#Vision Zero

แนวคิด “อุบัติเหตุเป็นศูนย์” (Vision Zero) เปรียบเสมือนรากฐานสากลของธุรกิจที่ปลอดภัย ส่วนนี้จัดทำขึ้นโดยเฉพาะสำหรับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติของ 'กฎทอง' เจ็ดประการของแนวคิด: ตั้งแต่การแสดงความเป็นผู้นำอย่างเด็ดขาดโดยผู้บริหาร ตลอดจนการให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการจัดการความเสี่ยงทางอาชีพ หมวดนี้ได้นำเสนอตัวอย่างว่าบริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงหลักการพื้นฐานของ Vision Zero จากการประกาศนโยบายอย่างเป็นทางการ ไปสู่กลไกการทำงานที่บูรณาการเข้ากับกระบวนการผลิตประจำวัน และกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวได้อย่างไร

29
รายการในหัวข้อนี้
บล็อก
Ekaterina Golubeva
Head of HSE department
RMNTK Oil recovery
15 พฤศจิกายน 2022

อุบัติเหตุเป็นศูนย์: แนวคิด Vision Zero ช่วยเพิ่มความปลอดภัยในการผลิตได้อย่างไร

แนวคิด Vision Zero ได้รวมเอาความปลอดภัย สุขภาพอนามัยในการทำงาน และสวัสดิภาพของพนักงานในทุกระดับการผลิตเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างวัฒนธรรมการป้องกันที่มีประสิทธิภาพ ในบทความนี้ มีการพิจารณาขั้นตอนในทางปฏิบัติของการนำระบบนี้มาใช้โดยละเอียด ผ่านตัวอย่างของ AO «RMNTK «Nefteotdacha» ซึ่งบรรลุอัตราการบาดเจ็บเป็นศูนย์ตามผลการดำเนินงานในปี 2021 เนื้อหาอธิบายว่าการแจ้งข้อมูลแก่บุคลากร การพัฒนาโครงการเป้าหมาย และการตรวจประเมิน ช่วยลดจำนวนอุบัติการณ์ในการผลิตได้อย่างไร

Vision Zero HSE TOP 100 วัฒนธรรมความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Nikolay Iyevlev
Head of HSE Division
RUSVIETPETRO
15 พฤศจิกายน 2022

5Z Culture - เครื่องมือสำหรับการประเมินและการนำแนวคิด Vision Zero ไปปฏิบัติ

การนำวิธีการระดับสากล 5Z Culture มาใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการ HSE และการนำแนวคิด Vision Zero ไปปฏิบัติอย่างครอบคลุม แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการประเมินตนเองตามตัวชี้วัดเชิงรุก การตรวจสอบจากภายนอก และการดำเนินมาตรการแก้ไข เช่น การจัดการตรวจสุขภาพโดยไม่หยุดงานโดยใช้ศูนย์การแพทย์เคลื่อนที่และโทรเวชกรรม

Vision Zero HSE TOP 100 วัฒนธรรมความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Liliya Kutergina
Head of Labor Protection Department
Novovoronezh NPP
10 พฤศจิกายน 2022

แนวปฏิบัติในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาด้าน HSE

การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเชิงรุกในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาในช่วงการก่อสร้างหน่วยผลิตไฟฟ้า การนำมาตรฐานความปลอดภัยที่เป็นหนึ่งเดียวมาใช้ ระบบการประเมินแบบเร่งด่วน 100 คะแนน การเดินตรวจร่วมกันของผู้บริหาร การฝึกอบรมเชิงโต้ตอบ «ความปลอดภัยอย่างมีสติ» และแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับบันทึกความเบี่ยงเบนและคำนวณความเสี่ยง

Vision Zero HSE TOP 100 วัฒนธรรมความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Ivan Polishchuk
Director of Safety Culture Development Center
Rosatom Corporate Academy
26 กรกฎาคม 2022

สู่เป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์: ประสบการณ์จาก Rosatom

โครงการเชิงระบบในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัยในระดับองค์กรขนาดใหญ่ เพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์ รวมถึงการยกเลิกการจัดอันดับแผนก การนำการสนทนาเรื่องความปลอดภัย กระดานแก้ปัญหา และการพัฒนาสถาบันวิทยากรในพื้นที่มาใช้

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Ekaterina Kuznetsova
Acting Director of Occupational Safety Research Center
VNII Labor of the Ministry of Labor of Russia
31 พฤษภาคม 2022

ตัวอย่างโมดูลการเรียนรู้เกี่ยวกับระบบการจัดการ HSE

วิธีการฝึกอบรมพื้นฐานของระบบการจัดการ HSE และการประเมินความเสี่ยงโดยการนำกระบวนการผลิตมาปรับใช้กับสถานการณ์ในชีวิตประจำวันที่เข้าใจง่าย โดยใช้กระบวนการอบพายมาเป็นตัวอย่างในการวิเคราะห์การระบุอันตราย การประเมินความเสี่ยง การพัฒนามาตรการควบคุม และแนวทางที่เป็นระบบในการสืบสวนอุบัติการณ์

