#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Methodik für den HSE-Eingangstest für ausländische Staatsbürger
Entwicklung und Einführung einer 90-minütigen Methodik für den HSE-Eingangstest für ausländische Arbeitskräfte (Bürger Usbekistans) im Baugewerbe. Die Methodik umfasst 5 Blöcke: Schubert-Test zur Risikobereitschaft, Überprüfung grundlegender Begriffe, Formate „Wo ist die Logik?“, Risikobewertung anhand von Fotos und Analyse von Verstößen im Film („Standbild“). Basierend auf den Ergebnissen werden individuelle Entwicklungspläne erstellt und informelle Führungskräfte für das Sicherheitsmanagement...
5S - ein kleiner Schritt in eine sichere Zukunft. Oder doch ein großer?
Einführung des 5S-Systems als Werkzeug zur Erhöhung der Sicherheit und Einbindung des Linienpersonals. Die Praxis umfasst den Start von Pilotprojekten, die Nutzung des „Red Tags“-Systems zur Markierung von Defekten und regelmäßige Selbstaudits der Arbeitsplätze.
Instrumente und Merkmale der Taktik zur Beeinflussung der Veränderungskultur. Entwicklungsphasen der HSE-Kultur von Teams und Organisationen
Analyse der Entwicklungsphasen der HSE-Kultur in einer Organisation von Zwang zu Bewusstsein. Betrachtet werden psychophysiologische Aspekte des Mitarbeiterverhaltens, der Einfluss von Stress auf kritisches und automatisches Denken sowie Motivationsinstrumente in verschiedenen Phasen der Teamevolution.
Die Rolle psychologischer und physiologischer Aspekte des Menschen in der Veränderungskultur zur Gewährleistung der Sicherheit
Anwendung von Instrumenten der emotionalen Intelligenz und Berücksichtigung psychophysiologischer Merkmale des Personals zur Schaffung eines günstigen Umfelds und zur Entwicklung einer Kultur des sicheren Verhaltens. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Fähigkeiten zur Emotionserkennung, Stressbewältigung und Kommunikation unter Berücksichtigung der Grundbedürfnisse und Werte der Mitarbeiter.
Audits - effektive Instrumente des Risikomanagements
Ein mehrstufiges Auditsystem (verhaltensbasierte, technische, umfassende WISE-Audits) als Instrument für Risikomanagement und Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Prüfungen via IT-System, Datenanalyse in Power BI, Einbindung des Linienmanagements und Integration von Auftragnehmern in den Kontrollkreislauf.
HSE-Audit. Das Instrument funktioniert!
Einführung eines HSE-Audits mit Verknüpfung der Ergebnisse an das Motivationssystem für Führungskräfte. Die Bewertung erfolgt anhand von 12 Verhaltenselementen auf fünf Reifegraden der Sicherheitskultur, wobei LTIFR und individuelle Sicherheitsziele 15 % des Jahresbonus ausmachen.
Auf dem Weg zu null Unfällen. Die Erfahrung von Rosatom
Ein systematisches Projekt zur Transformation der Kultur des sicheren Verhaltens in einem Großkonzern, das auf null Unfälle abzielt. Es umfasst den Verzicht auf Abteilungsrankings, die Einführung von Sicherheitsdialogen, Problemlösungstafeln und die Entwicklung lokaler Trainer.
Offener Meisterkurs zur Entwicklung von Führungsqualitäten
Entwicklung von Führungsqualitäten für HSE-Fachkräfte in der BANI-Welt. Praktisches Training der Kommunikationsfähigkeiten mit Sicherheitsverletzern durch das Verfassen einer motivierenden Rede in 60 Sekunden.
Safety Leadership: Führungskompetenz in der Arbeitssicherheit
Der Artikel untersucht den Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen, Werten und Führungsstil auf die Herausbildung einer Sicherheitskultur und -atmosphäre in einer Organisation. Das Material analysiert ausführlich, wie transformationale Führung und praktische Handlungen von Führungskräften es ermöglichen, die Balance zwischen laufenden Aufgaben und dem Schutz der Mitarbeiter vor Risiken zu wahren. Die Leser erfahren, wie das Verständnis der eigenen Persönlichkeitsstruktur und die Anwendung effektiv...
Wie lässt sich die Wirksamkeit der Einführung von Sicherheitsstandards bewerten?
Der Artikel behandelt die Erfahrungen bei der Anwendung der Methode zur Bewertung der Reife einer Organisation zur Überprüfung der Einhaltung von Unternehmenssicherheitsstandards an Produktionsstandorten. Am Beispiel der Unternehmensgruppe „RUST“ zeigt der Autor, warum die Berichterstattung über die formelle Einführung von Regeln nicht immer deren tatsächliche Umsetzung vor Ort garantiert. Die Publikation erklärt, wie detaillierte Checklisten mit einer Unterteilung der Anforderungen nach Risikok...
Einbindung von Mitarbeitern, Auftragnehmern, Studenten und Familienmitgliedern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Umfassendes Programm zur Einbindung in die HSE-Kultur für Mitarbeiter, Top-Management, Auftragnehmer, Studenten und Familien. Umfasst interaktive Foren, direkte Kommunikation vor Ort, angepasste Schulungen für Auftragnehmer sowie Familien-Sicherheitstage und Corporate Volunteering.
Erfahrung bei der Einführung des LOTO-Standards
Einführung des LOTO-Systems (Lockout/Tagout) für gefährliche Energien in Eigenregie nach negativen Erfahrungen mit einem Auftragnehmer. Die Praxis umfasst die Entwicklung interner Standards, die Integration von Rollen in das bestehende Personal, mehrstufige Schulungen, technische Modernisierung und den Wandel der Sicherheitskultur durch Motivation und Grundregeln.