#Zarządzanie ryzykiem
Kompleksowe zarządzanie ryzykiem przemysłowym: budowa modelu zorientowanego na ryzyko, integracja norm bezpieczeństwa ISO 45001 i rozwój wielopoziomowej kontroli wewnętrznej. Rzeczywiste przykłady tego, jak systematyczna minimalizacja zagrożeń staje się integralną częścią codziennych procesów biznesowych.
Wdrożenie projektu zarządzania ryzykiem krytycznym w kopalni „Internacjonalny” firmy ALROSA (PAO)
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w podziemnej kopalni z wykorzystaniem myślenia barierowego. Praktyka obejmuje opracowanie papierowych list kontrolnych dla pracowników oraz elektronicznych w aplikacji mobilnej dla sztygarów w celu kontroli barier przed zmianą.
Analiza dojrzałości systemu HSE. Kolejne kroki w rozwoju systemu
Kompleksowe uruchomienie systemu bezpieczeństwa pracy od podstaw w przedsiębiorstwie z wieloletnią historią. Obejmuje ocenę dojrzałości, przegląd struktury, obronę budżetu, wdrożenie audytów, badanie incydentów, automatyzację ŚOI i zaangażowanie personelu.
Wdrożenie procesów systemu zarządzania HSE do farmaceutycznego systemu jakości
Integracja procesów systemu zarządzania HSE z farmaceutycznym systemem jakości. Praktyka obejmuje połączenie instrukcji HSE i standardowych procedur operacyjnych (SOP), przeprowadzanie wspólnych audytów przez działy jakości i HSE, a także włączenie kwestii bezpieczeństwa do analizy ryzyka przy zmianach procesów produkcyjnych i kontroli wejściowej surowców.
Podnoszenie kultury bezpieczeństwa i zarządzanie ryzykiem
Kompleksowy program transformacji kultury bezpieczeństwa, mający na celu zmianę zachowań pracowników i zmniejszenie wypadkowości (w tym pozazawodowej). Wdrożono praktyczne narzędzia angażowania personelu: dynamiczną ocenę ryzyka, wspólne opracowywanie analizy bezpieczeństwa pracy (JSA), dialogi o bezpieczeństwie oraz wizualizację zagrożeń w miejscach pracy.
Przejście na nowy model zarządzania HSE lub o przyczynach zmian w Kodeksie Pracy FR w 2022 r.
Przejście na nowy model zarządzania HSE w oparciu o podejście procesowe i oparte na ryzyku. Wdrożenie oceny ryzyka zawodowego na każdym stanowisku pracy z późniejszym udokumentowaniem wyników w lokalnych aktach normatywnych i instrukcjach HSE.
Specyfika systemu zarządzania ryzykiem środowiskowym w PJSC "Korporacja VSMPO-AVISMA"
Wdrożenie połączonego systemu zarządzania ryzykiem środowiskowym w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym. Wykorzystanie koncepcji akceptowalnego ryzyka dla zdarzeń masowych (ponad 4000 ryzyk) oraz minimalnego ryzyka dla zagrożeń strategicznych, z zastosowaniem indywidualnych rozwiązań technologicznych (np. przejście na laserowe cięcie tytanu).
Jak zorganizować systemową pracę z naruszeniami wymagań HSE przez podwykonawców?
Systemowe podejście do zarządzania naruszeniami wymagań HSE przez podwykonawców w projektach inwestycyjnych. Obejmuje cztery etapy: identyfikację na podstawie ryzyka, szczegółową rejestrację, proaktywne eliminowanie oraz dogłębną analizę przyczyn źródłowych z zaangażowaniem kierownictwa.
Audyty – skuteczne narzędzia zarządzania ryzykiem
Wielopoziomowy system audytów (behawioralne, techniczne, kompleksowe audyty WISE) jako narzędzie zarządzania ryzykiem i rozwoju kultury bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje cyfryzację kontroli poprzez system IT, analitykę danych w Power BI, zaangażowanie kierownictwa liniowego oraz integrację podwykonawców w ramy kontroli.
Zarządzanie ryzykiem krytycznym
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w przedsiębiorstwie górniczym. Praktyka obejmuje priorytetyzację śmiertelnych zagrożeń, tworzenie systemu barier technicznych i organizacyjnych oraz cyfrową kontrolę ich stanu za pomocą osobistych list kontrolnych dla pracowników i aplikacji mobilnych dla kierowników liniowych.
Sprawdzając, zapobiegaj. Cyfryzacja nadzoru energetycznego
Stworzenie kompleksowego systemu nadzoru energetycznego (AS SWEN) w celu przejścia od papierowych protokołów do cyfrowego ekosystemu. Wdrożenie modułów rejestracji awarii, kontroli działań korygujących z limitem 10 zmian roboczych, a także mechanizmu kontroli zdalnych i przejście do analityki predykcyjnej w oparciu o zgromadzone dane.
Zarządzanie ryzykiem HSE za pomocą korporacyjnych narzędzi IT
Wdrożenie trzypoziomowego systemu zarządzania ryzykiem HSE z wykorzystaniem kompleksowych narzędzi IT. Praktyka obejmuje cyfryzację scenariuszy incydentów według metodologii BowTie, automatyzację kontroli skuteczności barier poprzez aplikacje mobilne i dashboardy, a także tworzenie cyfrowych barier dopuszczania podwykonawców (zdalne testowanie, elektroniczny paszport, elektroniczne pozwolenie na pracę).
Transformacja procesów w bezpieczeństwie pracy
Transformacja funkcji HSE w dużej firmie górniczo-hutniczej poprzez wyodrębnienie jej w osobny pion i przejście od modelu reaktywnego do podejścia opartego na ryzyku. Wdrożenie etapowych KPI w zakresie redukcji wypadkowości, współpracy wielofunkcyjnej oraz celowych programów bezpieczeństwa technologicznego z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych.