#Nhà thầu
Quản lý an toàn khi làm việc với nhà thầu. Hệ thống tương tác từ sơ tuyển đến kiểm toán cuối cùng. Các trường hợp áp dụng chứng chỉ an toàn và hệ thống thẻ cho phép nhà thầu ra vào kỹ thuật số.
Quản lý rủi ro tai nạn lao động ở các giai đoạn khác nhau, từ thiết kế đến triển khai
Triển khai hệ thống đánh giá rủi ro bốn cấp độ ở tất cả các giai đoạn trong vòng đời dự án, từ khâu thiết kế đến khi thực hiện nhiệm vụ công việc. Áp dụng các công cụ nhận diện mối nguy (Job Safety Analysis, SIMOPS, phương pháp Socrates, phương pháp Dừng lại - Suy nghĩ - Hành động) với sự tham gia của đội ngũ quản lý trực tiếp và nhân sự sản xuất.
Quy trình tương tác với các nhà thầu trong sự đồng thuận – hay văn hóa sản xuất nội bộ phản ánh qua các đối tác của chúng ta như thế nào
Triển khai mô hình quản lý liên chức năng trong việc thu hút nhà thầu ở giai đoạn hình thành nhu cầu dịch vụ. Sử dụng bộ công cụ xây dựng yêu cầu và tách biệt yêu cầu kỹ thuật với yêu cầu an toàn để giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Chuyến thăm an toàn của lãnh đạo: Công cụ nâng cao sự tham gia của quản lý vào HSE
Triển khai công cụ chuyến thăm an toàn của lãnh đạo (LSV) cho quản lý cấp cao nhằm thể hiện cam kết về HSE và xây dựng đối thoại cởi mở với nhân viên. Thực tiễn bao gồm tích hợp đánh giá lãnh đạo vào quy trình nhân sự, đào tạo giảng viên nội bộ và truyền đạt yêu cầu cho nhà thầu.
Làm thế nào để công ty hiệu quả hơn bằng cách tích hợp an toàn vào quy trình kinh doanh
Tích hợp chức năng an toàn lao động vào các quy trình kinh doanh cốt lõi, bao gồm chu trình nhân sự, hệ thống đào tạo và quản lý nhà thầu. Chuyển đổi vai trò của bộ phận HSE từ cơ quan kiểm soát thành đối tác kinh doanh bình đẳng, triển khai các chương trình đánh giá sức khỏe tinh thần (Wellbeing) và thu hút nhân sự trực tiếp tự đánh giá rủi ro.
Sự lãnh đạo của cổ đông và các bên liên quan
Sự tham gia của Hội đồng quản trị vào quản lý an toàn sản xuất thông qua phê duyệt chiến lược, xây dựng KPI và thành lập các ủy ban chuyên trách. Áp dụng các yêu cầu an toàn và báo cáo phi tài chính với nhà cung cấp để giảm thiểu rủi ro sản xuất và danh tiếng.
Lãnh đạo và cam kết ở cấp độ cá nhân
Phát triển có hệ thống năng lực lãnh đạo và cam kết an toàn ở cấp độ cá nhân thông qua việc áp dụng các công cụ thu hút sự tham gia. Thực tiễn bao gồm tiến hành tiếp xúc an toàn, đánh giá rủi ro theo phương pháp "Năm bước an toàn", đánh giá hành vi an toàn (BBS), thực tiễn can thiệp và tuân thủ các quy tắc an toàn cốt lõi.
+1
Cách tổ chức Ngày HSE: Các tình huống thực tế từ chuyên gia
Chuyển đổi Ngày HSE đơn lẻ thành Tháng An toàn quy mô lớn bằng cách sử dụng trò chơi hóa, nền tảng kỹ thuật số và sự tham gia của gia đình nhân viên. Triển khai các cuộc thi marathon trên ứng dụng nhắn tin, sự kiện giáo dục cho trẻ em, hệ thống tạo động lực cho nhà thầu và việc ban lãnh đạo cấp cao ký kết công khai các nguyên tắc lãnh đạo.
Dịch vụ và công cụ của NLMK để làm việc với các nhà thầu
Chuyển đổi sang mô hình dịch vụ quản lý an toàn nhà thầu tại một tập đoàn công nghiệp lớn. Đã áp dụng tự động hóa hướng dẫn ban đầu, kiểm tra kỹ năng thực tế tại bãi tập, cung cấp giàn giáo mô-đun tập trung, giám sát phân tích và bù trừ tiền phạt có mục tiêu.
Số hóa và sự phát triển của nó trong lĩnh vực an toàn công nghiệp tại LLC "MC Kolmar"
Số hóa toàn diện các quy trình an toàn công nghiệp tại một doanh nghiệp khai thác than. Triển khai hệ sinh thái an toàn thống nhất, bao gồm sổ phân công điện tử, cấp phép xuống hầm lò tự động, trung tâm điều độ thống nhất và hệ thống giám sát vận tải, thiết bị.
Nhà thầu - Khu vực rủi ro đặc biệt
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu, bao gồm cách tiếp cận dựa trên rủi ro để lựa chọn chế độ hợp đồng, đánh giá trước đấu thầu theo danh sách kiểm tra, đào tạo và kiểm tra bắt buộc trước khi được phép làm việc, cũng như tự động hóa các cuộc đánh giá. Tích hợp các chỉ số an toàn của nhà thầu vào KPI chung của doanh nghiệp và thu hút các nhà quản lý của họ vào văn hóa an toàn của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp. Cách nâng cao hiệu quả
Triển khai toàn bộ chu trình quản lý rủi ro nghề nghiệp, bao gồm đánh giá mối nguy khi làm việc với các tổ chức nhà thầu và giám sát năng động nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc phân chia công việc theo mức độ rủi ro, tích hợp các yêu cầu an toàn vào vòng đời hợp đồng và thường xuyên thông tin cho nhân viên thông qua đào tạo vi mô.
+1
Thảo luận «ESG 2.0»
Tích hợp HSE vào chương trình nghị sự ESG của công ty thông qua các mô hình quản lý khác nhau (tập trung và chức năng). Chuyển giao các quy trình HSE thường quy (quản lý chuyến đi, sơ tuyển nhà thầu, phân tích sự cố) cho trung tâm đa chức năng của doanh nghiệp (SSC) sau khi thuật toán hóa nghiêm ngặt.