#Zarządzanie ryzykiem
Kompleksowe zarządzanie ryzykiem przemysłowym: budowa modelu zorientowanego na ryzyko, integracja norm bezpieczeństwa ISO 45001 i rozwój wielopoziomowej kontroli wewnętrznej. Rzeczywiste przykłady tego, jak systematyczna minimalizacja zagrożeń staje się integralną częścią codziennych procesów biznesowych.
Strategia współpracy z podwykonawcami „ZARUBIEŻNIEFT-dobycza Charjaga”
Wielopoziomowy system zarządzania podwykonawcami, obejmujący kategoryzację umów według ryzyka, audyt prekwalifikacyjny, rygorystyczne wymagania umowne, ocenianie i motywowanie podwykonawców. Integracja koncepcji Vision Zero i 5Z w celu osiągnięcia zerowej wypadkowości.
Szkolenia HSE w Metalloinvest: jak to robimy?
Transformacja szkoleń korporacyjnych HSE z przejściem od formalnych wykładów do praktycznego doskonalenia umiejętności i podejścia opartego na ryzyku. Szkolenia prowadzone są przez trenerów wewnętrznych spośród personelu produkcyjnego bezpośrednio w miejscach pracy według trzypoziomowego modelu: praca z przekonaniami, identyfikacja ukrytych zagrożeń i opanowanie nowych narzędzi bezpieczeństwa.
Przywództwo w zarządzaniu ryzykiem
Wdrożenie projektu „Przywództwo w zarządzaniu ryzykiem” w cementowni w Uzbekistanie z uwzględnieniem lokalnej mentalności i barier językowych. Przejście od modelu reaktywnego do proaktywnego podejścia opartego na ryzyku poprzez szkolenia w małych grupach, praktyczne „polowania na ryzyko”, cyfryzację zgłoszeń (bot Telegram i aplikacja mobilna) oraz grywalizację (wewnętrzna waluta „topy”).
Przygotowanie personelu do kontroli. Kurs na doskonalenie
Systemowe podejście do przygotowania personelu do kontroli zewnętrznych i wewnętrznych, obejmujące wykorzystanie list kontrolnych do audytu wewnętrznego, szkolenie ze standardów zachowania podczas interakcji z inspektorami oraz analizę przyczyn źródłowych wykrytych niezgodności. Praktyka ma na celu zmniejszenie stresu u pracowników i przekształcenie kontroli w narzędzie doskonalenia procesów.
Opracowanie i wdrożenie cyfrowych systemów kontroli technicznej w celu korygowania niebezpiecznych zachowań personelu
Wdrożenie wielopoziomowego systemu cyfrowej kontroli niebezpiecznych zachowań personelu w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym. Wykorzystanie dronów, przenośnych rejestratorów wideo i systemów widoku dookoła do monitorowania ryzyk krytycznych i tworzenia szkoleniowych materiałów wideo na podstawie rzeczywistych naruszeń.
Zarządzanie ryzykiem wypadków przy pracy na różnych etapach, od projektowania po realizację
Wdrożenie czteropoziomowego systemu oceny ryzyka na wszystkich etapach cyklu życia projektu, od projektowania po realizację zadań. Zastosowanie narzędzi identyfikacji zagrożeń (JSA, SIMOPS, metoda Sokratesa, ZPD) z zaangażowaniem kierowników liniowych i personelu produkcyjnego.
Procedura współpracy z podwykonawcami w harmonii – czyli jak wewnętrzna kultura produkcji odbija się na naszych partnerach
Wdrożenie wielofunkcyjnego modelu zarządzania angażowaniem podwykonawców na etapie powstawania zapotrzebowania na usługę. Wykorzystanie kreatora wymagań oraz rozdzielenie specyfikacji technicznej i wymogów bezpieczeństwa w celu minimalizacji ryzyka i poprawy jakości usług.
Zarządzanie ryzykiem zawodowym. Jak zwiększyć efektywność
Wdrożenie pełnego cyklu zarządzania ryzykiem zawodowym, w tym oceny zagrożeń podczas pracy z wykonawcami i dynamicznego monitorowania miejsc pracy. Praktyka obejmuje podział prac na poziomy ryzyka, integrację wymogów bezpieczeństwa z cyklem życia umów oraz regularne informowanie pracowników poprzez mikroszkolenia.
+2
Pierwsi o najważniejszym
Kształtowanie kultury bezpieczeństwa poprzez osobiste przywództwo dyrektora generalnego. Praktyka obejmuje wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym (PSM), bezkompromisowy stosunek do naruszeń i zatajania incydentów, a także osobisty udział najwyższego kierownictwa w badaniu wypadków i wdrażaniu nowych inicjatyw.
Rola funkcji HSE w realizacji agendy ESG
Integracja funkcji HSE z korporacyjną agendą ESG z wykorzystaniem podejścia opartego na ryzyku. Scentralizowane zarządzanie ryzykiem na poziomie najwyższego kierownictwa, wdrożenie systemu prekwalifikacji podwykonawców i automatyzacja rutynowych procesów HSE.
Zaangażowanie menedżerów i rozwój przywództwa w HSE w Grupie NLMK
Kompleksowe podejście do rozwoju przywództwa w HSE poprzez zaangażowanie najwyższego kierownictwa w nadzorowanie konkretnych ryzyk i tworzenie komitetów w zakładach. Wdrożenie praktycznych narzędzi dla menedżerów liniowych i pracowników: behawioralne dialogi bezpieczeństwa, kontakty ds. bezpieczeństwa z gotowym kalendarzem tematów, rejestracja niebezpiecznych działań przez smartfony z tymczasowym powiązaniem z KPI oraz organizacja Tygodnia Bezpieczeństwa.
Zarządzanie ryzykiem bezpieczeństwa pracy za pomocą rozwiązań cyfrowych
Przejście od zarządzania obszarami ryzyka do zarządzania konkretnymi scenariuszami zdarzeń z wykorzystaniem metody Bow-Tie. Opracowanie i wdrożenie własnego ekosystemu IT do analizy ryzyka, rangowania barier bezpieczeństwa i kontroli ich skuteczności poprzez aplikacje mobilne i dashboardy.