#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Internationaler Standard ISO 45001: Herausforderungen und Chancen
Umstellung eines großen Produktionsunternehmens auf den internationalen Standard ISO 45001 mittels Multisite-Zertifizierung. Die Praxis umfasst die Einführung eines prozessorientierten Ansatzes, die Bewertung von Geschäftsrisiken, die Einrichtung von HSE-Arbeitsausschüssen und ein System zur nicht-finanziellen Mitarbeitermotivation.
Sicherheitsführung im Shell-Konzern. Beispiele für die Führungskräfteentwicklung in Joint Ventures
Übergang von starren Verletzungs-KPIs zu proaktiven Indikatoren und den Konzepten Human Performance und Learning Mindset. Einführung einer Kultur der psychologischen Sicherheit zur offenen Diskussion von Vorfällen und Fehlern sowie Übertragung von Sicherheitsstandards in Joint Ventures über Verwaltungsräte.
Fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung und -steuerung
Ein fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung mit Moderationssitzungen, Brainstormings und Spielformaten (Quests) zur Einbindung funktionsübergreifender Teams und Auftragnehmer. Die Methode zielt darauf ab, die Fähigkeit der Mitarbeiter zur selbstständigen Gefahrenerkennung am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu entwickeln.
Hindernisse auf dem Weg zum Ziel Null. Erfahrungen bei der Entwicklung einer HSE-Kultur in der Salym-Feldergruppe
Ein umfassendes Programm zur Transformation der HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, das auf den Übergang von direktiver Kontrolle zu bewusster Partnerschaft abzielt. Es umfasst emotional ansprechende Einführungsveranstaltungen, interne Trainer, eine Versprechensmatrix, Interventionstage und den Fokus auf die Analyse von Verhaltensursachen bei Vorfällen.
Fremdfirmenmanagement
Ein Fremdfirmenmanagementsystem, das strenge vertragliche Anforderungen, den Ersatz von Geldstrafen durch obligatorische Schulungen auf Kosten des Auftragnehmers und ein Unternehmensranking umfasst. Es wurden automatisierte Terminals für Tests vor Schichtbeginn und ein Supervising-Institut zur Kontrolle vor Ort eingeführt.
Kultur der Arbeitssicherheit
Implementierung eines mehrstufigen HSE-Kontrollsystems (3 bis 5 Stufen) und einer Methodik zur Identifizierung von Gefahrensituationen mit visuellen Tools (Sicherheitskreuze). Organisation von kontinuierlichen Schulungen über das Unternehmensportal und Mitarbeitermotivation durch Wettbewerbe sowie ein Belohnungs-/Sanktionssystem.
HSE-Führungsaudit
Einführung eines Systems von HSE-Führungs- und Verhaltensaudits basierend auf offenem Dialog und Vision Zero. Die Praxis umfasst anonyme Stoppkarten, 5Z-Bewertung und Führungskräftetraining für psychologische Interaktion ohne Formalismus.
Entwicklung und Verbesserung von Instrumenten zur Schulung und Personalentwicklung im Bereich HSE
Systematischer Ansatz für HSE-Schulungen basierend auf dem Deming-Kreis (PDCA). Umfasst die Kombination von Präsenz- und Fernformaten, die Entwicklung interner Trainer und Mentoring sowie die Post-Training-Bewertung unter Einbeziehung von Linienmanagern.
Verbesserung der Sicherheitskultur durch eine neue HR-Strategie
Die Methodik des persönlichen Systems der bewussten Arbeitssicherheit zielt darauf ab, persönliche Mitarbeiterziele mit Unternehmenszielen abzustimmen. Der Ansatz beinhaltet eine veränderte Rolle der HSE-Abteilung, die Unabhängigkeit von Linienmanagern und proaktive KPIs.
Schulung zu verhaltensbasierten Audits über Messenger
Fernschulung zur Durchführung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits (VSA) über Messenger (WhatsApp). Das Programm ist auf 6 Wochen ausgelegt und umfasst Microlearning, Gamification und das praktische Training von Dialogfähigkeiten in schwierigen Situationen durch Audioanrufe mit Beratern.
10 Schritte zu einem sicheren Lager
Zehn-Schritte-Modell zur Entwicklung einer sicheren Umgebung in Fertigwarenlagern im Rahmen des Unternehmensprogramms WISE. Einführung von 13 grundlegenden technischen Standards, LOTOTO-Verfahren für Schwerlastfahrzeuge, Bewertungssystem für Auftragnehmer, Fernaudits mit AR-Brillen und dynamische Risikobewertung.
Zweitausend Tage ohne Arbeitsunfälle. Wie erreicht man ein solches Ergebnis?
In einem Interview für die Zeitschrift „Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Brandschutz“ teilt die Unternehmensleitung von Fels ihre Erfahrungen beim Erreichen von 2000 Tagen ohne Arbeitsunfälle. Generaldirektor Michal Jankowski und Operativdirektorin Swetlana Schuwalowa erklären, wie das Engagement aller Beschäftigten — vom einfachen Mitarbeiter bis zur ersten Person des Unternehmens — den Aufbau eines zuverlässigen Sicherheitssystems ermöglicht. Das Material erzählt, wie der westliche Ans...