#Forum 2025
Aussichten vom HSE DAYS Forum 2025. Übergang von starrer Kontrolle zur menschenzentrierten Zusammenarbeit. Strategische Diskussionen zur Transformation bei Sicherheitsstandards und Unternehmenswachstum.
Erhaltung der Artenvielfalt als Instrument der nachhaltigen Entwicklung der JSC Zarubezhneft
Systematischer Ansatz zur Erhaltung der Artenvielfalt in den Präsenzregionen des Unternehmens, einschließlich ökologischer Hintergrundbewertungen vor Projektbeginn und biotechnischer Maßnahmen. Das Programm umfasst das Monitoring seltener Arten mit Wildkameras und die Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Instituten.
Abfälle aus der Untergrundnutzung. Ökologen vs. Geologen
Algorithmus zur Bestimmung des Status von Gesteinen und Abfällen aus der Untergrundnutzung gemäß den Änderungen im Untergrundgesetz und im Föderalen Gesetz Nr. 89. Die Praxis umfasst die Analyse der Projektdokumentation, die Kontrolle der Lagerorte und die zweckgebundene Nutzung des geförderten Gesteins, um Doppelzählungen und Umweltstrafen zu vermeiden.
Aktuelle Trends, Regulierungsvektor, Änderungen ab 2026
Optimierung von Umweltzahlungen für negative Umweltauswirkungen angesichts massiv steigender Sätze. Die Praxis umfasst den Übergang von pauschalen zu tatsächlichen Berechnungen, eine detaillierte Abfallerfassung, die Automatisierung von Berechnungen und eine stärkere Finanzdisziplin bei der Interaktion mit Aufsichtsbehörden.
Element des Managementsystems für Auftragnehmer: IT-Plattform Auftragnehmer-Portal
Einführung der einheitlichen digitalen Plattform „Auftragnehmer-Portal“ zur Automatisierung von Managementprozessen. Die Plattform bündelt Register für Auftragnehmer, Verträge, Personal und Technik und automatisiert die Berechnung des Sicherheitsratings für Entscheidungen über die Zusammenarbeit.
Praktiken der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in Hochrisikoanlagen. Umfasst die Integration von HSE-Anforderungen in Verträge, die Einführung von 12 lebenswichtigen Regeln, 5S, DROPS, Gerüstkontrollen, Lastaufnahmemitteln sowie die Digitalisierung der Kontrolle von Hochrisiko- und SIMOPS-Arbeiten.
Kommunikationsbrücke: Geheimnisse produktiver Kommunikation mit Auftragnehmern in jeder Phase
Ein mehrstufiges Kommunikationssystem mit Auftragnehmern in allen Phasen der Interaktion. Es umfasst die Bewertung des Engagements der Auftragnehmer-Führungskräfte zu Beginn, Einführungstrainings, regelmäßige Besprechungen auf verschiedenen Ebenen (von täglich bis jährlich) und Foren zur Ideengenerierung.
Kontrollarchitektur: Wie das System von Kuratoren und Koordinatoren die Sicherheitskultur und Geschäftseffizienz verändert
Einführung eines Systems von Kuratoren und Koordinatoren für das Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern. Übertragung der Verantwortung für Zulassung und Kontrolle auf technische Auftraggeber und Führungskräfte vor Ort mittels Checklisten und KPI-Bindung an Sicherheitskennzahlen.
Auftragnehmer-Auftraggeber: Zusammenarbeit in Sicherheitsfragen
Systematischer Ansatz zum Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern in allen Phasen der Zusammenarbeit. Die Praxis umfasst die Differenzierung nach Risikoniveau, Audits in der Ausschreibungsphase, gemeinsame Schulungen und Zulassungen sowie den Einsatz positiver Motivation statt Strafen.
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Strategische Sitzung zum Gesundheitsschutz: Antworten auf Fragen
Übergang von formalen ärztlichen Untersuchungen zu proaktiven Wellbeing-Programmen. Einführung von Schulungsvideos mit 3D-Animation, Organisation gezielter mobiler Krebs-Screenings für Risikogruppen sowie Umsetzung von Initiativen zur Raucherentwöhnung und Stressbewältigung.
Zeit zum Atmen: Raucherprävention
Einführung eines Raucherpräventionsprogramms als Teil des Corporate Wellbeing. Die Initiative umfasst die Berechnung wirtschaftlicher Verluste, Zielgruppenüberwachung durch Umfragen, interaktive Methoden (QR-Codes, Abhängigkeitstests) und die öffentliche Belohnung von Nichtrauchern ohne vorherige finanzielle Versprechen.
Programm „Wohlbefinden“: Müdigkeit reduzieren, soziale Bindungen wiederherstellen
Umfassendes Programm „Wohlbefinden“ zum Stressabbau und zur Wiederherstellung sozialer Bindungen in einem Produktionsunternehmen. Umfasst körperliche Aktivitäten, Kunsttherapie, ehrenamtliche Aktionen und eine Anerkennungskultur bei minimalen Kosten.
„Gesundheitsprofil von Unternehmen“ – ein Instrument zum Gesundheitsmanagement
Schaffung eines einheitlichen digitalen Ökosystems für das Gesundheitsmanagement von Mitarbeitern in einem großen Industrieunternehmen. Integration des medizinischen Dienstleisters in interne IT-Systeme (SAP), Automatisierung von medizinischen Untersuchungen vor der Schicht mit Hardware-Software-Komplexen und Erstellung eines digitalen Gesundheitsprofils des Unternehmens zur präventiven Reaktion auf Krankheitsrisiken.