#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Wöchentliche Sicherheitsgespräche, oder wie wir vereinbaren, sicher zu arbeiten
Der Artikel behandelt ein praktisches Instrument namens „Wöchentliche Sicherheitsgespräche“, das dabei hilft, Führung mit Kommunikation beim Aufbau einer Kultur der sicheren Produktion zu verbinden. Der Autor erklärt, wie regelmäßige Diskussionen aktueller Themen im Team Führungskräften helfen, das Engagement der Mitarbeiter zu messen und Hindernisse auf dem Weg zu null Verletzungen zu identifizieren. Der beschriebene Ansatz zeigt, wie ein Umfeld geschaffen werden kann, in dem Mitarbeiter keine...
Risikoorientierter Ansatz für das HSE-Management bei der Arbeit mit Auftragnehmern in Bauprojekten
Einführung eines risikoorientierten Managementsystems für Auftragnehmer in allen Phasen des Vertragslebenszyklus. Die Praxis umfasst Präqualifikation, Risikobewertung vor Arbeitsbeginn, Nutzung von Sicherheitsmanagementplänen, Verstoßregistern und die Organisation spezialisierter Überwachung auf Baustellen.
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt!
Der Artikel behandelt die Erfahrungen der PJSC „T Plus“ bei der Lenkung der Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf Fragen der Arbeitssicherheit mithilfe visueller interner Kommunikationsmittel. Der Autor beschreibt die Erstellung eines Themenkalenders im Pin-Up-Stil im Jahr 2021, der das Personal auf verständliche und interessante Weise an die Regeln für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erinnert. Der beschriebene Ansatz zur Informationsvermittlung ermöglichte es, die Aufmerksamkeit auf die we...
Die Rolle von HSE-Spezialisten
Überdenken der Rolle des HSE-Spezialisten durch Erhöhung seines Status, direkte Unterstellung unter die Geschäftsführung und Entwicklung interner Trainer. Die Praxis umfasst die Einführung proaktiver KPIs wie Audits, Auftragnehmerkontrolle und Schulung von Linienmanagern zur Förderung einer Sicherheitskultur.
TOTAL VOSTOK teilt Praxis im Umgang mit Auftragnehmern
Laut Statistik der TOTAL-Gruppe ereignen sich in den letzten 10 Jahren 84 % der Arbeitsunfälle durch das Verschulden von Mitarbeitern von Auftragsunternehmen. Maksim Ivanov, Direktor der Abteilung für Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit, industrielle Sicherheit und Umweltschutz von LLC „TOTAL VOSTOK“ und Experte des Projekts HSE DAYS, teilte Praxiserfahrungen für eine effektive Interaktion mit Auftragnehmern. In der Publikation werden Methoden zur Bewertung von Auftragsunternehmen anhand von...
"Am Anfang war das Wort": Wie entwickelt man ein Zielverhaltensmodell im Bereich der Arbeitssicherheit?
Entwicklung und Einführung eines VR-Simulators zum Trainieren von Kommunikationsfähigkeiten bei der Durchführung von Leadership Behavioral Safety Audits (LBSA). Der Simulator ermöglicht es Führungskräften, die Kontaktaufnahme, die Dialogführung mit offenen Fragen und die Transformation der Mitarbeitereinstellungen in einer sicheren Umgebung zu üben.
Innovationen im Bereich des Lebens- und Gesundheitsschutzes des Personals
Einführung europäischer Standards der Sicherheitskultur durch Kaskadenschulung des Personals (17 Module). Übergang von materieller zu immaterieller Motivation zur Erkennung gefährlicher Situationen und Nutzung des internen IT-Systems Control Repeat Sector zur Kontrolle der Mängelbeseitigung.
Interview mit HSE DAYS-Botschafter Serik Mazhkenov veröffentlicht
Die Redaktion von HSE DAYS hat ein Interview mit dem Projektbotschafter Serik Maschkenow veröffentlicht, dem Autor des Buches „Arbeits- und Gesundheitsschutz: Mission möglich“. Im Beitrag spricht der Autor über die Gründe für das Schreiben des Buches und über zentrale praktische Instrumente zur Entwicklung einer Arbeitssicherheitskultur, die in Erdöldienstleistungsunternehmen in Russland und Kasachstan erprobt wurden. Das Interview beleuchtet Ansätze zur Senkung von Verletzungen, zur Betriebssch...
Kommunikation im Bereich HSE und Gesundheit
Aufbau einer internen HSE-Marke durch die Einführung eines jährlichen Kommunikationsplans. Nutzung unkonventioneller Formate zur Mitarbeitereinbindung, einschließlich Gamification, Quests, interaktiver Simulationen und klarer Visualisierung goldener Sicherheitsregeln.
HSE vs. Produktion. Drei Ebenen des Kampfes
Dreistufiges Sicherheitsmanagementmodell in einem Industrieunternehmen, integriert in Lean-Production-Prinzipien. Umfasst das Sicherheitskreuz auf Meisterebene, HSE-Tage auf Abteilungsebene und regelmäßige Analysen durch die Geschäftsführung. Fokus auf Mikrotrauma-Untersuchungen mit QRC und Einbindung von Führungskräften.
Dankbarkeit ausdrücken und die HSE-Kultur fördern
Der Artikel widmet sich der Entwicklung einer Kultur der sicheren Produktion durch regelmäßiges Lob und Dankbarkeit gegenüber Mitarbeitern für die korrekte Ausführung der Arbeit. Der Autor erklärt, warum das menschliche Gehirn dazu neigt, in erster Linie Fehler zu bemerken, und wie eine aufrichtige, konkrete und öffentliche Anerkennung von Erfolgen einen Verhaltensstandard für das gesamte Team schafft. Die Leser erfahren, wie sie mithilfe praktischer Schritte die immaterielle Motivation und die...
Kernelemente der Arbeitsschutzstrategie in einer VUCA-Welt
Der Artikel befasst sich mit Fragen der Erhaltung von Leben und Gesundheit der Beschäftigten unter den Bedingungen einer sich verändernden VUCA-Welt. Die Antwort auf moderne Herausforderungen bilden das globale Vision-Zero-Konzept und die Entwicklung einer Sicherheitskultur, die auf das langfristige Erreichen des „Ziels 0“ ausgerichtet sind. Im Material wird erklärt, wie die interne Abstimmung des Handelns der Mitarbeiter und Führung als strategische Instrumente für das Arbeiten von Organisation...