#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Führung in der Arbeitssicherheit: Mythen und Realität
Einführung von Servant Leadership und Anpassung der Bow-Tie-Methode zur Bewertung von Managemententscheidungen im Sicherheitsbereich. Das Programm umfasst obligatorische Schulungen für Linienmanager (First Line Management) und die Analyse von Führungsqualitäten in vier Bereichen: Kommunikation, Interaktion, risikobasierte Entscheidungsfindung und persönliche Führung.
Verhaltenssteuerung mit dem ABC-Modell
Implementierung eines verhaltensbasierten Sicherheitssystems (BBS) basierend auf dem ABC-Modell und der PIC/NIC-Analyse. Die Praxis umfasst gezielte Sicherheitsdialoge, korrigierendes Feedback und die Analyse der Mitarbeitermotivation zur Einstellungsänderung.
Einführung von BBS. Wie man das Projekt effektiv umsetzt und das erwartete Ergebnis erzielt
Einführung des Behavior-Based Safety (BBS) Programms zur Förderung sicheren Verhaltens bei 100 % des Personals. Die Praxis umfasst Verhaltensaudits und aktive Beobachtungen, die Schulung von Auditoren und Mitarbeitern in Dialogführung sowie die Integration von BBS-Instrumenten in das bestehende HSE-Managementsystem.
Sicherheitsbeobachtungen am Arbeitsplatz: Das Programm "Schau dich um" bei UC RUSAL
Transformation der klassischen dreistufigen Kontrolle in ein proaktives Risikomanagementsystem durch das Programm "Schau dich um". Einführung einer einheitlichen IT-Datenbank zur Erfassung unsicherer Handlungen und Bedingungen mit Einbindung eines breiten Mitarbeiterkreises, Rollenverteilung und nicht-monetärer Motivation.
Besonderheiten der Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung in der Kernenergie
Übergang von individueller Sicherheit zu einer umfassenden organisatorischen Sicherheitskultur in der russischen Atomindustrie gemäß den Anforderungen der IAEO und europäischer Aufsichtsbehörden. Einführung eines hybriden Sicherheitsansatzes, der alle Phasen des Lebenszyklus einer Anlage umfasst, Entwicklung von Führung und Anwendung praktischer Instrumente zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheitskultur.
Sozialer Dialog als wirksames Mittel zur Gewährleistung der Sicherheitskultur
Ein System zum Aufbau eines sozialen Dialogs mit Arbeitnehmern zur Steigerung des Engagements in Sicherheitsfragen. Umfasst die Arbeit des Arbeitsschutzausschusses, anonyme Feedback-Kanäle („roter Kasten“, E-Mail), den Dialog bei der dreistufigen Kontrolle und Programme zur immateriellen Motivation (Sportveranstaltungen, Schulungen, Firmenevents).
Perspektiven der Entwicklung des Programms "Verhaltensbasierter Sicherheitsdialog"
Einführung eines Programms für verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge (VSD) in einem nationalen Unternehmen mit über 120.000 Mitarbeitern. Die Praxis umfasst kaskadierende Schulungen mit emotional einbindenden Videoinhalten, die Digitalisierung der Risikoerfassung und -eskalation über eine mobile App sowie ein mehrstufiges System der materiellen Motivation für die Identifizierung gefährlicher Bedingungen und Handlungen.
Instrumente zum Management von Verletzungsrisiken
Ein umfassender Ansatz zum Management von Verletzungsrisiken in einem großen Energieunternehmen. Umfasst die Einführung von "Goldenen Sicherheitsregeln" mit strengen Sanktionen, regelmäßige verhaltensbasierte Sicherheitsaudits (VSA) durch Linienmanager, Trainings zur bewussten Sicherheit (SafeStart) zur Vermeidung kritischer Fehler durch Konzentrationsverlust sowie die Systematisierung des Umgangs mit Infrastrukturrisiken.
Management by Objectives in der Arbeitssicherheit
Der Artikel untersucht die Anwendung der Management-by-Objectives-Technologie zur Entwicklung einer Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitskultur in der Organisation. Im Material wird die Aufteilung von Kennzahlen in Zustandsziele und Treiberziele analysiert, was es ermöglicht, den Fortschritt zu verfolgen und Zufälligkeiten beim Erreichen von Ergebnissen auszuschließen. Die Analyse der Zielsetzungs- und Kaskadierungsmechanismen zeigt, wie die Arbeit von Abteilungen synchronisiert und das Engageme...
Bildung und Entwicklung der Institution der Sicherheitskulturbeauftragten
Aufbau und Entwicklung der Institution der Sicherheitskulturbeauftragten, die aus angesehenen Mitarbeitern ausgewählt werden. Die Praxis umfasst den Aufbau einer vertikalen Struktur unter der Leitung des Top-Managements, Schulungen, materielle und immaterielle Motivation sowie regelmäßigen Erfahrungsaustausch durch Treffen.
Drei HSE-Initiativen bei TotalEnergies
Einführung von drei praktischen Initiativen zur Steigerung des Mitarbeiterbewusstseins: das Verfahren „Grünes Licht für Sicherheit“ vor Arbeitsbeginn, gemeinsame HSE-Rundgänge mit Management und Auftragnehmern sowie visualisierte Prüfkarten für die fünf gefährlichsten Arbeitsarten.
Umfassende Kompetenzentwicklung für HSE-Fachkräfte
Einführung eines schrittweisen Kompetenzentwicklungsprogramms für HSE-Fachkräfte, das sie von Kontrolleuren zu internen Beratern und Change Agents transformiert. Das Programm umfasst drei Stufen (Spezialist, Senior Spezialist, Leitender Spezialist) mit Fokus auf Praxis vor Ort, Mentoring, Coaching und strategische Führung. Voraussetzung für den Aufstieg ist die Verteidigung eines praktischen Verbesserungsprojekts.