#Cultura de segurança
Expansão da construção perante regimes no padrão organizacional propulsor da conduta da integridade ocupacional. Obras revelam esquemas visando injetar condutas para moldar culturas corporativas integrativas com viés adiantado das crises para barrar intemperâncias comportamentais atômicas, liderança pró-ativa ao invés da antiquada ronda de vistoria meramente responsiva passiva reparadora.
Liderança em HSE: mitos e realidade
Implementação da liderança servidora e adaptação do método Bow-Tie para avaliar decisões de gestão em HSE. O programa inclui treinamentos obrigatórios para gestores de linha (First Line Management) e análise de qualidades de liderança em quatro áreas: comunicação, interação, tomada de decisão baseada na avaliação de riscos e liderança pessoal.
Gestão de Comportamento com o Modelo ABC
Implementação de um sistema de segurança comportamental (BBS) baseado no modelo ABC e análise PIC/NIC. A prática inclui a realização de diálogos de segurança direcionados, fornecimento de feedback corretivo e análise da motivação dos trabalhadores para mudar a sua atitude em relação ao cumprimento das regras.
Implementação de BBS. Como implementar o projeto de forma eficaz e obter o resultado esperado
Implementação do programa Behavior-Based Safety (BBS) para formar um comportamento seguro em 100% dos funcionários. A prática inclui a realização de auditorias comportamentais e observações ativas, a formação de auditores e funcionários em habilidades de diálogo, bem como a integração das ferramentas de BBS no sistema de gestão de HSE existente.
Observações de Segurança no Local de Trabalho: Programa "Olhe ao Redor" na UC RUSAL
Transformação do controle clássico de três etapas num sistema proativo de gestão de riscos através do programa "Olhe ao Redor". Implementação de um banco de dados de TI unificado para registrar ações e condições perigosas, com o envolvimento de uma ampla gama de funcionários, distribuição de papéis e um sistema de motivação não monetária.
Características do desenvolvimento da cultura de segurança e liderança no uso da energia nuclear
Transição da segurança individual para uma cultura organizacional abrangente na indústria nuclear russa, de acordo com os requisitos da AIEA e dos órgãos reguladores europeus. Implementação de uma abordagem híbrida de segurança em todas as fases do ciclo de vida da instalação, desenvolvimento de liderança e uso de ferramentas práticas para avaliar e melhorar a cultura de segurança.
Diálogo social como meio eficaz para garantir a cultura de segurança
Sistema de construção do diálogo social com os trabalhadores para aumentar o engajamento em questões de segurança. Inclui o trabalho do Comitê de HSE, canais anônimos de feedback («caixa vermelha», e-mail), diálogo no controle de três etapas e programas de motivação não material (eventos esportivos, treinamento, eventos corporativos).
Perspectivas de desenvolvimento do programa "Diálogo Comportamental de Segurança"
Implementação do programa de diálogos comportamentais de segurança (DCS) em uma empresa nacional com uma extensa rede e mais de 120 mil funcionários. A prática inclui treinamento em cascata com conteúdo de vídeo emocionalmente envolvente, digitalização do processo de registro e escalonamento de riscos via aplicativo móvel, bem como um sistema multinível de motivação financeira para os trabalhadores identificarem condições e ações inseguras.
Ferramentas de gestão de riscos de acidentes
Abordagem abrangente para a gestão de riscos de acidentes em uma grande empresa de geração. Inclui a implementação das "Regras de Ouro de Segurança" com sanções severas, auditorias comportamentais de segurança (ACS) regulares por gestores de linha, treinamentos de segurança consciente (SafeStart) para evitar erros críticos por perda de concentração e sistematização do trabalho com riscos de infraestrutura.
Gestão por Objetivos na Segurança do Trabalho
O artigo examina a aplicação da tecnologia de gestão por objetivos para o desenvolvimento de uma cultura de saúde e segurança no trabalho na organização. O material analisa a divisão dos indicadores em metas de estado e metas impulsoras, permitindo acompanhar o progresso e eliminar a aleatoriedade no alcance dos resultados. A análise dos mecanismos de definição e cascateamento de metas mostra como sincronizar o trabalho dos departamentos e aumentar o engajamento da equipe.
Formação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança
Criação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança, escolhidos entre trabalhadores respeitados. A prática inclui a construção de uma estrutura vertical liderada pela alta administração, treinamento, motivação financeira e não financeira, além de troca regular de experiências.
Três iniciativas de segurança na TotalEnergies
Implementação de três iniciativas práticas para aumentar a conscientização dos funcionários: procedimento "Sinal Verde de Segurança" antes do início do trabalho, caminhadas conjuntas de segurança com a participação da liderança e prestadores de serviços, e uso de cartões de verificação visualizados para os cinco tipos de trabalho mais perigosos.
Desenvolvimento abrangente de competências para especialistas da função de HSE
Implementação de um programa passo a passo para o desenvolvimento de competências dos especialistas da função de HSE, transformando-os de controladores em consultores internos e agentes de mudança. O programa inclui três etapas (especialista, especialista sênior, especialista principal) com foco em prática de campo, mentoria, treinamento e liderança estratégica. Um pré-requisito para a transição para um novo nível é a defesa de um projeto prático de melhoria.