Vision Zero HSE TOP 100 วัฒนธรรมความปลอดภัย
ข่าว
31 มีนาคม 2021

เผยแพร่บทสัมภาษณ์ Serik Mazhkenov แอมบาสเดอร์ของ HSE DAYS

กองบรรณาธิการ HSE DAYS ได้เผยแพร่บทสัมภาษณ์ เซริก มาชเคโนฟ (Serik Mazhkenov) แอมบาสเดอร์ของโครงการและผู้เขียนหนังสือ "ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน: ภารกิจที่เป็นไปได้" ในเนื้อหา ผู้เขียนได้บอกเล่าถึงเหตุผลในการเขียนหนังสือและเครื่องมือทางปฏิบัติที่สำคัญสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งผ่านการทดสอบใช้งานจริงในบริษัทให้บริการด้านน้ำมันในรัสเซียและคาซัคสถาน บทสัมภาษณ์นี้เผยให้เห็นถึงแนวทางในการลดการบาดเจ็บจากการทำงาน การฝึกอบรมในสถานที่ปฏิบัติงาน และการสร้างสมดุลระหว่างประสิทธ...

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
บล็อก
Serik Mazhkenov
Project Ambassador
HSE DAYS
8 มีนาคม 2021

องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ความปลอดภัยในการทำงานในโลกยุค VUCA

บทความนี้พิจารณาประเด็นการปกป้องชีวิตและสุขภาพของพนักงานภายใต้สภาวะโลก VUCA ที่มีความผันผวน แนวทางรับมือกับความท้าทายสมัยใหม่คือแนวคิดระดับโลก Vision Zero และการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุ "เป้าหมาย 0" ในระยะยาว เนื้อหานี้อธิบายว่าความสอดคล้องภายในของการกระทำของพนักงานและการเป็นผู้นำทำหน้าที่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานขององค์กรโดยปราศจากการบาดเจ็บและอุบัติเหตุได้อย่างไร

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Pavel Zakharov
Director of Occupational and Industrial Safety
NLMK
3 มีนาคม 2021

ความเป็นผู้นำในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างครอบคลุมใน NLMK ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การปรับกระบวนการ HSE สู่ดิจิทัล และเครื่องมือเชิงรุก รวมถึงแอปพลิเคชันมือถือและใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์

Vision Zero LOTOTO Lockout / Tagout
กรณีศึกษา
Valeriya Lukina
Head of Occupational Safety and Ecology Service
Novabev Group
17 ธันวาคม 2020

แนวปฏิบัติเพื่อสุขภาพ การปรับปรุงสภาพการทำงาน และสุขภาวะ (well-being) ของพนักงาน

แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการสุขภาพและสุขภาวะ (well-being) ของพนักงานในฐานการผลิตและศูนย์โลจิสติกส์ ครอบคลุมการประเมินดัชนีสุขภาวะ การปรับปรุงพื้นที่ทำงานให้ทันสมัย (สภาพอากาศภายใน การยศาสตร์) โปรแกรมสร้างแรงจูงใจ การสนับสนุนทางจิตวิทยา และโภชนาการที่ดีต่อสุขภาพ

Vision Zero Well-being การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Ivan Polishchuk
Director of Safety Culture Development Center
Rosatom Corporate Academy
17 ธันวาคม 2020

วิวัฒนาการของตัวชี้วัดและระบบการพัฒนาพฤติกรรมความปลอดภัย

การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในองค์กรที่มีพนักงาน 250,000 คนผ่านการนำแนวคิด Vision Zero มาใช้ การเปลี่ยนผ่านจากตัวชี้วัดเชิงรับ (LTIFR) ไปสู่ KPI เชิงรุกที่กระตุ้นพฤติกรรมความปลอดภัยที่ตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมของพนักงาน

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
ข่าว
17 ธันวาคม 2020

การจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพผ่านการจัดการความปลอดภัยในการทำงาน

นิตยสาร "วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน" ได้นำเสนอบทสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่มีประสบการณ์การทำงานจริง 25 ปี และเป็นแอมบาสเดอร์ของโครงการ HSE DAYS อย่าง เซริก มาชเคโนฟ (Serik Mazhkenov) ในเนื้อหาได้พิจารณาถึงแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กรในยุคอุตสาหกรรม 4.0 ความเป็นจริงของแนวคิดการบาดเจ็บเป็นศูนย์ (Zero Injury) และองค์ประกอบของการบรรลุเป้าหมาย "ศูนย์" ได้สำเร็จ นอกเหนือจากบทสัมภาษณ์แล้ว ยังมีการเสนอเว็บไบนาร์เกี่ยวกับการปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยอิงตาม...

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Serik Mazhkenov
Project Ambassador
HSE DAYS
16 ธันวาคม 2020

ผู้นำและทีมงาน - วิธีการนำทีม

การประยุกต์ใช้โมเดลความเป็นผู้นำตามค่านิยมและเป้าหมายและเครื่องมือเชิงปฏิบัติเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน (ศักยภาพของ HIPPO และโมเดลตามสถานการณ์ของ Hersey และ Blanchard) เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางนี้มุ่งเน้นไปที่การระบุและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในหมู่พนักงานโดยการปรับค่านิยมส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

Vision Zero วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้