#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
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Führungskräfte über das Wesentliche
Aufbau einer Sicherheitskultur durch persönliche Führung des CEO. Die Praxis umfasst die Einführung von Process Safety Management (PSM), eine kompromisslose Haltung gegenüber Verstößen und der Vertuschung von Vorfällen sowie die persönliche Beteiligung des CEO an Unfalluntersuchungen und neuen Initiativen.
Die Rolle der HSE-Funktion bei der Umsetzung der ESG-Agenda
Integration der HSE-Funktion in die unternehmerische ESG-Agenda unter Anwendung eines risikoorientierten Ansatzes. Zentralisiertes Risikomanagement auf Top-Management-Ebene, Einführung eines Präqualifikationssystems für Auftragnehmer und Automatisierung von HSE-Routineprozessen über multifunktionale Zentren.
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Podiumsdiskussion „Führung und Sicherheitskultur“
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Senkung der Personalfluktuation und Entwicklung der Sicherheitskultur durch bewusste Einstellung, Einführung emotional geprägter Toolbox-Meetings und Entwicklung von Führungsqualitäten bei direkten Führungskräften. Die Praxis umfasst einen mehrstufigen Filter bei der Einstellung, ein System interner Rollen zur Fachkräftebindung und tägliche Motivationsgespräche zur Förderung eines bewussten Sicherheitsverhaltens.
Arbeitsübergang als Kompetenz von Arbeitsleitern in der Sicherheitskultur
Transformation der Sicherheitskultur durch Bürokratieabbau im Rechtsrahmen, Einbindung des Top-Managements in interaktive Arbeitsformate und Entwicklung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Einführung moderner Schulungsinstrumente, einschließlich VR-Simulatoren und mobiler Apps, sowie Integration von Auftragnehmern und Familien der Mitarbeiter in ein einheitliches HSE-Ökosystem.
Sicherheitskultur. Wer trägt die Verantwortung?
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in der Atomindustrie durch Entbürokratisierung der normativen Basis, Änderung des Formats der Einbindung des Top-Managements und Schaffung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Einführung interaktiver Lernformate, die Integration von HSE-Anforderungen für Auftragnehmer in der Lastenheftphase und die Einbeziehung der Familien der Mitarbeiter in die Schaffung eines Werteumfelds.
Die Rolle des Top-Managements bei der Entwicklung der Sicherheitskultur: praktische Erfahrungen
Ein Komplex praktischer Werkzeuge für das Top-Management zur Entwicklung der Sicherheitskultur, einschließlich persönlicher Verantwortungsübernahme, direkter Unterstellung der HSE-Abteilung unter die Geschäftsführung, persönlicher Treffen des Direktors mit neuen Mitarbeitern, horizontaler Rotation von Vorgesetzten, regelmäßiger Besuche am Arbeitsplatz, immaterieller Motivation und Abschlussgesprächen. Der Ansatz zielt darauf ab, eine bewusste innere Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Sich...
HSE-Monate – ein Instrument zur Gewohnheitsbildung für sicheres Arbeiten
Einführung eines Jahresprogramms thematischer HSE-Monate zur Bildung fester Gewohnheiten für sicheres Verhalten. Jeder Monat widmet sich einem eigenen Thema (Transportsicherheit, PSA, Höhenarbeiten etc.) mit gezielten Prüfungen, praktischen Schulungen am Arbeitsplatz und Wettbewerben mit positiver Motivation.
Reifegradanalyse des HSE-Systems. Weitere Schritte zur Systementwicklung
Umfassender Start eines HSE-Systems von Grund auf in einem Traditionsunternehmen. Umfasst Reifegradbewertung, Überarbeitung der Organisationsstruktur, Budgetverteidigung, Einführung von Audits, Untersuchung von Vorfällen, Automatisierung der PSA-Erfassung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Risikobewertung.
Entwicklung des Schulungssystems für Spezialisten im Bereich Bohren und Bohrlocharbeiten
Ein mehrstufiges Schulungssystem für Supervisoren zu normativen und methodischen Dokumenten (NMD), das Präsenz- und Online-Formate kombiniert. Die Praxis umfasst die Kaskadierung von Wissen, die Aufteilung der Verantwortung für NMD zwischen den Abteilungen und die Automatisierung von Tests zur Erhöhung des Bewusstseins für die Einhaltung von Sicherheitsregeln.
Fortschrittliche Technologien zur Vermeidung gefährlicher Handlungen und von "Bedienerfehlern"
Ein umfassender Ansatz zur Vermeidung gefährlicher Handlungen des Personals durch Bewertung des psychophysiologischen Zustands und VR-Schulungen. Einführung eines mehrstufigen Filtersystems für Kandidaten und Kontrollen vor der Schicht zur Erkennung von Risiko- und Stressneigung sowie Einsatz von VR-Simulatoren zur Bildung reflexartiger Fähigkeiten für sicheres Verhalten unter Zeitdruck.
Einführung von Videoanalysesystemen als Element zur Verbesserung der Sicherheitskultur
Einführung des automatisierten Systems zur Erkennung von HSE-Vorfällen (ASVIOT) auf Basis von maschinellem Sehen und Videoanalyse. Das System erkennt fehlende PSA, gefährliche Situationen und überwacht Geozonen, ergänzt durch smarte Armbänder zur Zustandsüberwachung und Zwei-Wege-Kommunikation in Hochsicherheitsanlagen.
Null Unfälle: Wie das Vision Zero-Konzept die Arbeitssicherheit verbessert
Das Konzept Vision Zero vereint Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und das Wohlbefinden der Beschäftigten auf allen Produktionsebenen, um eine wirksame Präventionskultur zu schaffen. Am Beispiel der AG „RMNTK „Nefteotdacha“, die Ende 2021 eine Verletzungsrate von null erreichte, untersucht der Artikel ausführlich die praktischen Schritte zur Einführung dieses Systems. Das Material erklärt, wie die Information des Personals, die Entwicklung von Zielprogrammen und die Durchführung von Audits daz...