แนวคิด “อุบัติเหตุเป็นศูนย์” (Vision Zero) เปรียบเสมือนรากฐานสากลของธุรกิจที่ปลอดภัย ส่วนนี้จัดทำขึ้นโดยเฉพาะสำหรับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติของ 'กฎทอง' เจ็ดประการของแนวคิด: ตั้งแต่การแสดงความเป็นผู้นำอย่างเด็ดขาดโดยผู้บริหาร ตลอดจนการให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการจัดการความเสี่ยงทางอาชีพ หมวดนี้ได้นำเสนอตัวอย่างว่าบริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงหลักการพื้นฐานของ Vision Zero จากการประกาศนโยบายอย่างเป็นทางการ ไปสู่กลไกการทำงานที่บูรณาการเข้ากับกระบวนการผลิตประจำวัน และกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวได้อย่างไร
แนวคิด Vision Zero ได้รวมเอาความปลอดภัย สุขภาพอนามัยในการทำงาน และสวัสดิภาพของพนักงานในทุกระดับการผลิตเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างวัฒนธรรมการป้องกันที่มีประสิทธิภาพ ในบทความนี้ มีการพิจารณาขั้นตอนในทางปฏิบัติของการนำระบบนี้มาใช้โดยละเอียด ผ่านตัวอย่างของ AO «RMNTK «Nefteotdacha» ซึ่งบรรลุอัตราการบาดเจ็บเป็นศูนย์ตามผลการดำเนินงานในปี 2021 เนื้อหาอธิบายว่าการแจ้งข้อมูลแก่บุคลากร การพัฒนาโครงการเป้าหมาย และการตรวจประเมิน ช่วยลดจำนวนอุบัติการณ์ในการผลิตได้อย่างไร
การนำวิธีการระดับสากล 5Z Culture มาใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการ HSE และการนำแนวคิด Vision Zero ไปปฏิบัติอย่างครอบคลุม แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการประเมินตนเองตามตัวชี้วัดเชิงรุก การตรวจสอบจากภายนอก และการดำเนินมาตรการแก้ไข เช่น การจัดการตรวจสุขภาพโดยไม่หยุดงานโดยใช้ศูนย์การแพทย์เคลื่อนที่และโทรเวชกรรม
การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเชิงรุกในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาในช่วงการก่อสร้างหน่วยผลิตไฟฟ้า การนำมาตรฐานความปลอดภัยที่เป็นหนึ่งเดียวมาใช้ ระบบการประเมินแบบเร่งด่วน 100 คะแนน การเดินตรวจร่วมกันของผู้บริหาร การฝึกอบรมเชิงโต้ตอบ «ความปลอดภัยอย่างมีสติ» และแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับบันทึกความเบี่ยงเบนและคำนวณความเสี่ยง
โครงการเชิงระบบในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัยในระดับองค์กรขนาดใหญ่ เพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์ รวมถึงการยกเลิกการจัดอันดับแผนก การนำการสนทนาเรื่องความปลอดภัย กระดานแก้ปัญหา และการพัฒนาสถาบันวิทยากรในพื้นที่มาใช้
วิธีการฝึกอบรมพื้นฐานของระบบการจัดการ HSE และการประเมินความเสี่ยงโดยการนำกระบวนการผลิตมาปรับใช้กับสถานการณ์ในชีวิตประจำวันที่เข้าใจง่าย โดยใช้กระบวนการอบพายมาเป็นตัวอย่างในการวิเคราะห์การระบุอันตราย การประเมินความเสี่ยง การพัฒนามาตรการควบคุม และแนวทางที่เป็นระบบในการสืบสวนอุบัติการณ์
กองบรรณาธิการ HSE DAYS ได้เผยแพร่บทสัมภาษณ์ เซริก มาชเคโนฟ (Serik Mazhkenov) แอมบาสเดอร์ของโครงการและผู้เขียนหนังสือ "ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน: ภารกิจที่เป็นไปได้" ในเนื้อหา ผู้เขียนได้บอกเล่าถึงเหตุผลในการเขียนหนังสือและเครื่องมือทางปฏิบัติที่สำคัญสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งผ่านการทดสอบใช้งานจริงในบริษัทให้บริการด้านน้ำมันในรัสเซียและคาซัคสถาน บทสัมภาษณ์นี้เผยให้เห็นถึงแนวทางในการลดการบาดเจ็บจากการทำงาน การฝึกอบรมในสถานที่ปฏิบัติงาน และการสร้างสมดุลระหว่างประสิทธ...
บทความนี้พิจารณาประเด็นการปกป้องชีวิตและสุขภาพของพนักงานภายใต้สภาวะโลก VUCA ที่มีความผันผวน แนวทางรับมือกับความท้าทายสมัยใหม่คือแนวคิดระดับโลก Vision Zero และการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุ "เป้าหมาย 0" ในระยะยาว เนื้อหานี้อธิบายว่าความสอดคล้องภายในของการกระทำของพนักงานและการเป็นผู้นำทำหน้าที่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานขององค์กรโดยปราศจากการบาดเจ็บและอุบัติเหตุได้อย่างไร
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างครอบคลุมใน NLMK ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การปรับกระบวนการ HSE สู่ดิจิทัล และเครื่องมือเชิงรุก รวมถึงแอปพลิเคชันมือถือและใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์
แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการสุขภาพและสุขภาวะ (well-being) ของพนักงานในฐานการผลิตและศูนย์โลจิสติกส์ ครอบคลุมการประเมินดัชนีสุขภาวะ การปรับปรุงพื้นที่ทำงานให้ทันสมัย (สภาพอากาศภายใน การยศาสตร์) โปรแกรมสร้างแรงจูงใจ การสนับสนุนทางจิตวิทยา และโภชนาการที่ดีต่อสุขภาพ
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในองค์กรที่มีพนักงาน 250,000 คนผ่านการนำแนวคิด Vision Zero มาใช้ การเปลี่ยนผ่านจากตัวชี้วัดเชิงรับ (LTIFR) ไปสู่ KPI เชิงรุกที่กระตุ้นพฤติกรรมความปลอดภัยที่ตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
นิตยสาร "วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน" ได้นำเสนอบทสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่มีประสบการณ์การทำงานจริง 25 ปี และเป็นแอมบาสเดอร์ของโครงการ HSE DAYS อย่าง เซริก มาชเคโนฟ (Serik Mazhkenov) ในเนื้อหาได้พิจารณาถึงแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กรในยุคอุตสาหกรรม 4.0 ความเป็นจริงของแนวคิดการบาดเจ็บเป็นศูนย์ (Zero Injury) และองค์ประกอบของการบรรลุเป้าหมาย "ศูนย์" ได้สำเร็จ นอกเหนือจากบทสัมภาษณ์แล้ว ยังมีการเสนอเว็บไบนาร์เกี่ยวกับการปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยอิงตาม...
การประยุกต์ใช้โมเดลความเป็นผู้นำตามค่านิยมและเป้าหมายและเครื่องมือเชิงปฏิบัติเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน (ศักยภาพของ HIPPO และโมเดลตามสถานการณ์ของ Hersey และ Blanchard) เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางนี้มุ่งเน้นไปที่การระบุและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในหมู่พนักงานโดยการปรับค่านิยมส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร