#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Salym Petroleum lädt zum jährlichen Sicherheitstag ein
Das Unternehmen „Salym Petroleum“ veranstaltet seinen jährlichen Sicherheitstag zum Thema „Gemeinsam mit dem Mentor zu ‚Ziel Null‘“, an dem erstmals alle Interessierten teilnehmen können. Bei der Veranstaltung wird Mentoring als eines der Hauptelemente einer Kultur der Fürsorge und des Mitgefühls für das Wohlergehen anderer betrachtet. Das Programm umfasst einen Online-Dialog mit den Führungskräften der Kultur der sicheren Produktion des Unternehmens, Vertretern von Auftragnehmerorganisationen u...
Management by Objectives – ein wirksames Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung des Management by Objectives im HSE-Bereich. Die Praxis umfasst die Unterteilung in Zustandsziele (Ergebnis) und Treiberziele (Prozess), die Kaskadierung von Indikatoren auf Abteilungsebene und die Verknüpfung der Erreichung von Treiberzielen mit dem Motivationssystem des Personals.
Vorfallmanagement
Das Vorfallmanagementsystem bei Danone umfasst die Untersuchung aller Vorfälle (inkl. Mikrotraumata und Near-Miss) durch die Kombination von 5M und der „5-Warum“-Methode. Die Praxis beinhaltet die Einbindung von Auftragnehmern sowie die Entwicklung eines neuronalen Netzes zur Prognose zukünftiger Vorfälle basierend auf großen Datenmengen.
Grundlagen der effektiven Untersuchung von Vorfällen im HSE-Bereich
Transformation des Vorfalluntersuchungssystems in einer großen Produktionsholding. Einführung eines einheitlichen Regelwerks, modularer und praktischer Schulungen für Kommissionen, Klassifizierung von Vorfällen und eines Systems für gewonnene Erkenntnisse zum proaktiven Risikomanagement.
Aufbau einer Vertrauenskultur im Unternehmen
Transformation der Sicherheitskultur von Angst zu Vertrauen durch Änderung des Motivationssystems und der KPIs. Die Praxis umfasst die Abschaffung von Strafen für Unfälle, den Fokus auf proaktive Indikatoren und die Einbindung der Mitarbeiter in die Risikoerkennung.
Motivation für sicheres Arbeiten
Einführung des fünfmonatigen Programms "Winter-Sicherheitsmarathon" zur Einbindung des Personals in HSE-Themen durch Gamification und Wettbewerbsmechanismen. Das Programm umfasst die Bewertung von Teams anhand proaktiver Indikatoren (Führung, Sicherheit, Kompetenz), die Durchführung thematischer Informationsveranstaltungen, Quizze und kreativer Wettbewerbe.
Entwicklungstrends der Sicherheitskultur in der Nachkrisenzeit: Studienergebnisse und Handlungsleitfaden
Analyse der Ergebnisse der Studie zur Sicherheitskultur in GUS- und europäischen Unternehmen durch DuPont Sustainable Solutions. Untersucht werden die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitssicherheit, die Rolle digitaler Tools und die Integration eines risikoorientierten Ansatzes in Geschäftsprozesse.
Entwicklungsstrategie für die Sicherheitskultur
Integration von HSE-Instrumenten in das Produktionssystem des Unternehmens durch die Entwicklung freiwilliger Führung unter den Arbeitern und die Visualisierung von Risiken. Der Ansatz umfasst ein mehrstufiges Motivationssystem für Initiativen, die Einführung der Risikobewertung in Arbeitskarten und Arbeitsplatzstandards (6S) sowie die Durchführung unkonventioneller Notfallübungen.
Das ungenutzte Potenzial von HiPPO
Der Artikel untersucht das Konzept des HiPPO — den Vorrang der Meinung der obersten Führungskraft — und wie diese derzeit noch wenig genutzte Ressource angewendet werden kann, um die Kultur des Arbeits- und Gesundheitsschutzes im Unternehmen zu verbessern. Der Autor erklärt, wie die Autorität und Aufmerksamkeit der Führungskraft dazu beitragen, ein grundlegendes Verhaltensmuster bei Neueinsteigern zu formen, das Potenzial von Schlüsselmitarbeitern zu entfalten und wertvolle Informationen über Ri...
AKKERMANN CEMENT ist dem Projekt als offizieller Partner beigetreten
Einer der größten Zementhersteller in Russland, „AKKERMANN CEMENT“, ist dem Projekt HSE DAYS als offizieller Partner beigetreten. Seit 2018 wendet das Unternehmen einen risikobasierten Ansatz zur Gewährleistung sicherer Arbeitsbedingungen an und setzt dabei auf die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern statt auf flächendeckende Kontrolle. Der Generaldirektor des Unternehmens, Konstantin Morosow, bezeichnete Leben und Gesundheit der Mitarbeiter als den höchsten Wert, für dessen Schaffung sicherer B...
Wer trägt die Verantwortung?
Das zweite Sicherheitsgespräch widmet sich der Rolle der persönlichen Verantwortung jedes Einzelnen bei der Verhinderung von Vorfällen am Arbeitsplatz. Das Material erklärt, warum Regeln, Verfahren und Handlungen der Betriebsleitung keine Sicherheit ohne die Selbstkontrolle der Arbeiter selbst garantieren, die als letzte Barriere vor einem Vorfall fungieren. Die Publikation hilft dabei, den eigenen Beitrag zur sicheren Arbeitsausführung zu bewerten und zu erkennen, dass die Anforderungen zur Erh...
Risikobewertung und -management
Implementierung eines umfassenden Risikomanagementsystems am Produktionsstandort, einschließlich einer sechsstufigen Bewertungsmethodik, Job Hazard Analysis (JHA), Last Minute Risk Analysis (LMRA) und Digitalisierung von Standardarbeitsanweisungen (SOP). Die Praxis zielt darauf ab, das Linienpersonal in die tägliche Gefahrenerkennung einzubeziehen und ein sicherheitsbewusstes Verhalten zu fördern.