#Forum 2025
Aussichten vom HSE DAYS Forum 2025. Übergang von starrer Kontrolle zur menschenzentrierten Zusammenarbeit. Strategische Diskussionen zur Transformation bei Sicherheitsstandards und Unternehmenswachstum.
Die Kraft der Partnerschaft: Wenn der Auftragnehmer zum Mitgestalter von Verbesserungen wird
Organisation des betrieblichen Gesundheitsmanagements an abgelegenen Industriestandorten durch Partnerschaft mit einer medizinischen Einrichtung. Einführung von Telemedizin, automatisierten Voruntersuchungen und mobilen medizinischen Screenings zur Verbesserung der Qualität der Gesundheitsüberwachung des Personals.
Sicherheitskultur in der Nuklearindustrie: praktische Erfahrungen
Stressmanagementsystem und Entwicklung der Sicherheitskultur in der Nuklearindustrie. Beinhaltet die Schulung von Führungskräften in Selbstregulation, die Anwendung der „1 zu 3“-Regel (eine negative Emotion auf drei positive) und die Bewertung des Stressniveaus des Personals zur Erhöhung der beruflichen Zuverlässigkeit.
Erfolge bei der proaktiven Entwicklung der Sicherheitskultur. Wie hält man den Standard?
Systemischer Übergang von einer reaktiven zu einer proaktiven Sicherheitskultur durch Modifikation der Risikoerkennungstools, IT-Integration und Mitarbeitereinbindung. Die Praxis umfasst die Einführung einer mobilen App zur Gefahrenerfassung, ein Bewertungssystem für Führungskräfte mit KPI-Bindung sowie eine Methode zur Begründung von Sicherheitsinvestitionen gegenüber dem Top-Management.
Sicherheitskultur: Wie kann man die Generation Z in sichere Führung und Management einbinden?
Integration von Indikatoren der Sicherheitskultur in die Dokumentation von Managementsystemen und Einsatz unkonventioneller Jugendformate (Rap-Songs), um die Generation Z für Umwelt- und HSE-Themen zu gewinnen. Nutzung von KI-Bots zur Automatisierung von Routineaufgaben von HSE-Spezialisten, wie die Erstellung von Plänen und die Erstbewertung von Abweichungen.
Wir hören auf, Sicherheitskultur aufzuzwingen, und fangen bei uns selbst an
Transformation des Images der HSE-Funktion durch die Entwicklung von Soft Skills, Produktionspraktika und das Projekt „Sicherheitsführerschaft“. Bewertung der Wahrnehmung der Abteilung durch die Mitarbeiter nach der Patrick-Hudson-Leiter und gezielte Arbeit an Überzeugungen zur Steigerung des Vertrauens.
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Strategische Sitzung zum Gesundheitsschutz: Antworten auf Fragen
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Gesundheitsmanagement der Mitarbeiter, einschließlich der Nutzung anonymisierter Daten zur Bildung von Risikogruppen, der Organisation von „Gesundheitsschulen“ und der Ernährungskontrolle an abgelegenen Standorten. Die Praxis zeigt die Bedeutung des Engagements der Führungskräfte und der Anpassung der Programme an die tatsächlichen Bedürfnisse des Personals, einschließlich der Medikamentenversorgung bei ausländischen Projekten.
„Nestro Wellness“ – das Mitarbeiter-Wohlfühlprogramm der Zarubezhneft
Ein umfassendes Corporate-Wellness-Programm für Mitarbeiter, das körperliche, emotionale und familiäre Gesundheit abdeckt. Es umfasst die Einrichtung von Gesundheitsschulen, einem Sportzentrum, die Integration von Familien in die Unternehmenskultur und die Bereitstellung anonymer psychologischer Hilfe.
Von der Erkenntnis zur Tat: Das Geheimnis der Effektivität der Gesundheitsschule
Einführung einer unternehmensinternen „Gesundheitsschule“ an abgelegenen Standorten zur Prävention von Berufskrankheiten und zur Senkung des Risikos kardiovaskulärer Ereignisse. Das Projekt umfasst theoretische und praktische Schulungen der Mitarbeiter zu den Grundlagen eines gesunden Lebensstils, richtiger Ernährung und körperlicher Bewegung während der Schichtarbeit.
Einheitliches Konzept zur Prävention von Herz-Kreislauf-Erkrankungen für Mitarbeiter der JSC Zarubezhneft und Auftragnehmer
Einheitliches Konzept zur Prävention von Herz-Kreislauf-Erkrankungen für Mitarbeiter und Auftragnehmer, basierend auf einem risikoorientierten Ansatz. Umfasst Selbstdiagnose, Einteilung in Risikogruppen mit differenzierter Kontrolle, Suspendierung bei hohen Risiken sowie informelle Einbindungsmethoden wie die „Gesundheitsschule“ und Gamification.
Prävention von Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Ein System zur Prävention von Herz-Kreislauf-Erkrankungen am Arbeitsplatz, das die Risikostratifizierung nach Berufen, eine fünfstufige Untersuchung von plötzlichen Todesfällen und die Kontrolle von Vorsorgeuntersuchungen über das unternehmensinterne medizinische Netzwerk in Verbindung mit der freiwilligen Krankenversicherung umfasst. Bei kritischen Erkrankungen werden Mitarbeiter in leichtere Tätigkeiten versetzt, mit der Möglichkeit der Rückkehr nach erfolgreicher Behandlung.
Wie man das System bei mehrfachen Veränderungen aufrechterhält
Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Systems bei organisatorischen Veränderungen und Personalabgang. Beinhaltet die Vereinfachung von Change-Management-Verfahren, Überarbeitung der Motivation, Befähigung von Mitarbeitern und Entwicklung von Führungskompetenzen.
Synergie von Sicherheitskultur und Produktion
Integration von Sicherheits- und Produktionskultur durch Anpassung verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS) und Erweiterung der Funktionalität bestehender digitaler Systeme. Einführung zielgerichteter BBS-Audits, die Risikobewertung und Produktionsprozesse kombinieren, sowie Nutzung von Daten aus Ortungssystemen, Gasüberwachung und elektronischen medizinischen Untersuchungen zur Effizienzsteigerung ohne erhebliche Zusatzkosten.