#リスク管理
包括的な産業リスク管理：リスク志向のモデル構築、ISO 45001安全基準の統合、および多層的な内部統制の開発。体系的な危険の最小化がいかにして日々のビジネスプロセス不可欠なものとなるのかを実証したリアルな実践集。
リーダーシップと安全文化への新しいアプローチの発展
心理的安全性、Human Performanceの概念、学習環境に焦点を当てた大企業における安全文化へのアプローチの変革。重要業績評価指標の見直し：軽微な負傷の集計をやめ、重大なインシデントと潜在的重大インシデント（HPI）の深い分析への移行、および命を守るルールの違反に対する公正な対応（Fair Event Handling）の原則の導入。
INK LLCにおける安全構造
インシデント調査とリスク評価の国際的手法を適用した多層的な労働安全管理構造。作業安全分析（JSA）と危険を迅速に特定するためのデジタルツールを使用した「リスクコントロール」システムの導入、および安全指標に基づく経営陣のモチベーションシステム。
HSEアジェンダの動向：成功の推進要因と主な課題
大手産業企業の調査に基づく、HSEの目標設定と有効性評価の動向分析。事後的な指標（LTIFR）からプロアクティブな指標（ヒヤリハット、行動監査）への移行、および安全プロセスを全体的なビジネスモデルに統合することについて。
パンデミック下におけるリモート監査
ビデオ通話やメッセンジャーを活用したリモート安全監査の組織と実施。実践には、準備のアルゴリズム、バーチャル巡回、文書の分析、違反の根本原因の共同探索、および不適合解消の定期的な管理が含まれます。
「セーフティII」の概念に基づくリスクマネジメントシステム構築の実践
成功した作業やポジティブな逸脱の分析に焦点を当てた「セーフティII」の概念の導入。職場でのミスや隠れたリスクに関する情報を直接収集するために、ラインマネージャー（シフトや部門の責任者）にHSE担当者としての権限を付与すること。
冶金業における気候変動の機会
大手冶金企業における温室効果ガス管理システムの構築。物理的および財務的な気候変動リスクの評価、3つのスコープ（スコープ1、2、3）でのカーボンフットプリント算定、報告書の外部検証、短期・中期・長期的な排出削減目標の設定が含まれます。
職場における安全観察：UC RUSALの「周りを見よう」プログラム
「周りを見よう」プログラムを通じた、従来の3段階管理からプロアクティブなリスク管理システムへの移行。幅広い従業員の参加、役割分担、非金銭的モチベーションシステムを伴う、危険な行動や状態を記録するための統合ITデータベースの導入。
大規模資本プロジェクトにおける人為的リスクの管理
ゲートキーパーのチェックポイントシステムと定性的なリスク評価手法（HAZID、HAZOP、Bowtie）の適用を通じた、資本プロジェクト初期段階でのHSE要件の統合。未解決の問題が建設段階へ移行するのを防ぐための、HSEセクションが厳密に規定されたプロジェクト管理規程の導入。
インシデント管理
Danone社のインシデント管理システム。5Mと「なぜなぜ分析」を組み合わせ、微小な負傷やヒヤリハットを含むすべてのインシデントを調査します。正社員と同様に請負業者を巻き込み、膨大なデータに基づいて将来のインシデントを予測するニューラルネットワークの開発を含みます。
デジタルインフラの一部としてのプロジェクトリスク管理システム
ビッグデータと予測分析を活用した、企業デジタルインフラへのプロジェクトリスク管理システムの統合。専門家の予測の一致度と有効性を評価するための数学的手法（ケンドールの順位一致係数、ピアソンの両列相関係数）の適用、およびリスク管理自動化のためのロシア製ITソリューション（RisGapなど）への移行について。
組織における信頼の文化の形成
モチベーションシステムとKPIの変更を通じた、恐怖の文化から信頼の文化への企業の安全文化の変革。実践には、事故発生の事実に対する処罰の廃止、事前的な指標への焦点の移行、リスク特定への従業員の参加が含まれます。
ポストクライシス期における安全文化発展のトレンド：調査結果と行動指針
DuPont Sustainable SolutionsがCISおよびヨーロッパの企業で実施した安全文化調査の結果分析。パンデミックが労働安全に与える影響、デジタルツールの役割、およびビジネスプロセスへのリスクベースアプローチの統合について考察します。