit. Es wurden Projekte zum Treibhausgasmonitoring in Moorökosystemen, zur Erforschung der Biodiversität und zur Erstellung von Naturschutzwertkarten umgesetzt.